孫婧

該如何定義一個企業(yè)的十年?

據(jù)美國《財富》雜志報道，中國的中小企業(yè)平均壽命僅25年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7－8年。在中國，一個企業(yè)的運營發(fā)展要遠(yuǎn)比想象難得多，十年一個時代，足夠定義很多企業(yè)的前世今生。

可對另一些立足打造百年基業(yè)的企業(yè)來說，十年又僅僅是一個采擷的篇章。命運的迥異關(guān)乎于機(jī)會的選擇和把握。如何在這個競爭白熱化的時代掌握自己的命運，跟上時代的腳步，等待著每個企業(yè)的破題。對于新華錦集團(tuán)來說，這種破題之道的探尋，從其誕生之日起就從未停歇過：從2002年成立至今，新華錦應(yīng)該說經(jīng)歷了中國入世后最復(fù)雜多變的歲月。在激烈的全球化競爭當(dāng)中，以世界眼光和國際標(biāo)準(zhǔn)來思考企業(yè)的戰(zhàn)略和路徑，堅持轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，不知不覺已成為新華錦衡量自我發(fā)展的準(zhǔn)則之一。

對每個有理想的企業(yè)而言，也正因為這樣的堅持和努力，百年基業(yè)長青的夢想，才能一天天地照進(jìn)現(xiàn)實。

改革重組，航母起航

從面臨著生死存亡的考驗到被譽(yù)為“山東外貿(mào)航母”，又從單一外貿(mào)企業(yè)，跨越為國際化、產(chǎn)業(yè)化、綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，十年崢嶸歲月，鑄就著新華錦百年強(qiáng)企的光榮和夢想。而這一切，源于對于改革創(chuàng)新的孜孜追求。

新華錦集團(tuán)是按照省政府“推進(jìn)省屬外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略性改組”的戰(zhàn)略部署，由新華錦集團(tuán)有限公司聯(lián)合省紡織品、工藝品等五家具有幾十年經(jīng)營歷史的省屬專業(yè)外貿(mào)公司共同組建的，成立于2002年。集團(tuán)成立后，首先打破了固有的模式和做法，堅持體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、定位明確的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。

2005年9月，新華錦完成產(chǎn)權(quán)制度改革，為今后的發(fā)展帶來新的契機(jī)。2007年5月，集團(tuán)通過重組正式登陸國內(nèi)主板上市，搭建起新的投融資渠道和資本運作平臺。新華錦的上市，實現(xiàn)了山東外貿(mào)企業(yè)上市零的突破，也使新華錦從商品經(jīng)營進(jìn)入到資本經(jīng)營的全新領(lǐng)域。

人世的大潮拍擊著每個試圖弄潮的企業(yè)，面對新形勢新挑戰(zhàn)，新華錦大力推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐，以強(qiáng)化價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升各產(chǎn)業(yè)的競爭力和盈利水平，開始著力構(gòu)建跨國經(jīng)營的框架。

探索模式，外貿(mào)轉(zhuǎn)型

探索新的貿(mào)易發(fā)展模式，打造核心競爭力，一直是新華錦的不懈追求。“入世后，企業(yè)都在統(tǒng)一的規(guī)則下生存和發(fā)展，誰先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，誰就能在入世后的競爭中取得突破?！毙氯A錦集團(tuán)董事長張建華如是說。

新華錦以產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計為龍頭，以核心產(chǎn)品實業(yè)化為基礎(chǔ)，圍繞骨干商品建立了37家自屬生產(chǎn)企業(yè)，逐步擺脫了外貿(mào)企業(yè)中間商的地位。集團(tuán)堅定不移地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的重組與整合，推行專業(yè)化經(jīng)營，各子公司集中精力和優(yōu)勢資源把主業(yè)做精、做專，逐步由“廣種薄收”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)變。目前，集團(tuán)的鉆石、發(fā)制品、有色金屬等商品的進(jìn)出口額均居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。同時，集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理為核心內(nèi)容，實施物流鏈和資金鏈流程改造，實現(xiàn)內(nèi)部商品、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的整合重塑，提高對客戶、市場的反應(yīng)速度，打造高效、高速的商業(yè)運作模式；降低物流成本，形成物流產(chǎn)業(yè)對國際貿(mào)易主業(yè)的更大支撐。

