手機舞臺上的戲碼從未像今天這樣精彩過。

自美國人馬蒂·庫珀發(fā)明了全球第一部手機以來，通信終端這臺大戲已經開唱了39年。舞臺上的角兒們你方唱罷我登場，各領風騷三五年。所有人似乎都已經習慣了這樣的節(jié)奏和腔調。

直到2007年的一天，蘋果教主喬布斯攜iPhone跨界登場，重新將手機定義，觀眾們目瞪口呆，這樣的創(chuàng)新他們之前僅僅聽說過，卻從未真切看到過?！爸悄芙K端+應用商店”的創(chuàng)新革命，將舞臺徹底顛覆。

在5年后的今天回望從前，手機市場的游戲秩序的確迥然不同——革命者到底是蘋果，還是看客們已經發(fā)生變化的口味？到底是移動互聯網時代的到來催生了這樣的革命，還是這場革命開啟了移動互聯網的黃金年代？

問題無解，但有兩點毫無疑問：其一，現在的手機正裹挾著大量的APP搖身變?yōu)榻K端用戶與傳統商業(yè)最重要的連通管道；其二，技術的進步，尤其是研發(fā)模式的成熟和標準化，使得移動終端的生產制造正漸漸演變成一場以營銷為中心的游戲，哪怕是作為消費電子靈魂的用戶體驗，現在也有了標準化的應對方案。

于是，在一個“人人都愛做手機”的年代，雷軍、余承東、劉立榮這三個男人的面目湊在一起，呈現出的正是他們所代表的三撥手機流派：以小米為代表的互聯網行業(yè)勢力、以華為為代表的傳統通信設備商勢力和以金立為代表的老牌手機制造商勢力。

變臉大師雷軍領銜的互聯網勢力因其“敢演”和“搏出位”的網絡特點，顯然具備天然的高關注度，也最具話題性。這撥人個個長袖善舞、能言會道、演技高超，其中的絕大多數還都能輕松駕馭多重角色，他們創(chuàng)建的互聯網手機模式也由此帶有鮮明的輕盈、借力打力、簡單直接等特點。而更多時候，外人面前的他們往往必須要“一夫當關，萬夫莫開”。

這些大師們的弱點和優(yōu)點一樣鮮明，有位業(yè)內人士用“虛幻”一詞為此做了概括。所謂的“顛覆性創(chuàng)新”是否僅僅流于表面？營銷遠遠重于其余，這樣的“輕公司”特質能否與手機這樣的“重產品”成功嫁接？積累和經驗的不足是否真能用借力打力的方式彌補？

相比之下，走“長靠武生”路線的余承東所代表的傳統電信設備商陣營，其家底要厚重得多，而且還有國際范兒。這個陣營的領軍人物個個武藝高超，科班出身，有大將風度，堪稱武生典范；他們背后的公司低調、神秘、善于集團軍作戰(zhàn)。曾經，他們只需站在運營商的大幕之后，撩撥琴弦就可以令觀眾浮想聯翩。而現在，他們要走到臺前直面消費者和各派勢力的輪番盤點。

由于他們有后臺——得到三大運營商力挺，這一陣營的前景被普遍看好。但至少目前，他們顯然還并未完全調整好心態(tài)——品牌溢價低、終端渠道弱，還有低價競爭的困局，而且還免不了大公司內部的“宮斗戲”。如此內外高壓之下，領銜的“武生”不得不“重裝起舞”，在品牌傳承與討觀眾歡心之間，尋找一種平衡。

劉立榮背后的傳統手機勢力是這場時代變革之前的舊主角，這派勢力的人物個個堪稱老戲骨，戲齡長，悟得透，深諳傳統手機品牌的種種運營之道，演技更是爐火純青。曾經，他們手中的神器是一張張鋪天蓋地的渠道大網，他們只需輕輕抖動大網，就能在意想不到的地方實現高品牌溢價力。

但觀眾的口味一變，這撥人受到的沖擊最大，曾經的神奇大網由此被視作羈絆。他們不得不思忖：如何背負這張沉重大網與最有權勢的運營商、總走在潮流尖端的互聯網公司去搭戲。

事實上，這三個男人都力圖帶領各自的軍團突破現狀，以延展或持續(xù)他們的“藝術人生”。不約而同地，他們都把喬布斯和蘋果視作標桿，共同認可喬布斯對“極致”產品的堅持。更多的男人又把這三個男人看作標桿或是“前浪”，正躍躍欲試取而代之……

殘酷的現實是，激勵喬布斯前行的信仰——活著就要改變世界，目前還是這些男人們可望不可及的夢想。這或許是他們目前或主動或無奈地陷入一種野蠻生長狀態(tài)的心理本源。