陳麗冰 錢(qián)久李

摘要目前我國(guó)職業(yè)教育正處于快速發(fā)展時(shí)期，國(guó)家投入了大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行職業(yè)教育課程改革、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)以及改善職業(yè)學(xué)校辦學(xué)條件。在工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式下，建立一支專(zhuān)兼合理、比例協(xié)調(diào)的校企雙元教師隊(duì)伍是提高職業(yè)教育的教學(xué)質(zhì)量必然要求。

關(guān)鍵詞工學(xué)結(jié)合校企雙元師資高職師資

“工學(xué)結(jié)合”是將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合在一起的人才培養(yǎng)模式，世界合作教育協(xié)會(huì)的解釋是：將課堂上的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于與之相關(guān)的、為真實(shí)的雇主效力且通常能獲取報(bào)酬的工作實(shí)際中，然后將工作中遇到的挑戰(zhàn)和增長(zhǎng)的見(jiàn)識(shí)帶回課堂，幫助他們?cè)趯W(xué)習(xí)中的進(jìn)一步分析與思考?！肮W(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式成為我國(guó)當(dāng)前高職教育的熱點(diǎn)，是未來(lái)高職教育的發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)高等職業(yè)教育發(fā)展迅速，為實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化做出了貢獻(xiàn)（楊金土，2002）。國(guó)家教育部相繼出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》、《教育部關(guān)于職業(yè)院校試行工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見(jiàn)》等文件，明確提出要大力推行工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)模式。

在“工學(xué)結(jié)合”的培養(yǎng)模式下，建立一支專(zhuān)兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、比例協(xié)調(diào)的校企雙元教師隊(duì)伍是提高我國(guó)高等職業(yè)教育的辦學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，是職業(yè)教育改革與發(fā)展的必然要求。

1 工學(xué)結(jié)合模式下，校企雙元師資隊(duì)伍的內(nèi)涵

所謂工學(xué)結(jié)合模式下，校企“雙元”師資隊(duì)伍是指：高職的教師隊(duì)伍由校內(nèi)專(zhuān)業(yè)教師與企業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)教師共同組成的專(zhuān)兼合理，比例協(xié)調(diào)的教師隊(duì)伍?！靶?nèi)專(zhuān)業(yè)教師”特指既具有講師（或以上）教師職稱(chēng)，又有本專(zhuān)業(yè)的中級(jí)或以上技術(shù)職稱(chēng)，或五年以上本專(zhuān)業(yè)一線實(shí)際工作經(jīng)歷，或參加過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)合格的，或主持實(shí)踐技術(shù)研究或應(yīng)用的“雙師型 ”教師；“企業(yè)實(shí)踐技能指導(dǎo)教師是指具有5年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并取得中級(jí)及中級(jí)以上的思想品德優(yōu)良具有一定教學(xué)能力或培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

2 “工學(xué)結(jié)合”模式下，校企雙元師資隊(duì)伍建設(shè)的必要性和重要性

（1）校企雙元師資隊(duì)伍是培育高技能人才的關(guān)鍵。近幾年高職院校畢業(yè)生就業(yè)存在這樣一個(gè)奇怪現(xiàn)象：畢業(yè)生找不到工作，單位找不到合適的畢業(yè)生。除了信息不對(duì)稱(chēng)、當(dāng)代大學(xué)生眼高手低等原因之外，很重要的一個(gè)原因是能力不對(duì)稱(chēng)：高職學(xué)子實(shí)踐能力欠缺，無(wú)法滿足企業(yè)相關(guān)空缺崗位的要求。原因是大部分高職院校的教師忙于應(yīng)付理論教育，忽略培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，相當(dāng)比例的教師缺乏一線專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出的學(xué)生動(dòng)手能力差，不符合崗位要求。同時(shí)，許多企業(yè)能工巧匠雖被引入課堂，但由于缺乏教育經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)教師難以勝任實(shí)踐教學(xué)。因此，如何構(gòu)建適應(yīng)校企合作這一辦學(xué)模式的雙元師資隊(duì)伍直接關(guān)系到所培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)量，意義重大。

（2）校企雙元師資隊(duì)伍是職業(yè)教育改革與發(fā)展的必然要求。教育部相關(guān)文件明確規(guī)定，高職高專(zhuān)院校的“雙師素質(zhì)”的教師數(shù)要達(dá)到專(zhuān)業(yè)教師總數(shù)的70%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前大多數(shù)高職院校專(zhuān)任教師具有中級(jí)以上職稱(chēng)的“雙師型”教師不足50%，遠(yuǎn)低于實(shí)際需求。這表明了“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)已成為今后高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容。

（3）校企雙元師資隊(duì)伍是深化校企合作，實(shí)現(xiàn)“學(xué)校”與“企業(yè)”互利雙贏的有效途徑。工學(xué)結(jié)合的教育模式下校企雙元教師隊(duì)伍建設(shè)，一方面促使教師建立終身學(xué)習(xí)的觀念，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐動(dòng)手能力、培養(yǎng)實(shí)踐技能；另一方面，加強(qiáng)校企合作，引進(jìn)企業(yè)能工巧匠并輔以培訓(xùn)，合理運(yùn)用，充分發(fā)揮其在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。

