李天田

英雄莫論出處，流氓不論歲數(shù)。后者是真理，因?yàn)闊o(wú)論老流氓還是小流氓，耍起滾刀肉來(lái)，套路都差不多。前者則未必。因?yàn)?，一個(gè)人的出處，本身就是人性DNA的一部分。特別是當(dāng)一個(gè)人從默默無(wú)聞成長(zhǎng)為一個(gè)主流世界里的英雄時(shí)，命運(yùn)就像是一名神秘的紋身師，他所有的經(jīng)歷和對(duì)經(jīng)歷的演繹都像是一個(gè)不斷被延續(xù)刻畫、逐漸成形的紋身。而其最早的出處，往往就是最深最深的烙印。所不同的是，有的人試圖用新的紋身掩蓋這個(gè)烙印，而另外一些人，則更愿意用紋身來(lái)襯托它。不是每個(gè)人都有勇氣像朱元璋先生那樣喊一嗓子：“予本淮右布衣，天下于我何加焉！”

以國(guó)內(nèi)企業(yè)界為例，與各種“圈子”文化相比，更鮮明精確的識(shí)別標(biāo)簽，其實(shí)還是大佬們的出處。簡(jiǎn)要分類一下，目前著名企業(yè)家之中，按“英雄出處”可以分為以下幾個(gè)隊(duì)列：

一分隊(duì)：軍人

在美國(guó)商界流傳著這樣的說(shuō)法：世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院，不在哈佛大學(xué)，而是在西點(diǎn)軍校。第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校出身的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁和副總裁高達(dá)5000多名。反觀中國(guó)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在全國(guó)排名前500強(qiáng)的企業(yè)中，軍人出身的總裁、副總裁就有200多人。

柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、王健林……這些絕對(duì)硬氣、絕對(duì)教父級(jí)的名字應(yīng)該能說(shuō)明一些問(wèn)題。這些企業(yè)家受過(guò)全面的軍事理論和技能的培訓(xùn)，在經(jīng)營(yíng)中他們的共性是戰(zhàn)略規(guī)劃能力極強(qiáng)；自律性和抗壓能力極強(qiáng)；同時(shí)受到部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響，使得他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)員工也呈現(xiàn)出一種“斯巴達(dá)方陣”樣的執(zhí)行力。

當(dāng)然他們的身上也有共同的問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較“沖”。這和他們所接受的軍事訓(xùn)練是有關(guān)系的：在軍隊(duì)里，命令必須不折不扣地強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行，絕無(wú)借口。

二分隊(duì)：教師

這一陣營(yíng)中也堪稱明星閃爍：比如馬云、郭廣昌、劉永好、孫為民、俞敏洪等等。

教師的道德意識(shí)相對(duì)比較強(qiáng)，對(duì)“穩(wěn)妥”的需求非常強(qiáng)烈，所以在創(chuàng)業(yè)的道路上，一般不會(huì)觸犯所謂的道德底線問(wèn)題。更為重要的是，由于教書生涯養(yǎng)成的強(qiáng)烈使命感，教化型、善表達(dá)的形象成為他們重要的公眾溝通定式。

而教師精神對(duì)企業(yè)家也有負(fù)面的局限，比如，“好為人師”的表現(xiàn)欲和表白欲。在這個(gè)分隊(duì)中，馬云、劉永好、嚴(yán)介和等等都有過(guò)“言多必失、禍及公司”的經(jīng)歷。

三分隊(duì)：官員

“92派”已經(jīng)是一個(gè)中國(guó)商業(yè)史上必然的群體性標(biāo)簽：陳東升、田源、郭凡生、黃怒波、潘石屹、王功權(quán)等等的官場(chǎng)經(jīng)歷使他們比一般的生意人更加長(zhǎng)袖善舞，善于審時(shí)度勢(shì)，具有較強(qiáng)的資源整合能力，通常事業(yè)的起點(diǎn)也比較高。惜乎其作為92前的政治情懷不僅沒(méi)有隨著商旅生涯消散，反而更容易在功成名就之時(shí)涌上心頭，對(duì)公共事務(wù)的過(guò)度參與和激進(jìn)態(tài)度往往成為他們自身和企業(yè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

四分隊(duì)：海歸

本來(lái)，海歸不是一個(gè)職業(yè)分類，但是由于這一群體在教育背景、文化風(fēng)格上的共性十分明顯，加之影響力日益增大，因此也不妨作為一個(gè)分類標(biāo)簽。海歸可分為兩類：古典派，上世紀(jì)90年代中期以前的海歸，比如寧高寧；現(xiàn)代派，90年代后期乃至2000年以后的海歸，如張朝陽(yáng)、李彥宏、沈南鵬等等。古典派重視大布局，崇尚“摩根”式的游戲；現(xiàn)代派重視“技術(shù)創(chuàng)新”（哪怕是從模仿起步）、“商業(yè)模式”。其共同特點(diǎn)是對(duì)資本杠桿的熟悉和依賴。風(fēng)險(xiǎn)則是由于“不接地氣”而導(dǎo)致的階段性挫折。

五分隊(duì)：工程師

馬化騰、丁磊、王小川……這些名字代表了多少工程師的英雄夢(mèng)想。工程師或者產(chǎn)品經(jīng)理型企業(yè)家的涌現(xiàn)和成功，可以說(shuō)是“互聯(lián)網(wǎng)下的蛋”，更是一場(chǎng)理科男的狂歡。他們將對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著、對(duì)用戶體驗(yàn)的洞察和對(duì)技術(shù)的追求帶入中國(guó)企業(yè)的血液中，對(duì)傳統(tǒng)的關(guān)系型、資源型創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的沖擊，也使得“創(chuàng)業(yè)”開(kāi)始成為一個(gè)更普遍的常用詞。當(dāng)然，隨著企業(yè)規(guī)模和影響力的增大，理科男們?cè)趹?yīng)對(duì)多元化的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境時(shí)，往往會(huì)顯得疲于或者懶于招架。

其實(shí)，說(shuō)到出處，還有兩類樣本是我極其關(guān)注的：一類，是坐過(guò)牢的；一類，是媒體人。但是前者有太多隱秘，后者創(chuàng)業(yè)又尚未成氣候，只能留待長(zhǎng)期觀察了！

唐朝李益詩(shī)云：“生長(zhǎng)邊城傍，出身事弓馬?！?因?yàn)槿嗽诼殬I(yè)生涯初期的開(kāi)放性最好，可塑性最強(qiáng)，因此在這一階段的經(jīng)歷往往會(huì)起到一種“入模子”的作用。探究英雄的出處，只不過(guò)是論出身，而非出身論，因?yàn)?，出身決不能定終身。