張文輝

摘 要:本文通過項目管理和工程造價的相關(guān)理論,以及在工程項目管理中,企業(yè)成本控制的基本狀況,指出人們在工程成本管理中所存在的認識上的缺陷,完善權(quán)責(zé)利相結(jié)合目標責(zé)任機制;在控制工程成本時要從轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念、完善管理機制、加強成本核算以及注重質(zhì)量和環(huán)境管理等方面開展;處理好工程項目的質(zhì)量、工期和成本之間的關(guān)系,使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟效益不斷的提高。通過相關(guān)的理論和實際案例相結(jié)合分析得出控制工程項目成本的具體措施。

關(guān)鍵詞:工程成本控制管理機制成本核算質(zhì)量成本

中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(a)-0160-01

安裝工程項目是指水、暖、電安裝工程項目。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過經(jīng)濟(如核算)、管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)和技術(shù)(如施工方案的制定篩選)等實現(xiàn)預(yù)定目標,達到盈利的目的。安裝建筑企業(yè)還充分利用成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。成本管理的整個過程中在內(nèi)容上比較寬泛,并且在項目管理的整個過程中的每個方面都存在成本管理。項目施工過程中各種耗費的總和構(gòu)成。

1現(xiàn)存工程項目成本控制存在的問題

企業(yè)工程成本控制管理中所存在的問題導(dǎo)致成本不斷的增加,難于控制,而這些導(dǎo)致陳本難于控制的問題主要集中在成本意識淡化,成本行為軟化,成本管理弱化等方面,這勢必會影響企業(yè)提高效益,使企業(yè)難于繼續(xù)發(fā)展。究其原因,主要存在以下幾個問題。

(1)工程成本控制現(xiàn)存認識上的缺陷。

全員全過程的參與管理工程是成本管理,成本管理的主體主要有施工組織和直接生產(chǎn)人員構(gòu)成;目標成本的實現(xiàn)通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來完成。財務(wù)人員是成本管理的組織者并不是成本的管理者也不是成本管理的主體,只有避免在這個認識上的誤區(qū),才能搞好工程成本管理。傳統(tǒng)的成本管理還包括成本計劃、成本核算、成本分析等其它三個環(huán)節(jié),但它們的共同點是將成本管理僅僅控制在節(jié)約之內(nèi),在挖掘潛在的可以控制成本方面存在觀念上的束縛。多年來,這種傳統(tǒng)的成本管理方雖然推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展,但是隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和知識經(jīng)濟的發(fā)展都表明了這種傳統(tǒng)成本管理的局限性。在現(xiàn)階段應(yīng)該適用采用新技術(shù)、新材料、新工藝以降低成本。

(2)工程成本控制程序的可操作性不完備。

依據(jù)一定的標準來實施產(chǎn)品成本的控制。在其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境上,工程項目有著各自的特點,所以各工程成本之間不可比較。因而,如何針對單體工程項目制定出操作性較強的工程成本控制依據(jù)就顯得十分重要。工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理存在著根本的區(qū)別,目標成本管理的對象是單個的工程項目,屬于一次性行為,工程結(jié)束之時也是其完成之時。不管該工程項目的目標成本是否能實現(xiàn),只有這一次機會,由此可見目標成本的制定更加復(fù)雜而重要。

(3)目標責(zé)任機制不健全。

管理控制系統(tǒng)一般是在組織系統(tǒng)內(nèi),依據(jù)組織明文規(guī)定的政策、程序并通過正式的組織來貫徹這些政策和程序。成本控制管理如同任何管理活動一樣都要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才可以有所效果。項目經(jīng)理在成本控制體系中有著較大的權(quán)力,在成本控制及項目效益中對企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都要有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力以及與利益分配相配套的管理體制進行約束和激勵。而在現(xiàn)行的工程項目成本控制管理體制中責(zé)權(quán)利三者并沒有很好的結(jié)合起來。因此,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制管理模式和體制,應(yīng)在遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則上進行建立。

2建筑安裝工程項目成本控制的解決對策

(1)全過程成本控制。

根據(jù)職能簡化、責(zé)任單一的原則,合理劃分可控成本范圍,賦予工程隊相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利,實行責(zé)任成本一次包干。形成三級責(zé)任中心,即工班責(zé)任中心、工程隊責(zé)任中心、公司指揮部責(zé)任中心。要徹底沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,樹立現(xiàn)代成本的新觀念,將成本控制的管理方法和措施融入到施工的全過程和管理的全過程之中。企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果是成本。因為在各部門、各施工環(huán)節(jié)、各人員中都存在著影響成本的各項因素以及引起成本變化的各項因素,而并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)的事情。實施成本控制管理要牢牢的控制整個工程管理過程,也就是成本發(fā)生的過程。把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合才能有效的控制好工程成本。原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)要完整、準確、及時、全面地反映企業(yè)工程管理活動中的方方面面的工作。

(2)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標責(zé)任機制。

由于企業(yè)工程項目規(guī)模的大小不同,管理層次的多少也各不相同。企業(yè)一般實行較小的項目工程實行垂直管理;企業(yè)對較大些的工程項目實行分公司的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確之后,通過成本結(jié)合的方式分析各個階段,并且調(diào)動各個方面責(zé)任者的積極性?？己藭r間可以選擇兩種方法,一是按分部分項工程的形象進度,也就是分部分項工程考核、總體工程竣工考核;二是按日歷時間分月度、季度和竣工考核。對工程項目考核的時間設(shè)定方法時企業(yè)可以結(jié)合管理特點做出規(guī)定。

(3)加強工程項目成本核算。

工程項目管理中非常重要的子系統(tǒng)是工程項目成本核算,它是項目管理最根本標志和主要內(nèi)容。企業(yè)要提高自身的管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制,組織好成本核算有著至關(guān)重要的作用。尤其是競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中就更加重要了。

(4)加強質(zhì)量管理,控制返工率。

項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和稱之為質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用同質(zhì)量水平成正比,主要有預(yù)防成本和鑒定成本兩個方面,即:工程質(zhì)量越高,鑒定成本和預(yù)防成本就越大;而故障成本屬于損失性費用,與質(zhì)量水平成反比關(guān)系,也就是說工程質(zhì)量越高,故障成本就越低,它主要包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

3結(jié)語

通過本文可知企業(yè)在工程項目成本控制方面存在較多的問題,這主要體現(xiàn)在理論認識不足、管理體制落后以及缺乏相關(guān)的措施和對策。企業(yè)只有樹立成本意識,加強管理,才能在日益競爭的市場中不斷發(fā)展。

參考文獻

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