小時候，每當(dāng)逃課或作業(yè)對付，父母和老師嘴里冒出最多的一句話就是如果還是這樣，將沒有未來。聽得多了，“未來”這個詞像把刀子，刻到了腦子里，有點(diǎn)可怕的不可把握的虛無感。

隨著骨骼肌肉荷爾蒙的增長，開始期待未來，開始想自己把握未來，未來成為反叛當(dāng)下的動力。

長大成人投身工作與生活，未來不再是一個遙遠(yuǎn)的夢境，未來在縮短，變得越來越具體，越來越計劃，明天要干什么，明年要干什么，未來越來像當(dāng)下，界限越來越模糊，生活與社會的發(fā)展變得按部就班。

如果按部就班能持續(xù)，今年GDP10%增長，明年以及明年的明年還能繼續(xù)，未來與當(dāng)下的界限就可持續(xù)模糊下去。但造物主打斷了這樣的發(fā)展節(jié)奏，GDP增長掉了下來，按部就班的鏈條掉了下來，于是大家慌了、急了。當(dāng)下出了問題，未來就越發(fā)重要，于是乎關(guān)于未來的種種成為當(dāng)下熱議的話題。

最近幾個非常有代表性的企業(yè)家，任正非、馬云、馬化騰內(nèi)部或公開的講話在商業(yè)圈產(chǎn)生了廣泛影響，其中的核心都在談?wù)撐磥怼８鱾€企業(yè)家關(guān)于自身企業(yè)、關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來不再贅述，相信朋友們自有觀點(diǎn)與看法。三位企業(yè)家講話里有幾個共性點(diǎn)值得反復(fù)咀嚼。

首先什么是當(dāng)下決定未來的核心因素。任正非的觀點(diǎn)相當(dāng)鮮明，那就是創(chuàng)新，“不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值（的創(chuàng)新）”；同時尖銳地指出“中國創(chuàng)造不了價值是因為缺少土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度”。也許你會認(rèn)為任正非的觀點(diǎn)是老生常談，但這依然是當(dāng)下最核心的難題。決定當(dāng)下問題的過去，也許我們把資源（土地、人口等）當(dāng)成了核心因素。

第二是誰能預(yù)知未來。當(dāng)未來不可確定，就需要先知。但馬云如此感嘆：“聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于未來經(jīng)濟(jì)怎么看，我覺得特別悲哀，我說春江水暖鴨先知，假如企業(yè)家要去聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這些企業(yè)家一半已經(jīng)死掉了”。在馬云眼里，經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是先知，至少中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是。而真正的先知應(yīng)該是企業(yè)家自己。企業(yè)家成天接觸市場，對市場變化應(yīng)更敏銳，當(dāng)然如果脫離了市場，企業(yè)家就不是企業(yè)家，企業(yè)家就“死了”。馬云是企業(yè)家，給出了預(yù)測：“我告訴大家一個壞消息，經(jīng)濟(jì)會越來越糟糕，但是告訴大家一個好消息，十年以后成功的企業(yè)一定比今天多，有錢的人一定比今天多。但是不是你，你要想明白”，“你一定，你要聽消費(fèi)者，聽的是市場，因為市場才能決定未來”。

第三是誰能創(chuàng)造未來。三位企業(yè)無一例外指向了廣泛的草根大眾，就是“真正的中小企業(yè)（馬云）”，但“必須恢復(fù)到市場經(jīng)濟(jì)（馬云），必須”有序化，如何長治久安，而不是頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳（馬化騰）”。任正非號召創(chuàng)造未來的人要卸下包袱：“我們?nèi)粢耆池?fù)起人類的包袱，背負(fù)起社會的包袱，背負(fù)起中國民族振興的包袱，就背得太重了……我認(rèn)為我們的目的要簡單一點(diǎn)，我們也擔(dān)負(fù)不起重任來，我們能往前走一點(diǎn)就是勝利，不要以為一定要走多遠(yuǎn)”。

第四是未來如何可持續(xù)。任正非不愧是企業(yè)家的思想家、哲學(xué)家——唯有開放，不斷能形成耗散結(jié)構(gòu)，未來發(fā)展才可持續(xù)，創(chuàng)新才可持續(xù)。任正非警示“封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的”。而國家“應(yīng)該先搞哲學(xué)，來改造人們的思想，國家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生”。

記得詩人海子有一句詩：“你不用算命命早就在算你”，筆者在此山寨一下——“你不用算計未來當(dāng)下早就在算計你”。