蘇婕

[摘要]當(dāng)前，金融危機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)世界性的話題，在金融危機(jī)的影響下，世界各國(guó)的企業(yè)都受到了一定的影響，在面臨著發(fā)展危機(jī)的同時(shí)，也得到一定的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)的企業(yè)更是如此。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)有著重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)意義重大的工作。本篇文章針對(duì)金融危機(jī)影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，分析研究了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

金融危機(jī)是多個(gè)國(guó)家的金融指數(shù)急劇惡化的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，金融危機(jī)不僅給各國(guó)的企業(yè)帶來了生存與發(fā)展的危機(jī)，而且也帶來了眾多的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)都不自覺地被卷入了金融危機(jī)中，許多企業(yè)被兼并，也有許多企業(yè)還在艱難地發(fā)展著，當(dāng)然金融危機(jī)也給一些企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更顯得意義重大。

一、金融危機(jī)影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.企業(yè)融資困難

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的速度不斷加快，許多企業(yè)都自覺、不自覺地融入到了國(guó)際經(jīng)濟(jì)中，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與國(guó)際關(guān)系越來越密切的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的融資行為更是受到了全球經(jīng)濟(jì)的影響。金融危機(jī)是世界性的危機(jī)，銀行業(yè)受到了金融危機(jī)的巨大影響，許多銀行都采取了惜貸的行為。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，一些正準(zhǔn)備改造技術(shù)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)遇到了前所未有的融資困難。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)加大

自金融危機(jī)爆發(fā)以來，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到了非常大的影響，世界各國(guó)紛紛倒閉的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，金融行業(yè)越發(fā)不景氣，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)金流壓力，因此，投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。金融危機(jī)以來，我國(guó)的眾多外向型企業(yè)的訂單不斷減少，企業(yè)受到了重大的損失。在這樣的情況下，許多企業(yè)有訂單不敢接，還有的及時(shí)接了訂單也不敢履行，他們擔(dān)心一點(diǎn)訂單履行，如果對(duì)方企業(yè)倒閉，將無法收回貸款。因此，金融危機(jī)的爆發(fā)，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

3.企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加大

在全球性金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)面臨的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)越來越大。首先，一些主要從事出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，由于訂單的大量違約，使得企業(yè)的虧損不斷加大；一些企業(yè)雖然履行了訂單那，但是由于企業(yè)的倒閉，倒是貸款難以收回。其次，許多銀行為了自保，采取了惜貸政策，企業(yè)融資的難度加??；有的企業(yè)依賴民間融資，但是由于受輿論等因素的影響，也變得不可靠。因此，金融危機(jī)導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念淡薄

在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理顯得越發(fā)重要，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在一定程度上直接關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力，決定了企業(yè)在金融危機(jī)中的生存與滅亡。所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體指企業(yè)根據(jù)自身的所處的環(huán)境特單，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好等進(jìn)行企業(yè)融資、投資的科學(xué)規(guī)劃。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)往往不能夠理智地看待危機(jī)的存在，不能夠科學(xué)地分析自身所處環(huán)境發(fā)生的變化，更不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。這樣淺薄的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)非常差的適應(yīng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)見力降低，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，影響企業(yè)的發(fā)展。

二、金融危機(jī)影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.增強(qiáng)企業(yè)融資能力

在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就必須要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的融資能力。金融危機(jī)的影響下，許多企業(yè)都在努力維持經(jīng)營(yíng)狀況，在這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)要認(rèn)真分析研究自身的發(fā)展特點(diǎn)，要將企業(yè)的資金投入放在回收期短的項(xiàng)目上，杜絕有限的資金投入到風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大的項(xiàng)目上。與此同時(shí)，企業(yè)好藥進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制，在金融危機(jī)加劇的關(guān)鍵時(shí)刻，提高資金的使用效率。另外，企業(yè)要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

在金融危機(jī)這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)必須要高度重視投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只有確定能夠?qū)⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍才能進(jìn)行實(shí)施投資行為。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)要合理利用每一分資金，加大資金管理的力度。首先，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注金融形勢(shì)，認(rèn)真研究匯率的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)政策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要將賬款的管理工作細(xì)化，科學(xué)判斷金融市場(chǎng)的情況，嚴(yán)格管理企業(yè)的對(duì)外資金，一旦發(fā)生投資危險(xiǎn)，企業(yè)要立刻采取有效的措施，最大程度地降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.降低企業(yè)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際性金融危機(jī)的大環(huán)境中，企業(yè)必須要能夠根據(jù)環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，及時(shí)回收資金，因此保證企業(yè)現(xiàn)金流量的豐沛。與正常的金融環(huán)境相比較，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性更加突出，財(cái)務(wù)管理對(duì)其的要求更加迫切，尤其是負(fù)債比例，一定要嚴(yán)格調(diào)整優(yōu)化。負(fù)債過少，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；負(fù)債過多，會(huì)給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一定要從企業(yè)的收益著手，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，優(yōu)化企業(yè)負(fù)債比例，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

4.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先要根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況和財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定位分析，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，順應(yīng)市場(chǎng)的變化；其次要在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中選擇一套符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的決策。不論是緊縮型、發(fā)展型、還是穩(wěn)定型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都決定著企業(yè)的發(fā)展方向，直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；第三，企業(yè)要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理行為，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，而真正的戰(zhàn)略執(zhí)行才是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的關(guān)鍵，才能保證企業(yè)在金融危機(jī)中不被淘汰，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.提高企業(yè)的信心化財(cái)務(wù)管理

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的普及，財(cái)務(wù)的信息化管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要舉措。財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)質(zhì)就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用等企業(yè)采取管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)的信息化管理，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性，而且能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著信息化的方向發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不僅涉及到企業(yè)核心的財(cái)務(wù)信息，而且其工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的效果。因此，在財(cái)務(wù)信息化管理的同時(shí)，企業(yè)最好還要建立健全企業(yè)的安全管理制度，增加財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)督、和備份，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

三、總結(jié)

隨著金融危機(jī)的不斷加深，世界各國(guó)的企業(yè)在面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)的同時(shí)，也在面臨著生存與發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在金融危機(jī)的影響下，財(cái)務(wù)管理越發(fā)顯得重要。要想使企業(yè)順利地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，在金融危機(jī)的考驗(yàn)下發(fā)展壯大，企業(yè)就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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