對于云計算而言，如果把握好業(yè)務模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈整合兩大黃金法則，就能夠在2012年有力地破冰前行。

2012年，我們可以聽聞的公有云應用越來越多。但這些公有云能夠真正落到實處發(fā)揮效用的卻不多。究其原因，對于用戶來說，忽視業(yè)務模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈條整合是重要因素。對于服務提供商來說，沒有提供可靠的服務水平協(xié)議和有效區(qū)分企業(yè)級和消費級應用也是不可忽視的原因。

云計算是計算資源的匯聚和協(xié)同，在網(wǎng)絡環(huán)境下，實現(xiàn)資源向客戶的按需交付，并實現(xiàn)交付過程的最優(yōu)化。因此，云計算——特別是公有云平臺具有泛行業(yè)或者泛地區(qū)特征。

成功的云實踐表明，云是大量應用、大量客戶、大量資源、多種機制的融合。對于產(chǎn)業(yè)鏈來說也是如此，以制造業(yè)為例，從零部件制造到整機設計、制造、銷售、維修等鏈條中，沒有一家企業(yè)可以獨立完成對所有環(huán)節(jié)的有效管理，也很難把所有環(huán)節(jié)、所有服務統(tǒng)統(tǒng)承擔起來，如此長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈需要上下游攜手、合作共建，這樣的地方存在云計算機會。也就是說，行業(yè)云可以整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈資源，打破競爭格局產(chǎn)生新的服務模式。

現(xiàn)在，越來越多的云計算變革驅動者已經(jīng)從技術部門轉變?yōu)闃I(yè)務部門。而云計算想要更好的落地必須要尋找到云平臺的業(yè)務價值。公有云更是如此，不管是行業(yè)云、園區(qū)云，還是提供SaaS、LaaS、PaaS服務的云計算供應商，能幫助產(chǎn)業(yè)和企業(yè)健康成長的商業(yè)模式才是云計算發(fā)展的基石。

對于行業(yè)云來說，云計算不僅可以降低價格、提升速度，借助云計算等新技術產(chǎn)生的業(yè)務模式創(chuàng)新才是應對全球化挑戰(zhàn)的最佳武器。對于園區(qū)云來說，政策和資金支持都不是保證云計算落地的有效手段，只有有吸引力的業(yè)務模式才是園區(qū)云落地的最佳保證。對于互聯(lián)網(wǎng)服務提供商來說，隨需即取、低成本的計算資源對用戶有著莫大的吸引力，配套的服務模式創(chuàng)新更是吸引用戶的根基。

因此，公有云的健康發(fā)展離不開業(yè)務模式的創(chuàng)新和行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善。只有做到了這兩點，公有云才能夠在2012有力的破冰前行。

同時，為企業(yè)級用戶提供公有云服務還應做好充足的準備。尤其值得注意的是，目前國內(nèi)提供的很多公有云服務不區(qū)分企業(yè)級和消費級，導致沒有對響應水平和服務級別進行規(guī)定和劃分，可能出現(xiàn)企業(yè)級需求在支付更多費用的情況下無法找到專門的響應服務，特殊或緊急狀況無法處理。

以IBM公司提供的公有云業(yè)務為例，公有云業(yè)務通過位于美國、日本、加拿大、新加坡等地區(qū)的6個云計算數(shù)據(jù)中心向全球客戶提供服務。這些數(shù)據(jù)中心形成8個資源池，統(tǒng)一由位于美國北卡羅來納州的Raleigh數(shù)據(jù)中心管理，完全實現(xiàn)業(yè)務部署自動化，只有不到20個管理人員，每天處理450萬筆業(yè)務，每年進行的商業(yè)交易額超過1千億美金，為全球100萬企業(yè)級客戶提供服務。

IBM的公有云業(yè)務不僅可以通過服務水平協(xié)議確保企業(yè)用戶99.9%的業(yè)務連續(xù)性水平，還可以真正實現(xiàn)按需付費和可擴展性資源支持。用戶可以根據(jù)自己的需求租用到具體每一顆虛擬CPU的資源，可以滿足按小時為單位的服務申請和退出。也就是說，如果用戶在白天租用公有云資源，在晚上不工作時可以停止租用，第二天再開始使用，而且隨著需求的變化，用戶可以隨時調整租用資源的量級，真正做到按使用量付費。