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        志高依靠海外市場(chǎng)扭虧為盈

        2012-04-29 00:44:03王沛
        進(jìn)出口經(jīng)理人 2012年10期
        關(guān)鍵詞:壓縮機(jī)空調(diào)銷售

        王沛

        9月18日,志高空調(diào)舉行了2013年全球客戶商務(wù)大會(huì)。本次大會(huì),志高再次將供應(yīng)商年會(huì)與經(jīng)銷商年會(huì)合二為一,近1000名志高核心供應(yīng)商與經(jīng)銷商齊聚廣東佛山。會(huì)議以“擎眾志?撼未來”為主題,業(yè)內(nèi)人士表示,此舉旨在進(jìn)一步強(qiáng)化“一體化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”和“財(cái)富共同體”的打造。

        作為上年首家虧損的空調(diào)企業(yè),志高控股日前發(fā)布2012年中期業(yè)績(jī)顯示,上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額54.2億元,毛利增加16.2%。公司股東應(yīng)占溢利和每股收益雙雙扭虧為盈,股東應(yīng)占溢利為1.73千萬元人民幣(上年同期虧損1.09千萬人民幣)。志高控股表示,這得益于海外市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入的猛增。

        借力海外市場(chǎng)盈利

        2012年半年報(bào)顯示,海外市場(chǎng)銷售的走強(qiáng)抵消了志高在國(guó)內(nèi)銷售的下滑損失。這也是志高能在上半年扭虧為盈的主要原因。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),志高控股營(yíng)業(yè)收入為人民幣26.9億元,下跌約15.9%。“銷售下跌主要是由于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)模式在2011年下半年家電補(bǔ)貼終止后有所改變,加上中國(guó)的天氣狀況較為不利,導(dǎo)致銷售額減少。另一方面,公司的商用空調(diào)業(yè)務(wù)銷售額及銷售量均取得增長(zhǎng),并于2012年上半年為集團(tuán)帶來正面的貢獻(xiàn)。”志高集團(tuán)公共關(guān)系部部長(zhǎng)黃通華說。

        而美的電器半年報(bào)則顯示,公司在國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)同比下滑高達(dá)50.38%?!罢麄€(gè)行業(yè)下滑的水平大概在20%,志高的業(yè)績(jī)不算太壞。”黃通華表示。

        在國(guó)外市場(chǎng),志高空調(diào)銷售大幅增長(zhǎng)17%,其比重超過國(guó)內(nèi)銷售額,占營(yíng)業(yè)總額的50.3%。志高在亞洲市場(chǎng)(不包括中國(guó))、非洲市場(chǎng)的銷售分別增長(zhǎng)30.4%及284.6%。不過在美洲和歐洲市場(chǎng)志高銷售仍同比負(fù)增長(zhǎng)分別達(dá)23%和16%。據(jù)悉,志高上半年生產(chǎn)線專門針對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)整,同時(shí)加大了自主品牌的出口比例,且采取提價(jià)的戰(zhàn)略以提高毛利。

        志高控股主席兼行政總裁李興浩表示,鑒于目前的全球及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況,空調(diào)業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期,變得更加以技術(shù)為主導(dǎo)?!拔覀兿嘈?,技術(shù)創(chuàng)新將是志高致勝的策略,以維持競(jìng)爭(zhēng)力及刺激消費(fèi)者購買新的空調(diào)產(chǎn)品。”

        對(duì)于2012年下半年的形勢(shì),李興浩預(yù)期全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境正大幅改變,不明朗情況持續(xù),公司仍將面臨眾多挑戰(zhàn)。不過,李興浩也表示,推動(dòng)國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)的因素正在蘊(yùn)釀,公司對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)具有信心。就海外銷售而言,志高將遵循目前的策略,繼續(xù)開拓及推動(dòng)銷售至新發(fā)展中市場(chǎng)。

        強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

        目前,產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)空調(diào)企業(yè)“稱霸國(guó)內(nèi)、躋身全球”市場(chǎng)的必經(jīng)之路。盡管近年來志高與三菱、美芝、海立等空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)保持著不錯(cuò)的合作關(guān)系,但隨著企業(yè)生產(chǎn)銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)張,特別是多年來在李興浩所堅(jiān)持的“關(guān)鍵零部件自給自足”理念推動(dòng)下,進(jìn)軍空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)成為志高做大做強(qiáng)空調(diào)業(yè)務(wù)的必經(jīng)之路,這也是志高空調(diào)董事長(zhǎng)鄭祖義打造技術(shù)志高的關(guān)鍵一環(huán)。2011年,志高就已經(jīng)完成了自有壓縮機(jī)項(xiàng)目的布局,目前已完成前期的人員、技術(shù)、廠房、設(shè)備的準(zhǔn)備與磨合,即將全面投入批量生產(chǎn)。

