Facebook首席運營官桑德伯格在2012哈佛商學(xué)院畢業(yè)典禮上的演講中提到，做人要“講真話、求真知、做真我!”她鼓勵大家擇業(yè)時要“坐上火箭”，要考慮為自己的未來做些什么，不要太在意職位，要看發(fā)展，看機(jī)會，要依靠自己的知識獲得尊敬。

今天很榮幸來到這里為尊敬的哈佛商學(xué)院(HBS)的教授們，自豪的畢業(yè)生家長們和耐心的來賓們，尤其是為今年的畢業(yè)生們演講。

也就在“不久”之前，我坐在你們現(xiàn)在的位置上。但是這個世界已經(jīng)變化了很多。

過去如果想在一天內(nèi)聯(lián)系到比你能見著面更多的人，你要么有錢，要么有名，要么有權(quán)，你得是名人，政客，或者CEO。但是今天不一樣了，現(xiàn)在普通人也可以獲得話語權(quán)。不僅是那些能到HBS讀書的幸運兒，而是任何能上Facebook，Twitter或者有智能手機(jī)的人。這正在打破傳統(tǒng)的權(quán)利結(jié)構(gòu)，讓傳統(tǒng)的階層變得扁平。話語權(quán)正從機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向個人，從曾經(jīng)有權(quán)有勢的人轉(zhuǎn)向普通人。而且這一切的變化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時就坐在你們今天位置上的我的想像。

那時候，馬克·扎克伯格才11歲。

當(dāng)世界變得更緊密且更扁平時，傳統(tǒng)的職業(yè)生涯也在發(fā)生變化。2001年我搬到硅谷找下一份工作，當(dāng)時并不是個好時機(jī)，因為經(jīng)濟(jì)的泡沫破滅了，小公司都在倒閉，大公司都在裁員。一個女性CEO看著我說，“我們根本不會考慮招你這樣的人?！?/p>

過了一段時間，我有了幾個工作申請的聘任書，在需要做決定時，那么我是怎么做的呢?過去所受過MBA的訓(xùn)練，使我做了一個Excel表格，我把眼下的工作機(jī)會都列了出來，并且一行行進(jìn)行評判，比較公司的遠(yuǎn)景，工作的職責(zé)等。表格中有一個工作是去做Google的第一個業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，現(xiàn)在聽起來這份工作很不錯，但是當(dāng)時沒人相信直接面對消費者的互聯(lián)網(wǎng)公司可以賺錢。我都不敢確定那兒是不是真有這樣的職位：Google就沒有業(yè)務(wù)部，那要我去總管什么呢?何況那職位比我在其他公司可以得到的職位都要低好幾級。

后來我和當(dāng)時剛剛上任的CEO艾里克·施密特見了面，我給他看了我的列表。我說，“這份工作完全不合我的選擇標(biāo)準(zhǔn)?！彼檬职醋∥业谋砀??？粗艺f：“不要犯傻?！?/p>

這是一條極佳的職業(yè)忠告。然后他說，“坐上火箭。當(dāng)公司在飛速發(fā)展而產(chǎn)生很大影響力時，事業(yè)自然也會突飛猛進(jìn)。當(dāng)公司發(fā)展較慢時，或者公司前景一般時，停滯和辦公室政治就會出現(xiàn)。如果你得到了坐上火箭的機(jī)會，別管是什么位置，上去就行。”

大概六年半之后，當(dāng)我要離開Google的時候，我記住了這句忠告。當(dāng)時好幾家公司請我去做CEO，但是我去了Facebook做COO(首席運營官)。那時有人常常問我為什么要去給一個23歲的大學(xué)生打工?

當(dāng)你們開始大學(xué)之后的職業(yè)生涯時，你們應(yīng)該尋找機(jī)會，追隨成長，力求影響力，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)景，可以平調(diào)，降級，升職，甚至換新的領(lǐng)域。培養(yǎng)你的技能，而不是填充你的簡歷。根據(jù)你能做的事來評判工作，而不是你可以得到的職位。做真正的工作。接受一個銷售目標(biāo)，一個生產(chǎn)線上的工作，一個涉及運營方面的工作，別作太多計劃，也別要求要“青云直上”。如果我在坐在你們的位置上時就計劃好我的職業(yè)，那么我會錯過我現(xiàn)在的職業(yè)。

你們現(xiàn)在正邁入一個和我當(dāng)時不同的世界，我的世界剛剛開始被連接起來，你的世界已經(jīng)連接在一起。當(dāng)時的競爭很激烈，而現(xiàn)在的競爭更激烈。我的世界變化很快，你的世界變化更快。