致力于打造核心競爭優(yōu)勢，發(fā)揮金融外匯的支持作用。2008年，集團(tuán)獲得國家外匯管理總局批準(zhǔn)的“經(jīng)常項目外匯資金集中管理試點單位資格”，實現(xiàn)了外匯資金的集中管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，多年來新華錦培育了一支適合國際化經(jīng)營的人才隊伍，目前集團(tuán)從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)與管理人員共有1500人，構(gòu)成了新華錦不同業(yè)務(wù)部門的精英人才網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)目前與世界150多個國家和地區(qū)的1700多家客戶保持著穩(wěn)定密切的合作關(guān)系，在海內(nèi)外樹立了良好的信譽(yù)。

金融危機(jī)讓企業(yè)對發(fā)展有了新的認(rèn)識，新華錦開始著力“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，如何在改革與發(fā)展中找到微妙的平衡，進(jìn)入二者的良性循環(huán)，新華錦一直在努力探索著。

自2008年開始，新華錦確定了以跨國公司模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以全球化視野指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，配置全球性戰(zhàn)略資源，抓住全球金融危機(jī)，全球產(chǎn)業(yè)重新洗牌的機(jī)遇，積極走出去投資、收購，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。2009年和2011年，集團(tuán)相繼收購了美國兩大消費品品牌，從而使這一產(chǎn)品在美國市場占有率達(dá)到50％以上。在這個階段，新華錦還在柬埔寨建立了生產(chǎn)加工企業(yè)，將部分附加值低和勞動密集型的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，使國內(nèi)工廠主攻產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新，增強(qiáng)競爭力。調(diào)整升級的結(jié)果，使得新華錦集團(tuán)形成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。通過海外并購和投資建廠，取得了良好的成效，既規(guī)避了匯率風(fēng)險，又增強(qiáng)了集團(tuán)核心商品在國際市場止的競爭力。

為創(chuàng)新貿(mào)易發(fā)展方式，支持中小微企業(yè)發(fā)展，2012年2月，新華錦與青島市商務(wù)局、青島市國稅局、中國進(jìn)出口銀行青島分行、中信保山東分公司聯(lián)合打造了“青島市中小微企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”，在政府、大企業(yè)和中小微企業(yè)之間建立了服務(wù)生態(tài)體系，使政府政策得到有效推行，銀行、稅務(wù)、中信保和大企業(yè)優(yōu)勢資源得到有效利用，中小微企業(yè)獲得實實在在的幫助和發(fā)展。今后，平臺將繼續(xù)完善各項功能，力爭在3－5年的時間內(nèi)再幫扶中小企業(yè)2000家。平臺的建立和應(yīng)用，得到了各級主管部門和廣大中小微企業(yè)的支持和認(rèn)可，新華錦獲得了“第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。

戰(zhàn)略協(xié)同，多元發(fā)展

戰(zhàn)略引領(lǐng)，綱舉目張，一主多輔，穩(wěn)健發(fā)展。

遵循集團(tuán)“一五”和“二五”發(fā)展戰(zhàn)略，為改變單一外貿(mào)經(jīng)營模式在市場競爭中的弱勢地位，新華錦積極推行多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，采取產(chǎn)業(yè)運作與資本運作導(dǎo)向并重的產(chǎn)融結(jié)合模式，構(gòu)建起以貿(mào)易物流為主業(yè)，房地產(chǎn)、金融投資、老年產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、互相促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。

幾年來，新華錦(青島)置業(yè)集團(tuán)開發(fā)了“愛丁堡國際公寓”等大中型項目，開發(fā)面積超過80萬平方米，在青島樹立起較好的品牌形象，躋身2010年青島市房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力“十強(qiáng)企業(yè)”和山東省房地產(chǎn)50強(qiáng)。

集團(tuán)聯(lián)合國內(nèi)外多家戰(zhàn)略合作伙伴，先后在集裝箱制造、金融信托、有色金屬、高檔酒店及收購處置不良債權(quán)資產(chǎn)等多個領(lǐng)域，成功地進(jìn)行多項重大投資，有效地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

