徐顏俊

摘 要：當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制已經(jīng)成為了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要手段。本文首先介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念，其次分析了我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并找出這些問題出現(xiàn)的原因，最后敘述了如何避免這些問題的出現(xiàn)，以保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，措施，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制介紹和現(xiàn)狀述評(píng)

企業(yè)破產(chǎn)和倒閉，企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生問題都與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有不可分割的聯(lián)系。無論是經(jīng)營(yíng)效益好的企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)效益差的企業(yè)都應(yīng)該時(shí)刻注意企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，經(jīng)營(yíng)效益差的企業(yè)問題的產(chǎn)生應(yīng)找到是否和企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有關(guān)。只有這樣才能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)是高層管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，構(gòu)建良好可靠的財(cái)務(wù)系統(tǒng)所涉及的種種活動(dòng)的集合。例如，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)該先了解企業(yè)自身發(fā)展階段和發(fā)展?fàn)顩r，也可以了解企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)狀況，掌握各個(gè)部門的信息，方便企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員辦公的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理人員對(duì)公司業(yè)務(wù)部門的集中式管理。信息的溝通和共享則是在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施階段所涉及的，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要不同部門以及高級(jí)管理人員之間的相互協(xié)調(diào)和配合，因此需要健全的信息溝通機(jī)制，從而最后保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。總之，目前是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的初級(jí)階段，而處于初級(jí)階段的新生事物，都不可避免地存在著一些問題。我們首先要設(shè)定一個(gè)關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具體實(shí)施過程，把握企業(yè)的現(xiàn)狀，與設(shè)定的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相對(duì)照，找出存在的問題，并針對(duì)這些問題采取相應(yīng)的對(duì)策，才能使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的問題

近年來很多大型的制造公司和金融公司的突然破產(chǎn)和倒閉，暴露了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中還存在很多不足。

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力

安全監(jiān)督起的作用在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中尤為重要，因?yàn)閭€(gè)人的行為往往存在隨意性和盲目性，在失去監(jiān)督時(shí)，個(gè)人行為的隨意性和盲目性會(huì)得到進(jìn)一步的放任，違規(guī)、違章的幾率增大，有效的監(jiān)督，可以糾正管理人員行為的隨意性和盲目性，減少和避免犯錯(cuò)誤。在實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，抓好企業(yè)各級(jí)管理人員的有效監(jiān)督，便可有效地減少和避免企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題。

2.2部門協(xié)作是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的前提

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的動(dòng)力來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要，它可以使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理。一些部門還沒有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)還不夠強(qiáng)，辦事效率還不夠高，因循守舊，缺乏改進(jìn)工作、強(qiáng)化服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)；在一些部門，推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度改革的措施還沒有完全落實(shí)到位，辦事程序繁瑣、效率不高、疲沓拖拉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有的部門之間還缺乏良好的溝通配合，工作中常出現(xiàn)推諉扯皮、議而不決，致使本應(yīng)很快辦結(jié)的事情受阻；有的財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，辦事中還存在拖、壓、推的問題等等。信息的溝通和共享則是在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施階段所涉及的，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要不同部門以及高級(jí)管理人員之間的相互協(xié)調(diào)和配合，因此需要健全的信息溝通機(jī)制，從而最后保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的前提

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制產(chǎn)生于一切管理活動(dòng)中，每一環(huán)節(jié)，每一時(shí)點(diǎn)，每一員工都是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可能產(chǎn)生的地方，都應(yīng)有相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、監(jiān)督和考核措施，通過“對(duì)癥下藥”，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅有著實(shí)際應(yīng)用，而且一直是理論界討論的焦點(diǎn)。要做到有效地企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，必須首先使企業(yè)所有人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有足夠的重視，把企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制觀念貫穿到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，讓企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)深入人心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收，以維持企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)章制度

要加強(qiáng)會(huì)計(jì)安全監(jiān)督工作，防止不必要問題的發(fā)生，企業(yè)安的全監(jiān)督崗位，起著至關(guān)重要的作用，安全監(jiān)督崗位不但要有關(guān)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、還要做好企業(yè)監(jiān)督的現(xiàn)狀資料的積累等等，讓企業(yè)在安全監(jiān)督部門的努力下，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。首先對(duì)于軟的方面，要求企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的過程中，時(shí)時(shí)刻刻要考慮員工的利益訴求，只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，才能夠使得員工有著良好的心態(tài)進(jìn)行工作，因此為后期的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施提供了良好的先行條件。硬的管理因素要求柔性的實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中，必須有嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范條例作為指引，作為堅(jiān)實(shí)的后盾，這兩個(gè)因素相輔相成，缺一不可，只有這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。

總結(jié)

通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在很多問題。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了很多改進(jìn)措施，例如，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的前提是本意識(shí)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)章制度等等。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有很重要的作用，通過上面的分析和描述都顯而易見，所以只有切實(shí)的貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)行為活動(dòng)，才能從根本上維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：上海龍頭股份有限公司）

おおおおげ慰嘉南

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