在這個傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)正被打破的時代，領(lǐng)導(dǎo)班子也需要演變。從設(shè)立階層到責(zé)任共享，從命令與控制到聆聽和引導(dǎo)。你在HBs這個偉大的學(xué)院學(xué)習(xí)不僅是為了能夠跟上浪潮，更重要的是能去引領(lǐng)潮流。

當(dāng)你在這個新世界里乘風(fēng)破浪時，你能依靠的不是你是誰，也不是你的學(xué)位。你要依靠的是你的知識。你的力量不會源自你在公司的位置，而來自于建立信任，獲得尊敬。你會需要天賦，技能，想象力和視野。不過最最重要的是，具有真誠溝通的能力，既能鼓舞你身邊的人，又能聆聽他們的建議，在每一天的工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

如果你留意小孩，你會立刻發(fā)現(xiàn)他們是多么的真實和直接，但作為成年人，我們從不如此直接。這未必是件壞事?？墒牵覀兯腥?，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，需要說真話，聽真話。

在工作環(huán)境中，說真話尤其得難，因為無論我們多希望將組織架構(gòu)扁平化，所有的組織都會有某種層級，這就意味著一個員工的表現(xiàn)會由別人對其印象來評估。

這是不鼓勵真誠的設(shè)計。想像一下人們在典型的工作環(huán)境中是如何溝通的。人們不說“我不同意擴(kuò)張策略”或者“這看起來真傻?！比藗儠f，“我知道進(jìn)入這個新領(lǐng)域有眾多好處，而且我相信管理團(tuán)隊一定做過細(xì)致的投資回報分析，不過，我不確定我們是否完整地考慮了在這個時刻采取這個方案會產(chǎn)生的所有后果……”對這樣的發(fā)言，我們應(yīng)該用在Facebook或者互聯(lián)網(wǎng)上常說的詞：扯淡。

事實最好用簡短的語言來表達(dá)。去年，馬克·扎克伯格決定開始學(xué)中文，作為學(xué)習(xí)的一部分，他每周會花大約一個小時的時間和一些來自中國的員工交談。有天一個員工談到了她的老板，她說了一通之后，馬克說，“請說簡單點。”她再說了一遍之后，馬克說，“不行，我還是沒明白，請再簡單點。”就這樣來回了幾次。終于，她憤怒地說道，“我老板混蛋!”簡單明了，而且非常重要，馬克需要“被知道”。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者知道大部分人不愿意去挑戰(zhàn)權(quán)威，所以領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)去鼓勵大家來質(zhì)疑，鼓勵反饋這說起來容易，但做起來難。因為聽到的反饋往往不是我們想要的那種。

在你們畢業(yè)的今天，問自己你將如何去領(lǐng)導(dǎo)，你會用簡單明了的語言?你會追尋真實的反饋?當(dāng)你得到真實的反饋，你會憤怒還是感激?

當(dāng)我們努力更真誠地溝通時，我們也應(yīng)該在更多的意義上做到真實。我經(jīng)常會說帶著“完整的自己”去上班，這是我深深相信的一點。

工作的動力來自于做我們在乎的事情，但也來自于和我們在乎的人一起工作。要做到在乎某人，你必須了解他們，你必須知道他們喜歡什么討厭什么，他們會有什么樣的感受，而不只是他們會想什么。如果你想得到人心，你必須用心去領(lǐng)導(dǎo)。我不相信周一到周五我們是職業(yè)的自己，其它時間才是真正的自己。類似這樣的分離從來就不太可行，在越來越提倡真實的當(dāng)今世界里，這就更沒有意義了。

我在工作時流過淚。我告訴過別人我在工作時流過淚。后來這被媒體報道成“謝麗爾·桑德伯格在馬克·扎克伯格的肩膀上哭泣”，事實當(dāng)然不是如此。我會談?wù)撐业南Ｍ涂謶?，也會詢問別人的希望和恐怖。我努力做真實的自己，直面我的優(yōu)點和缺點。我會鼓勵別人也這么做。一切都與職業(yè)相關(guān)，也都與個人相關(guān)，兩者無時無刻不交融在一起。

當(dāng)你和你的同學(xué)們即將走向世界各地，當(dāng)你們明天走出校園，我對你們有四個期望：

第一，通過Facebook保持聯(lián)系。這對于你們未來的成功而言很關(guān)鍵!另外，我們現(xiàn)在是上市公司了，所以當(dāng)你上Facebook的時候請點擊一兩個廣告吧!

第二，努力說真話，求真知。

第三，保持你的“真我”，用你的“真我”待人。

第四，最由衷的一點，讓你們這代人來實現(xiàn)我們這代人沒有做到的。讓我們創(chuàng)造一個男女在家庭和工作中都各撐。