編讀飛信：

我一直很喜歡看評論性的文章，也一直很看重《二十一世紀商業(yè)評論》，這本雜志對啟發(fā)我的思路很有作用。今年年初，雜志改版了，我鉆研了一下發(fā)現(xiàn)：見地仍然有，只是簡短了些。在微博盛行的外部背景下，我能理解雜志改版的初衷，也覺得這是一個方向。不過，雜志如何形成區(qū)隔，是值得探索的：如何能在較短的篇幅中一語中的，既指出問題，又給出方案；如何在報紙選題的基礎上，形成有高度、有角度、有深度的跟進，這是需要功力的。我希望，你們未來能像《新聞調查》一樣，有自己的高度與深度，不要簡單地跟隨潮流，不要浪費了你們的基因。——賈鑫

Re：謝謝你的長期支持和中肯建議。想到你們的這些期待，我們壓力和動力都增加了很多。

你提到的“簡短”的內容，應該是我們的“熱評”。對于這一產品，我們仍在持續(xù)改進，希望能夠更有“態(tài)度”，也希望能夠更接近你“既指出問題，又給出方案”的期待。

正如你所說，南方報業(yè)和21世紀傳媒的基因是深度調查，我們也不例外。此前，我們在深度調查的質量和連續(xù)性上，做得都很不夠。不過，我們已經(jīng)在人員和選題上進行了一系列的安排。敬請繼續(xù)關注，并希望能夠滿足你的期待。

“微”往來：

@二十一世紀商業(yè)評論：#雜志#【“殺手”騰訊】抄襲有理？是的，因為大家都在抄。創(chuàng)業(yè)公司的機會在于，抄得更好。http://t.cn/ zWZ29t3

@欲亡魂：他能抄，但終究是翻版，你原版爭不過是你本身也存在不足，如果修煉到一招在手天下我有，那是你的成功，就算讓他抄都抄不來。這種現(xiàn)象在當下中國已經(jīng)是一種日?，F(xiàn)象，要接納現(xiàn)實，不要總是報怨。

@黃義華-行者無疆：能抄出產品競爭力，能抄出吸引用戶的產品，也是一種成功！

@二十一世紀商業(yè)評論：#雜志#【兩罐王老吉的戰(zhàn)爭】為自證正宗涼茶，加多寶、廣藥各顯神通。廣藥奪回王老吉商標后，真正的市場角力才剛剛開始。加多寶上訴，醉翁之意不在品牌，目的是拖延并增加爭端曝光度，以實現(xiàn)品牌過渡。

@Allen__冷：王老吉再好，不如加多寶廣告做得好！

@二十一世紀商業(yè)評論：#思想酷#【微單啟示錄】實現(xiàn)了專業(yè)性與便攜性平衡的微單相機，短短4年間，便徹底改變了原有相機產業(yè)的格局。在單反市場遲遲打不開局面的奧林巴斯、松下和三星成了第一批吃螃蟹的人，而索尼也成了推動微單革命的關鍵力量，但是在單反市場呼風喚雨的尼康和佳能卻行動遲緩。

@Homelinker賀楓：C家和N家始終不出性能接近單反的微單原因很簡單：單反的產業(yè)鏈上能帶來持續(xù)利潤的只有鏡頭！擁有龐大鏡頭產品線的C家和N家怎么可能做出嚴重沖擊現(xiàn)有業(yè)務的產品呢？這也就是P家推出的“無反”相機只是把單反中的反光鏡去掉而鏡頭卡口未變的原因。從這個角度來看，松下、奧巴、索尼熱衷微單的原因立顯。

@易觀智庫：【誰給麥肯錫出個主意？】麥肯錫一直是咨詢老大。波士頓不愿千年老二身份，決定讓麥肯錫替他們做戰(zhàn)略咨詢，核心議題就是“如何讓波士頓成為咨詢界老大”。如果麥肯錫項目成功，波士頓取代麥肯錫成為世界第一；如果麥肯錫項目失敗，這就告訴全世界麥肯錫戰(zhàn)略咨詢有問題。如果是你，接還是不接？

@二十一世紀商業(yè)評論：#智趣#接；開天價；解決方案是，『被麥肯錫收購』。不過，話說咨詢公司的黃金時代已經(jīng)過去了，至少在中國如此。

@魏武揮：這就是中國對咨詢業(yè)的看法：結果不好就是咨詢的失敗。其實不是。這段子估計是中國人編出來的。真有此事的話不接理由很充分：聽說過利益沖突這個術語么？

@36氪:UC的CEO俞永福今日發(fā)微博稱：我明確一下UC是非賣品，UC有自己偉大的目標和理想。//@36氪：據(jù)《華爾街日報》報道，其已確認UC和百度正在就收購進行初級談判。

@二十一世紀商業(yè)評論：#傳聞#百度『防御性』洽購UC。

@瘋牛涕蕩：資本主義定律：偉大的目標和理想以金錢來衡量！這符合資本主義社會兩個特征：資產證券化、商品消費化！

@二十一世紀商業(yè)評論：【顫抖吧！超人！中國“超能俠”來了】中國參與投資了一部講述中國超級英雄拯救世界的好萊塢電影。影片角色出自創(chuàng)作了綠巨人、鋼鐵俠等超級英雄的斯坦.李之手，這部以“超能俠”為主角的3D影片計劃于后年上映?！俺軅b”的1億美元制作預算將主要由中國提供，藝術創(chuàng)作投入則主要來自美國。

@傲氣塵風：喝蒙牛與地溝油，終于出現(xiàn)了基因突變！

@benben4399：等著賠錢啊，美國人一看有中國標簽就會產生一種廉價感。