按照“通過我們的服務(wù)全面提升人們的生活質(zhì)量”的企業(yè)愿景，新華錦積極發(fā)展老年產(chǎn)業(yè)，2009年與日本著名養(yǎng)老上市公司日本長生集團(tuán)合作，在國內(nèi)建設(shè)中高端老年頤養(yǎng)服務(wù)中心，引入日本成熟的經(jīng)營管理模式，努力打造高端的社區(qū)老年頤養(yǎng)服務(wù)典范，雙方合作的首個項目——新華錦·長樂國際頤養(yǎng)中心，已于2012年3月正式開業(yè)。

強(qiáng)化主業(yè)，多業(yè)并舉，新華錦成功實現(xiàn)了由，單一專業(yè)外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化、綜合性、國際化企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)建百年強(qiáng)企奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

責(zé)任文化，跬步百年

內(nèi)修則外理，行端則影直，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。自成立之初，新華錦就確立了“追求卓越、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨和“正直做人，用心做事”的核心價值觀。

2008年，新華錦集團(tuán)董事長張建華通過對集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程的反復(fù)思考與深入總結(jié)，超越了具體業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提煉出“12條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會”：把責(zé)任和誠信看得像生命一樣重要；勇于承擔(dān)社會責(zé)任；把競爭者當(dāng)朋友，善心善行，利人利己；創(chuàng)新為魂，領(lǐng)先發(fā)展……這些，是新華錦獨有的處世理念和經(jīng)營哲學(xué)，現(xiàn)已經(jīng)成為了新華錦人做人與做事的行為準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展的靈魂與動力，也贏得了客戶、合作伙伴和社會各界的廣泛認(rèn)同。

堅持“追求卓越，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，在追求一流業(yè)績的同時，新華錦時刻銘記肩負(fù)的社會責(zé)任，堅持信譽(yù)至上，對全體股東和員工負(fù)責(zé)，對環(huán)境負(fù)責(zé)，為客戶創(chuàng)造價值，并且積極參與各項社會公益事業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，集團(tuán)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈每年拉動山東省就業(yè)人數(shù)超過45萬人，8年來共提供360萬個就業(yè)崗位。集團(tuán)先后被評為首批山東省履行社會責(zé)任示范企業(yè)和山東省優(yōu)等信譽(yù)企業(yè)，充分展現(xiàn)了一個優(yōu)秀企業(yè)公民的社會擔(dān)當(dāng)。

十年荊棘路，新華錦在體制機(jī)制、規(guī)模效益、信譽(yù)品牌、人才資源等方面形成了明顯的優(yōu)勢，也為今后的快速發(fā)展積蓄了巨大的能量。十年來，新華錦累計完成進(jìn)出口額180億美元，打造了一批具有較強(qiáng)競爭力的自主品牌，多次被評為“山東省進(jìn)出口先進(jìn)企業(yè)”，成為山東外貿(mào)的龍頭企業(yè)。2010年集團(tuán)實現(xiàn)銷售額170億元人民幣，在中國500強(qiáng)企業(yè)中居第422位，在山東百強(qiáng)和青島百強(qiáng)企業(yè)中分列第5位和第11位，集團(tuán)也被中共山東省委、山東省人民政府評為“改革開放三十年山東省優(yōu)秀企業(yè)”，成為改革創(chuàng)新發(fā)展的典范。

新華錦創(chuàng)造的，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更鍛造了一種精神，詮釋了一份責(zé)任，展現(xiàn)了一種境界。

世界潮流，浩浩湯湯，無人能夠左右變化、唯有走在變化之前?？v觀那些改變了世界的偉大企業(yè)，無不從改變自身開始，能以敏銳的創(chuàng)新力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的靈感和機(jī)遇，同時又保持著具有責(zé)任感和獨特精神內(nèi)核的商業(yè)文明價值觀。從新華錦的十年歷程中，我們看到了這種品質(zhì)，而此，也正是其打造百年強(qiáng)企最不可或缺的核心元素。