李根學

企業(yè)管理的最高層次是文化管理，文化管理的根本就是要體現(xiàn)以人為本的人性化理念。近幾年，從中鐵股份有限公司到集團公司，企業(yè)文化建設工作得到了普遍重視，企業(yè)文化建設工作碩果累累。中鐵一局四公司正是在上級企業(yè)文化建設工作的有力推動下，注重對企業(yè)文化工作的研究與探討，堅持將企業(yè)文化建設工作與項目標準化、規(guī)范化、精細化管理工作有機結合起來，重點把企業(yè)文化建設在項目一線落地生根作為增強企業(yè)文化管理的一個切入點，從理論上灌輸，行動上引導，管理上轉化，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，從中也得到了許多感悟和啟發(fā)。

強力宣貫 增強員工對企業(yè)文化的感性認識

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的基本信念和認知，并被全體員工共同遵循，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張。中鐵一局企業(yè)文化理念的形成，正是經(jīng)過提煉并符合企業(yè)實際的文化產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展的方向目標和精神食糧，為廣大員工認為有效而接受。

在企業(yè)文化建設工作中，中鐵一局四公司從上到下，從領導到員工，都把企業(yè)文化理念的宣貫工作放在首位，采取宣傳提綱、宣傳展板、櫥窗、專家授課、專題講座、政工干部培訓班、宣傳欄、系列報道等多種形式，對企業(yè)文化所涉及的內容進行宣傳。要求公司領導班子成員在各種會議及檢查工作時，都要對項目文化工作進行強調；宣傳部人員在項目組織活動及采訪時，都要對項目進行一次集中宣貫；項目部黨支部書記必須拷貝企業(yè)文化宣傳提綱和課件，并組織項目部員工進行學習教育；項目在形象策劃時，要以宣傳展板、櫥窗、標語、廣告牌等形式，全面展示企業(yè)文化理念的所有元素，做到項目宣傳形象展示內容全面、標準統(tǒng)一、美觀大方、特色鮮明、經(jīng)濟實惠、一次到位。讓廣大員工時刻能夠耳濡目染到企業(yè)文化理念的內容，并將企業(yè)文化工作貫穿于施工生產(chǎn)管理的全過程之中。讓廣大員工從感性上認知，理性上明確企業(yè)的宗旨和目標，清楚企業(yè)和員工的共同理想和愿景，用企業(yè)核心價值觀去激勵人、凝聚人，形成一種良好的精神風貌、工作作風、敬業(yè)精神，用企業(yè)文化理念武裝員工的頭腦，更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

注重達標 促進企業(yè)文化在項目落地生根

開展項目文化建設達標工作，就是對企業(yè)文化建設在項目落地生根的最直接檢驗，企業(yè)文化理念在員工中是否入腦入心，項目管理能否體現(xiàn)文化管理的精神內涵，這些都是開展項目文化建設達標活動的根本目的所在。

中鐵一局四公司依據(jù)《工程項目文化建設考核評價表》，結合各自項目的實際，從誠信、責任、安全、創(chuàng)新、廉潔、和諧六個分支文化對達標考核細則進行細化明確，要求軟件有資料、硬件有實物，每年將所有文化建設達標項目，依照細化的標準逐項逐條對照檢查落實，從駐地形象建設、現(xiàn)場標志標牌、內業(yè)資料、人員工裝和安全帽以及項目部黨建、宣傳工作等方面進行幫助指導，確保達標內容全面具體，標準規(guī)范，符合要求。

中鐵一局四公司始終堅持以人為本、構建和諧企業(yè)的管理理念，所屬各項目部同步建立黨、團組織，充分發(fā)揮黨員和青年團員的模范作用，在急難險重任務面前打頭陣、當先鋒。工會組織努力改善職工的生活環(huán)境，認真落實“三不讓”承諾，積極開展豐富多彩的文化活動；定期或不定期組織召開座談會，認真傾聽職工心聲，為職工群眾排憂解難。四公司所屬各項目部也廣泛開展了“文化線”和“三工”建設，與農(nóng)民工實行“五同”管理，凝聚了力量、鼓舞了士氣，有力地促進了項目施工生產(chǎn)管理工作。

在項目文化達標的基礎上，四公司以及項目部還推出了具有感染力和職工普遍認可的特色文化，并與中鐵一局企業(yè)核心價值觀以及企業(yè)文化理念相一致，便于廣大員工接受和遵循，使企業(yè)文化理念、四公司及項目特色文化理念深入人心。

總結推廣 推進企業(yè)文化管理人性化

從企業(yè)管理的總體發(fā)展趨勢來看，文化管理才是適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的必然選擇，它注重發(fā)揮人的主觀能動作用，強調項目團隊精神和人性化管理，具有鮮明的科學性。一直以來，中鐵一局四公司就十分注重經(jīng)驗的總結與推廣，從1998年10月1日開始，對《內部責任成本承包管理辦法》組織制定和進行了實施，使四公司的項目管理成為同行業(yè)的領頭羊。其后的10余年間，從2003年麗水項目召開中鐵一局黨建思想政治工作現(xiàn)場會，到2004年西攀項目召開中鐵一局財務工作現(xiàn)場會，從2010年映汶項目召開中鐵一局下半年工作會暨項目管理、項目文化建設現(xiàn)場會，到2011年云景項目召開中鐵一局作業(yè)層建設推進研討會，集團公司認真總結公司先進的項目管理經(jīng)驗并在全公司進行了推廣，從某種程度上充分說明了四公司在文化管理方面取得了一定成效。

中鐵一局四公司先后組織編寫了《工程項目管理手冊》《工程項目管理制度范本》等七本書，起到了項目管理的示范作用，先后成立了橋梁吊裝分公司、橋梁預制分公司、移動造橋分公司、隧道分公司、地下工程事業(yè)部等，使四公司逐步走向有序、規(guī)范、可控的發(fā)展之路。參加了寶成鐵路109隧道、四川213國道生命線等抗震搶險工作，在全國施工各地多次參加抗洪搶險工作，盡到了一個國有大企業(yè)的社會責任。

近兩年，中鐵一局四公司黨委在全公司發(fā)文推廣映汶項目文化的經(jīng)驗，黨政工團又聯(lián)合下發(fā)開展向中央電視臺《紅《在時代的浪潮中騰飛》宣傳片，配合完成了西平鐵路64米節(jié)拼梁項目的《節(jié)拼鋼龍飛躍南石窟》長篇紀實文學一書的出版，這些優(yōu)秀企業(yè)文化的推廣和經(jīng)驗成果的總結，在全公司引起了強烈反響，使企業(yè)文化真正在項目一線落了地、生了根、開了花、結了果。

中鐵一局四公司在企業(yè)文化建設工作中不斷創(chuàng)新，從根本上促進了企業(yè)管理由制度管理向文化管理的邁進，項目管理的水平也有了一個質的飛躍。絕大多數(shù)項目部都呈現(xiàn)出了十分濃厚的文化氛圍，呈現(xiàn)出項目不僅僅是依靠待遇留人，靠感情和事業(yè)留人已經(jīng)成為一種項目文化。特別是在建筑企業(yè)面臨十分嚴峻的形勢下，四公司仍然在煤礦剝離、油氣管道、市政工程等領域屢屢中標，這充分說明了文化管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

（責任編輯：郝幸田）