3 “工學(xué)結(jié)合”模式下，校企雙元師資隊(duì)伍的構(gòu)建

國(guó)外的高職教育在工業(yè)化進(jìn)程的推動(dòng)下積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)。吸取和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家高職教育師資隊(duì)伍建設(shè)、管理及培養(yǎng)培訓(xùn)方面的有益經(jīng)驗(yàn)，有利于推進(jìn)我國(guó)高職校企“雙元”師資隊(duì)伍的建設(shè)。

3.1 國(guó)外高職師資隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

（1）德國(guó)。德國(guó)職教師資培養(yǎng)體系采取“雙元制”，其師資主要包括：職業(yè)學(xué)校的教師和實(shí)訓(xùn)教師（主要來(lái)自職業(yè)學(xué)校之外特別是企業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。職業(yè)學(xué)校的教師分別承擔(dān)理論課教學(xué)和實(shí)踐操作教學(xué)兩項(xiàng)任務(wù)。德國(guó)對(duì)實(shí)訓(xùn)教師的任職資格提出了嚴(yán)格的要求，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)教師系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)資格、職業(yè)教育學(xué)、勞動(dòng)教育學(xué)方面的培訓(xùn)，并要求實(shí)訓(xùn)教師具備企業(yè)一線工作的經(jīng)歷。

（2）新加坡（魏敏，2004）。新加坡的理工學(xué)院相當(dāng)于中國(guó)的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)校的一切教學(xué)都圍繞著“如何提高學(xué)生技能”進(jìn)行，定期安排學(xué)生到:教學(xué)工廠、教學(xué)企業(yè)、校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行實(shí)習(xí)。學(xué)院根據(jù)社會(huì)及用人單位要求及定期舉行研討會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家主講有當(dāng)前重點(diǎn)熱點(diǎn)科技課題。同時(shí)非常注重教師“雙師型”的培養(yǎng)，看重教師的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)師資國(guó)際化，師資培訓(xùn)的渠道非常廣闊，全民終身教育體系比較完善。

（3）美國(guó)。美國(guó)的高職教育主要由社區(qū)學(xué)院、技術(shù)學(xué)院以及一些四年制普通院校的獨(dú)立學(xué)院來(lái)完成。美國(guó)高職師資管理主要采取以下機(jī)制：選擇機(jī)制、淘汰機(jī)制、穩(wěn)定骨干機(jī)制、引力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、合理評(píng)價(jià)機(jī)制等措施調(diào)動(dòng)不同層面教師的積極性和主動(dòng)性，從而形成了有效的促進(jìn)教師成長(zhǎng)機(jī)制。

（4）日本?！半p師型”教師被稱(chēng)為“職業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)員”，是指具有教育專(zhuān)業(yè)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)雙學(xué)士學(xué)位的教師。他們由“職業(yè)能力開(kāi)發(fā)綜合大學(xué)?！迸囵B(yǎng)，持有教師資格證書(shū)后先去企業(yè)工作，然后再轉(zhuǎn)到教學(xué)崗位。

3.2 我國(guó)高職師資隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足

我國(guó)的高職院校在師資隊(duì)伍建設(shè)中作了許多的探索與嘗試，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但與國(guó)外高職院校相比還存在許多的不足，表現(xiàn)如下：

（1）師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。就學(xué)校而言，目前我國(guó)高職院對(duì)教師校往往有明確的學(xué)歷要求，聘任教師時(shí)只注重文憑和學(xué)歷，對(duì)教師專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有提出適合人才培養(yǎng)需要的標(biāo)準(zhǔn)。高職院校教師主要是一畢業(yè)就進(jìn)入教學(xué)崗位的人員，沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系的經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)際的工作實(shí)踐，有專(zhuān)業(yè)技能的兼職教師更是少之又少。另外，由于激勵(lì)機(jī)制和制度建設(shè)尚不健全，一些企業(yè)崗位能手和專(zhuān)家不愿意來(lái)校任教。

（2）教師實(shí)踐場(chǎng)所和實(shí)踐機(jī)會(huì)少。盡管《職業(yè)教育法》已早早出臺(tái)，但愿意與學(xué)校聯(lián)姻的產(chǎn)業(yè)組織還不多，且國(guó)家教育政策法規(guī)中沒(méi)有對(duì)企業(yè)和有關(guān)事業(yè)單位的相關(guān)要求和政策制度。另外，國(guó)內(nèi)大部分高職院校與企業(yè)的合作一般是短期合作且合作程度及廣度都有待提高，穩(wěn)定性差。學(xué)校也不了解企業(yè)的真實(shí)需求，好比閉門(mén)造車(chē)。企業(yè)以追逐利潤(rùn)為目的，不可能給教師更多的實(shí)習(xí)和下企業(yè)工作的機(jī)會(huì)。退而言之，即使企業(yè)提供相關(guān)的實(shí)踐崗位，但由于教師直屬于高職院校，承擔(dān)著繁重的教學(xué)任務(wù)，也很難全身心投入到企業(yè)中去鍛煉，時(shí)間和空間都不允許，因此，教師的業(yè)務(wù)技能很難實(shí)現(xiàn)快速提升。

