林石 賴智慧 董露茜

可怕的馬云。可怕的阿里金融。

剛剛過(guò)去的金秋，在許多電商咬牙苦撐，感嘆日子不好過(guò)的時(shí)候，電商的鼻祖馬云來(lái)了個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，準(zhǔn)備對(duì)阿里巴巴進(jìn)行“去電商化”的重新布局。

在9月初的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云宣布，阿里將從明年1月1日起轉(zhuǎn)型，重塑為平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)。看得出，新的業(yè)務(wù)中不再有“電商”字樣。

馬云轉(zhuǎn)變的理由聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單，“時(shí)代變了，時(shí)候到了，很多事情自然會(huì)發(fā)生的”。

或許，過(guò)去靠電商業(yè)務(wù)就能獨(dú)步青云的時(shí)代已然過(guò)去，現(xiàn)在是移動(dòng)時(shí)代、社交時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也將隨之發(fā)生變化。種種跡象表明，阿里到了一個(gè)需要改變的節(jié)點(diǎn)上。

于是我們看到，馬云今年以來(lái)進(jìn)行了一系列令人眼花繚亂的變革，先是年中實(shí)現(xiàn)B2B私有化，之后是阿里信貸業(yè)務(wù)向江浙地區(qū)普通會(huì)員放開(kāi)，小貸崛起勢(shì)頭正旺，同時(shí)推進(jìn)“三馬合作”，馬云與馬化騰、馬明哲謀劃成立一家合資公司探索互聯(lián)網(wǎng)新金融道路。

這一切都指向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

阿里金融帝國(guó)正在壯大。

早在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，馬云曾豪情萬(wàn)丈地表示，“如果銀行不改變，那我們改變銀行”?，F(xiàn)在，馬云顯然有了更多資本。

這不僅因?yàn)橹Ц秾氄谙破鹨粓?chǎng)金融支付領(lǐng)域的革命，讓銀行傳統(tǒng)支付模式相形見(jiàn)絀，還因?yàn)榘⒗镄刨J獨(dú)特的模式和先天的優(yōu)勢(shì)讓銀行自愧不如。

沒(méi)人會(huì)懷疑，一場(chǎng)來(lái)自阿里金融的沖擊波正在金融領(lǐng)域掀起風(fēng)浪，讓傳統(tǒng)銀行感受到前所未有的壓力。

不過(guò)，有了支付寶和信貸業(yè)務(wù)后的馬云并不知足，他還在下更大的一盤棋，目標(biāo)直指成立銀行。

為了更快接近目標(biāo)，今年9月中旬，阿里宣布對(duì)雅虎76億美元的股份回購(gòu)計(jì)劃已全部完成，這是一個(gè)讓業(yè)界驚嘆并能讀出諸多深意的事件。

看看此次76億美元回購(gòu)資金的構(gòu)成吧。有國(guó)資背景的國(guó)開(kāi)行、中投公司、中信資本和博裕資本等；有外資背景以銀團(tuán)模式提供貸款的花旗、瑞信和巴克萊等；更有現(xiàn)股東淡馬錫控股、DST及銀湖通過(guò)增加投資參與此項(xiàng)回購(gòu)計(jì)劃。如此龐大而華麗的陣容背后，阿里巴巴“國(guó)有化”的猜測(cè)也甚囂塵上。

馬云的金融野心到底有多大？支付正在革誰(shuí)的命？銀行如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)沖擊？或許，這值得所有人思考。