王偉寧

摘 要：在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，水利水電工程施工企業(yè)也在不斷的變化與發(fā)展，實現(xiàn)水利水電工程施工成本控制是當前水利水電施工企業(yè)的工作重點，是保證社會健康發(fā)展的基礎。本文針對水利水電工程施工成本控制展開探討：首先介紹了水利水電工程施工成本控制的重要意義；其次簡述了水利水電工程施工成本控制一般原則；最后重點闡述了加強水利水電工程施工成本控制的具體建議。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；施工企業(yè)；水利水電工程

前言

成本控制是為了降低產(chǎn)品的成本而采取各種手段進行施工管理，對于施工過程中各項經(jīng)濟活動進行控制，企業(yè)根據(jù)一定的預算編制進行成本控制，通過有效的成本控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于水利水電施工成本來說，主要是指在水利水電施工過程中為完成所有的項目所消耗的各種成產(chǎn)費用的總和。在水利水電施工過程中，通過合理的技術(shù)與管理措施有效降低施工項目成本，進而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、水利水電工程施工成本控制的重要意義

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，特別是中國加入WTO后，我國企業(yè)在獲得前所未有的發(fā)展機遇的同時，也面臨比以往更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在如此激烈的競爭環(huán)境中在確保自己不被市場所淘汰且取得較為豐厚的利潤，就需要我們企業(yè)降低成本，提升企業(yè)產(chǎn)品和服務的市場競爭力。在企業(yè)的管理過程中成本管理永遠是一個不能被忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于我們水電水利工程的施工企業(yè)來說自然也不例外。特別是近些年來水利水電市場激烈的競爭環(huán)境迫使我們水利水電施工企業(yè)必須通過引進先進的管理理念，實施行之有效的措施來降低施工成本。只有充分挖掘企業(yè)自身的潛力，減少施工費用的支出，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中利于不敗之地。一般來說，水利水電工程項目的施工周期普遍較長，且工序繁瑣，在工程進行過程中，如果能對成本進行有效控制，就可以使得企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。因此，對于我們水利水電施工企業(yè)來說，采取科學、有效地措施來強化對施成本控制具有十分重要的作用與意義。

二、水利水電工程施工成本控制三要點

要點一：施工成本控制從全局出發(fā)，即從工程施工前期準備——工程開工——工程竣工——工程驗收，實行全員參與、全過程監(jiān)管的成本控制，做到全員參與全過程動態(tài)管控。要點二：實行目標管理，在工程施工的籌備階段，結(jié)合工程實際，將項目工程合理地劃分為幾個階段并制定詳盡的階段目標，明確各階段的相關(guān)責任主體，并通過對各分目標的執(zhí)行進行監(jiān)管，一方面，對其中出現(xiàn)的問題可以做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，另一方面，可以確保各個階段的成本控制目標的實現(xiàn)。要點三：成本控制責任制，對施工項目目標成本進行層層分解，確定好項目施工的所有階段的成本控制責任主體，并將責任落實到具體的部門和責任人，同時將責任部門及責任人的薪金直接跟其成本控制指標掛鉤，充分調(diào)動全部門、全員成本控制的積極性。

三、加強水利水電工程施工成本控制的建議

1、建立完善的成本控制體系

在水利水電工程項目施工建設以前，應該制定一套適合市場運行機制的成本計劃和成本控制指標。通過建立完善的成本控制體系對施工前的施工方案、所需材料的市場價格等有一個清楚的認識。將成本控制指標作為成本責任指標考核的依據(jù)。在施工組織上，要明確成本管理的部門和責任人，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題應該進行及時補救。同時要明確各個施工部門的成本管理責任人，將成本指標分解到相關(guān)的部門和個人。

2、進行科學合理的預算編制

科學合理的預算編制是有效進行成本控制的第一步，在預算編制期過程中要對整個工程的建設情況進行了解，對于工程建設中總的費用、各個階段的費用以及工程各個項目的費用進行合理的預算。在施工過程中嚴格按照預算的標準進行施工，對于預算之外的費用要經(jīng)過嚴格的審批制度。

3、強化工程材料管理

在水利水電工程的建設中材料在總的成本中所占的比例很大，做好材料的成本管理可以有效控制工程總的成本。首先在材料的采購的過程中根據(jù)工程需要進行合理的采購，而且要在采購中貨比三家，做到用最少的成本買到最高價值的材料。在材料的購買中要注意不能提前將所有材料都購進，因為過早購買全部材料的話會支出工程總的資金中很大的一部分，造成工程建設中資金周轉(zhuǎn)不靈。要根據(jù)工程的進度進行材料的購買。在使用材料的過程中要嚴格管理防止材料的浪費，對于儲存的材料要進行定期的清點，以免造成施工人員貪污或者是變賣，增加施工成本。

4、增強項目實施階段的管理與控制

水利水電工程施工成本管理與控制，必須涵蓋全過程，即從項目決策階段開始，包括設計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。通過對各階段的工程造價進行分析研究比較，合理確定各階段人、財、物的使用，力求將項目的造價控制在科學合理的范圍之內(nèi)，強化工程建設成本控制，以求取得最好的投資效益和社會效益。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責任和義務，而且優(yōu)良的質(zhì)量能夠樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此.應十分重視提高工程質(zhì)量水平，制定合理的質(zhì)量目標，理順質(zhì)量目標與施工成本目標的關(guān)系，最大限度地降低質(zhì)量成本。

四、結(jié)語

總之，在水利水電工程的建設過程中，施工企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益就需要做好對施工成本的控制于管理。具體來講，施工企業(yè)要重視工程的預算編制，加強施工過程中材料的管理，建立完善的成本控制體系，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，將成本控制落實到企業(yè)施工的各個方面，從整體上降低成本，提升效益。（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

げ慰嘉南

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