Helena

雖說管理培訓生往往能勝任多種工作，但是，要是不感興趣，總有一天會選擇改變。然而，并不是每個人都能幸運、快速地找到自己的興趣所在。

我曾供職于一家英國快速消費品企業(yè)，這家企業(yè)擁有業(yè)界公認的成功管理培訓生項目。作為亞太區(qū)人才發(fā)展經(jīng)理，每次出差到一個國家，我就會和幾個通過這個項目成長起來的人才見面。在上百次的交談中，我發(fā)現(xiàn)一個有趣現(xiàn)象，盡管他們都在公司擔任要職，但其中大多數(shù)人的職業(yè)發(fā)展道路并非與公司最初的設計如出一轍，很多人都承認曾做出過“錯誤”的選擇。

Tom是我招進的銷售管理培訓生，在兩年的輪崗培訓中，他的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，經(jīng)理們都看好他是下一屆銷售之星。然而，在即將晉升為初級經(jīng)理時，他卻申請轉到公共關系部，從頭再來。周圍的同事非常不理解，銷售部可是企業(yè)核心團隊，業(yè)績好意味著豐厚的獎金。

Tom告訴我，他在大學讀市場營銷，擔任學生會宣傳部部長，非常喜歡且善與人溝通。加入企業(yè)沒幾個月，Tom發(fā)現(xiàn)自己并不適合做銷售。在他看來，工作和生活是兩個獨立個體。工作可以忙碌，一下班，他只想跟家人朋友在一起，放松自己。然而，做銷售的一個前提是與不同人打交道，建立信任關系。每個客戶的行事風格都有所不同，這就要求銷售人員不斷調(diào)整自己，適應客戶的需求。久而久之，工作和生活交織在一起。

最初，他憑借極強的學習能力和不懈的努力，業(yè)績做得很出色，經(jīng)常受到表揚。很快，他發(fā)現(xiàn)表揚并不能讓他感到快樂，有時接到客戶的來電就發(fā)怵。他明白從事一項和性格不符的工作，即使完成得再好，也不能帶來成就感。他必須改變。兩年里，他認識了很多其他部門的同事，他發(fā)現(xiàn)曾在學校宣傳部做的工作，在企業(yè)是由公共關系部負責。這是一份幾近朝九晚五的工作，除了極個別情況，完全能夠保證工作和生活的獨立。換到新部門，他如魚得水，很快晉升高級經(jīng)理。

我問他，如果早些了解不同部門的工作內(nèi)容，他會不會做出更好的選擇？

他笑著說，如果真的存在如果，他會做不同的選擇，但他從來沒有后悔兩年的銷售生涯。因為，這兩年讓他更了解企業(yè)的大部分員工，也就是基層銷售人員的需求和溝通方式，讓他在企業(yè)內(nèi)部溝通工作上游刃有余。

還有一次，我拜訪韓國分公司，見到了一位來自中國的管理培訓生。當時，他被派到韓國市場部做海外實習。我們一同吃了頓午飯。

飯桌上，他告訴我來到韓國做項目，他的職責更大了，能獨立做些決定。這次的項目是一個全球重要項目，同時在很多國家推進。當他接到總部的提案時，他發(fā)現(xiàn)其中很多做法并不完全適合韓國市場，與韓國市場總監(jiān)溝通后，得到了支持。于是，他向總部的項目負責人提出了建議，總部負責人考慮后，認為建議可能會為韓國帶來很好的結果，卻有可能影響項目在全球范圍內(nèi)的執(zhí)行?？偛恳笏麌栏癜凑沼媱潓嵤?，他據(jù)理力爭，卻沒有得到總部的支持。

坦白地說，雖然只有短暫的相識，我卻佩服他。一個工作不到兩年的管理培訓生，在一個完全不熟識的市場，提出了讓市場總監(jiān)認可的建議，真不簡單。

然而，我能理解總部的決定。發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，執(zhí)行項目時，需要廣闊的視野和長遠的眼光。很多時候，為了整個企業(yè)的品牌建設，需要個別市場妥協(xié)。我跟他說了自己的想法，他承認有道理。不過，他坦言之所以選擇這份工作，就是希望做出卓越成績，受到如此多的限制，他會丟失支撐努力工作的成就感。

一年后，我收到他的一封電子郵件。郵件中，他告訴我從韓國回來后，與很多創(chuàng)業(yè)前輩接觸了，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才能讓他得到成就感。他決定再度留學攻讀名校MBA，培養(yǎng)人脈，特別是結識投資者，回國創(chuàng)業(yè)。通過努力，他成功拿到了哈佛大學商學院的offer，即將赴美攻讀MBA。他說他感謝管理培訓生項目，他深知以他的背景，要不是在管理培訓生期間，學到了很多知識，取得了一定的成績，是不可能被哈佛大學錄取的。而且，這兩年積累的市場知識一定會對他未來創(chuàng)業(yè)有所幫助。

與兩位管理培訓生的交談讓我深受啟發(fā)，雖說管理培訓生往往能勝任多種工作，但是，要是不感興趣，總有一天會選擇改變。然而，并不是每個人都能幸運、快速地找到自己的興趣所在，更不可能指望企業(yè)在面試時就能找到人才的興趣。

責任編輯：尹穎堯