（3）培訓(xùn)機(jī)制缺乏有效性。國(guó)外能根據(jù)用人需求，對(duì)教師采用相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中充分體現(xiàn)差異性和實(shí)用性，教師結(jié)合所在學(xué)校的實(shí)際情況自愿參加培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)課程的選擇也有很大的自主性。受培訓(xùn)的過(guò)程中也可以針對(duì)自身發(fā)展的需要對(duì)培訓(xùn)師提出要求，以選擇合適的培訓(xùn)方式。而我國(guó)校內(nèi)專(zhuān)業(yè)教師更多的是由于考核、評(píng)定、晉升等外部政策的壓力，不得不參加培訓(xùn)，缺乏主動(dòng)意識(shí)，從而導(dǎo)致所訓(xùn)非所需，所訓(xùn)非所要，遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了高職院校對(duì)教師的能力需要。同時(shí)，對(duì)企業(yè)能工巧匠缺乏必要的培訓(xùn)，“用而不育”，使得實(shí)踐教師指導(dǎo)能力較差。

（4）缺乏一個(gè)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。無(wú)論是企業(yè)精英走進(jìn)講臺(tái)，還是教師進(jìn)入企業(yè)，其教學(xué)質(zhì)量都缺乏一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。而國(guó)外的評(píng)價(jià)體系包括專(zhuān)家測(cè)評(píng)、教師自評(píng)、同行互評(píng)和學(xué)生評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、組織性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、客觀公正、評(píng)價(jià)到位等特征。

3.3 工學(xué)結(jié)合下，校企雙元教師隊(duì)伍建設(shè)的建議

（1）圍繞校企合作、工學(xué)結(jié)合模式，強(qiáng)化校內(nèi)專(zhuān)業(yè)教師“雙師型” 教師培訓(xùn)。首先，在校外建立實(shí)訓(xùn)基地，對(duì)教師進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。教師通過(guò)參與實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，可大大降低建設(shè)成本，又能提高組織協(xié)調(diào)能力，提高實(shí)踐水平。在經(jīng)過(guò)若干年的投入，高職院校教師即可符合到理論水平與專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)踐水平俱高的師資要求。其次采用多樣的培訓(xùn)方式，多層次多角度進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上變以“理論學(xué)習(xí)為主”為“實(shí)踐操作學(xué)習(xí)為主”、變“強(qiáng)迫式培訓(xùn)”為“引導(dǎo)式培訓(xùn)”、變“提高學(xué)歷培訓(xùn)”為“教學(xué)需要培訓(xùn)”，變“到高等學(xué)院培訓(xùn)”為“到生產(chǎn)企業(yè)、科研院所”等多種形式培訓(xùn)。

（2）建立真正具備雙師素質(zhì)的專(zhuān)兼職師資隊(duì)伍。學(xué)校根據(jù)實(shí)際出臺(tái)相應(yīng)政策，有計(jì)劃對(duì)派送教師參加職業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)；建立科學(xué)有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)教師參加職業(yè)技能鑒定或考取資格證書(shū)，激勵(lì)教師下企業(yè)鍛煉，服務(wù)企業(yè)，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及技術(shù)支持，從而積累一線工作經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)踐教學(xué)提供新鮮的“血液”。

高職院校教師隊(duì)伍離不開(kāi)實(shí)踐能力強(qiáng)的兼職教師。教育部對(duì)高職學(xué)院兼職教師的比例提出了明確的要求。學(xué)校應(yīng)拓寬思路，擴(kuò)大兼職教師的來(lái)源，通過(guò)制定各種激勵(lì)措施吸引行業(yè)企業(yè)能工巧匠加入到高職院校的教師隊(duì)伍中來(lái)。這些行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠除了擔(dān)任理論及實(shí)踐教學(xué)任務(wù)之外，還可參與到課程安排與專(zhuān)業(yè)設(shè)定，定期指導(dǎo)青年教師進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，結(jié)合實(shí)踐情況舉辦專(zhuān)題研討會(huì)及專(zhuān)題講座。學(xué)校以要“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”為導(dǎo)向，及時(shí)解決兼職教師的實(shí)際問(wèn)題，讓兼職教師以主人翁的姿態(tài)加入到高職教育中來(lái)，充分發(fā)揮兼職教師在人才培養(yǎng)中的重要作用。

（3）建立科學(xué)客觀的教師評(píng)價(jià)機(jī)制。在教師評(píng)價(jià)中建議通過(guò)由專(zhuān)業(yè)建設(shè)委員會(huì)、校內(nèi)督導(dǎo)組成評(píng)價(jià)小組。結(jié)合專(zhuān)家小組評(píng)估、教師自評(píng)、同行互評(píng)和學(xué)生的評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)評(píng)價(jià)的客觀性、專(zhuān)業(yè)性和長(zhǎng)效性。