李汀

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的核心，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此，中小企業(yè)如何正視自己財(cái)務(wù)管理中的缺陷并采取有效措施加以改進(jìn)，這是本文所要探討的。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

現(xiàn)代的中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量之一。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題比較突出，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，如果有效的緩解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的矛盾，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

一、我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，我國(guó)政府十分重視中小企業(yè)的改革和發(fā)展。中小企業(yè)對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)造勞動(dòng)力就業(yè)機(jī)會(huì)，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，都具有重要意義。但目前，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量比較大，所涉及的行業(yè)也多，不同企業(yè)和不同行業(yè)間在技術(shù)、規(guī)模、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)都存在著不同，但總體來(lái)說(shuō)，他們和大型企業(yè)相比，又有著以下幾點(diǎn)共同之處：

1、資本與技術(shù)的有機(jī)構(gòu)成低。中小企業(yè)的規(guī)模較小、技術(shù)落后、初加工多、一般處于行業(yè)結(jié)構(gòu)的下游，而且管理和技術(shù)人才缺乏、管理制度不健全、財(cái)務(wù)混亂也是它們的弱點(diǎn)。

2、數(shù)量眾多、分布面廣、職工人數(shù)少、管理層次少。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。大企業(yè)往往滿足不了小批量、個(gè)性化的產(chǎn)品，中小企業(yè)分布較廣、更加貼近市場(chǎng)，而且反應(yīng)迅速，因此更能貼近市場(chǎng)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足

1、資金嚴(yán)重不足，融資困難

資金不足是我國(guó)中小企業(yè)面臨的普遍性問(wèn)題，而且融資困難，造成這一問(wèn)題出現(xiàn)主要是以下兩方面：一是中小企業(yè)信用等級(jí)不高，而且有一部分企業(yè)惡意拖欠貸款，影響到了其融資困難；二企業(yè)自身素質(zhì)不高、抵押擔(dān)保落實(shí)難、缺乏投融資知識(shí)，是制約中小企業(yè)融資的內(nèi)在原因。中小企業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是主體，規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)層次低，缺乏優(yōu)勢(shì)，有效信貸需求不足，有效抵押、擔(dān)保難以落實(shí)仍然是制約中小企業(yè)貸款的首要因素。三是資本市場(chǎng)發(fā)育不全，直接融資渠道狹窄，是制約中小企業(yè)融資的體制原因。四是部分職能部門服務(wù)不到位和中介服務(wù)體系不完善，是制約中小企業(yè)融資的間接原因。

2、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來(lái)的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏內(nèi)控制度

中小企業(yè)家族式管理較多，財(cái)務(wù)人員也相當(dāng)一部分是由企業(yè)家親屬擔(dān)任，這些人一般并未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面，缺乏財(cái)務(wù)分析和管理能力，而且關(guān)鍵管理人員由董事長(zhǎng)任命，基本上由家族成員構(gòu)成，以控制各關(guān)鍵職能部門，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量不高。

4、投資能力不強(qiáng)

一是投資能力弱，隨意性大。很多中小企業(yè)對(duì)投資沒(méi)有一個(gè)整體的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、缺陷、產(chǎn)業(yè)前景都沒(méi)有深層次的思考，因此大多數(shù)中小企業(yè)投資不可避免的帶有很多的盲目性，投資大多情況下是為了滿足眼前的需要，不能和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，容易造成投資的浪費(fèi)。二是投資風(fēng)險(xiǎn)大。和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的把握能力，缺乏專門人才，在進(jìn)行投資時(shí)缺乏科學(xué)的分析手段，信息收集能力弱，因此中小企業(yè)投資決策有較高的風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施建議

1、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要從思想上認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)章制度，把對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去，確立其核心位置，樹(shù)立諸如以人為本、知識(shí)管理、信息管理、法治管理等科學(xué)管理思想，重視資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)管理觀念。

2、提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作是中小企業(yè)所有工作的基礎(chǔ)，是提高工作質(zhì)量、提升工作效能的保證，是保持高效穩(wěn)定的關(guān)鍵。一方面各企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，確實(shí)有效的培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和理財(cái)意識(shí)，增強(qiáng)參與預(yù)測(cè)與決策的能力，使其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)能站在加快企業(yè)改革與發(fā)展的高度，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作者必須發(fā)揮的信息反饋?zhàn)饔谩Q策咨詢作用、管理中心作用。另一方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和誠(chéng)信建設(shè)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本要求，也是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的一項(xiàng)基本要求，包括愛(ài)崗敬業(yè)，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守秘密等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)職業(yè)道德和誠(chéng)信建設(shè)應(yīng)從教育做起，因此中小企業(yè)必須狠抓會(huì)計(jì)從業(yè)人員的誠(chéng)信教育，從而營(yíng)造出良好的職業(yè)道德氛圍。

3、建立健全內(nèi)部控制制度

結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)人員工作規(guī)范，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化建設(shè)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，有效增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供保障。

4、制定科學(xué)的投資決策機(jī)制。

中小企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的深入調(diào)研、考察、分析，制定了出投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施，為企業(yè)下一步快速、健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此要做好以下兩點(diǎn)：一是合理確定投資規(guī)模。投資規(guī)模要與企業(yè)自身資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平和實(shí)際籌資能力相適應(yīng)。投資項(xiàng)目自有資金的比重要控制在合理范圍內(nèi)；二是做好投資項(xiàng)目的遴選工作，做好投資前的市場(chǎng)調(diào)查、可行性研究、產(chǎn)品銷售情況等，切忌盲目的跟風(fēng)投資。

5、國(guó)家和政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的資金支持。

一是采取無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式，支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)和科技成果轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)向處于初創(chuàng)期的中小企業(yè)投資；積極推進(jìn)財(cái)政扶持與銀行信貸有機(jī)融合，實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品倉(cāng)單式質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，強(qiáng)化財(cái)政信息公開(kāi)，為企業(yè)提供政策咨詢、項(xiàng)目申報(bào)、經(jīng)驗(yàn)推介、財(cái)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，提升企業(yè)管理水平；二是大力支持企業(yè)通過(guò)發(fā)行公司債、企業(yè)債、集合債券等，在資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，緩解企業(yè)融資難題，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，（作者單位：江西建筑工業(yè)學(xué)校）