        奧維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌指出:“目前來看,志高空調(diào)的銷售額已經(jīng)構(gòu)成國(guó)內(nèi)、海外兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展的良性架構(gòu),這就避免了其他企業(yè)存在的國(guó)內(nèi)或海外市場(chǎng)一邊獨(dú)大,容易受到外部經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境沖擊引發(fā)的業(yè)績(jī)波動(dòng)。這也就是2012年上半年志高空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體出現(xiàn)較大下滑背景下,仍然能實(shí)現(xiàn)扭虧增盈穩(wěn)健發(fā)展格局的原因?!?/p>

        盡管當(dāng)前志高控股尚未透露壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及為企業(yè)在勞動(dòng)力成本和原材料成本上漲背景下帶來的利好影響。不過,在張彥斌看來:“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,壓縮機(jī)自造有利于提升企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力,增加企業(yè)的盈利水平。短期來看,節(jié)能惠民政策效應(yīng)會(huì)在今年下半年的市場(chǎng)得到持續(xù)釋放。這對(duì)于過去幾年一直領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)高能效空調(diào)市場(chǎng)的志高來說,顯然是利好頻頻?!?/p>

        新興市場(chǎng)成為出口亮點(diǎn)

        據(jù)志高空調(diào)董事長(zhǎng)鄭祖義介紹,歐美成熟市場(chǎng)一直是被日韓以及國(guó)內(nèi)一線品牌所牢牢占據(jù),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,志高作為后來者要進(jìn)入這部分市場(chǎng)要付出更大代價(jià),所以志高的海外銷售更多在開拓新興市場(chǎng)上下工夫。

        “阿富汗市場(chǎng)此前沒人敢去,后來利比亞內(nèi)戰(zhàn)的時(shí)候大部分企業(yè)想的也都是撤離,而我們卻在利比亞市場(chǎng)收獲了幾十萬臺(tái)空調(diào)的訂單。如果索馬里有機(jī)會(huì),我們同樣要把空調(diào)賣到摩加迪沙去?!编嵶媪x說。

        據(jù)介紹,志高空調(diào)在動(dòng)蕩地區(qū)的業(yè)績(jī)做得更好,公司也通過購買保險(xiǎn)等多種辦法盡可能化解風(fēng)險(xiǎn)。此外公司一線外銷業(yè)務(wù)員的價(jià)格權(quán)限也比較大,有助于提高交易效率,公司還對(duì)外銷業(yè)務(wù)制定了十分誘人的激勵(lì)機(jī)制。

        而公司最新的數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年,志高空調(diào)出口量同比增長(zhǎng)24%,出口額增長(zhǎng)25%,遠(yuǎn)高于行業(yè)3.53%、5.39%的平均水平。而由于利比亞訂單的交付,北非市場(chǎng)完成年度任務(wù)165%,成為公司出口業(yè)務(wù)最大的亮度。

        志高空調(diào)海外營(yíng)銷本部副總經(jīng)理張永清介紹說,公司最大貼牌客戶來自巴西,貼牌的毛利率由20世紀(jì)90年代末的40%、50%降至目前的17%左右。張永清稱,現(xiàn)在的貼牌產(chǎn)品和早年的相比,營(yíng)銷策略完全不一樣,過去是有一單做一單,沒有持續(xù)性;現(xiàn)在公司會(huì)花更多時(shí)間去和國(guó)外客戶交流,充分了解客戶未來的品牌規(guī)劃、銷售計(jì)劃等,再根據(jù)客戶的詳細(xì)需求去生產(chǎn)更具備適應(yīng)性的產(chǎn)品。

        而在毛利率較高的海外自主品牌銷售方面,最大的銷售收入來自與尼日利亞客戶合作的工廠?!拔覀兣c尼日利亞客戶的合作方式是對(duì)方購買生產(chǎn)線、開拓本地銷售渠道,志高負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)技術(shù)。我們?cè)谀崛绽麃喌目照{(diào)賣得比三星都貴?!?張永清說。

        “發(fā)達(dá)地區(qū)的進(jìn)口商普遍都有自己的品牌和渠道優(yōu)勢(shì),因此與他們競(jìng)爭(zhēng)不太現(xiàn)實(shí),我們會(huì)在重點(diǎn)市場(chǎng)做自主品牌,像尼日利亞、阿富汗、緬甸、阿爾及利亞等市場(chǎng)賣的都是志高牌?!?張永清說。

        不過,對(duì)于自主品牌的發(fā)展,鄭祖義顯得信心滿滿,目前中國(guó)前三名的空調(diào)企業(yè)產(chǎn)能就占據(jù)了全球的70%、80%,盡管以前的日韓空調(diào)品牌還有影響力,但中國(guó)制造已有足夠的優(yōu)勢(shì)?!叭毡粳F(xiàn)在只有松下一家還在自主生產(chǎn),其他品牌幾乎完全依賴于中國(guó)貼牌生產(chǎn),未來中國(guó)品牌的空調(diào)將逐漸成為全世界消費(fèi)者的選擇?!编嵶媪x說。

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