謝利平　高富箭　陳同勇

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和完善，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決問題的措施，希望能夠產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)；措施

1前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)今各種形式的變革，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地，就一定要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)基本管理。只有不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，提供有用的財(cái)務(wù)信息，施工企業(yè)才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。

2當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的諸多問題分析

2.1財(cái)務(wù)管理觀念薄弱

從目前形勢(shì)來看，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒有在企業(yè)的管理當(dāng)中處于一個(gè)應(yīng)有的地位，大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視的是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，單純的認(rèn)為企業(yè)只要完成這兩點(diǎn)，就將會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而完全的忽略了財(cái)務(wù)管理的作用，并沒有真正的認(rèn)清財(cái)務(wù)管理具備較強(qiáng)的綜合性，且在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中都是必須的。

2.2財(cái)務(wù)管理體制不健全

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)比較重視成本費(fèi)用支出審批程序等基礎(chǔ)工作，但不能夠很好的體現(xiàn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、收入管理等職能。一些施工企業(yè)管理層權(quán)利太過集中，缺乏必要的監(jiān)督制約機(jī)制，使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，最終給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來很大的影響。

2.3企業(yè)融資較為困難

從企業(yè)債券融資的來源進(jìn)行分析，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位經(jīng)常拖欠工程款，最終使施工企業(yè)的債務(wù)逐漸擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高，建筑施工企業(yè)不僅不能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行融資，同時(shí)也很難得到銀行貸款，最終造成融資困難的現(xiàn)象。

2.4資源利用率不足

大多數(shù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)性較為頻繁，最終使得企業(yè)的資金比較分散，造成了資金籌集和使用上的困難。第一，存在著很多個(gè)別單位多頭開戶，資金閑置現(xiàn)象比較明顯，且沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，很多企業(yè)為了籌集急需的小額資金而為難。有非常多的企業(yè)在自身發(fā)展較好的情況下不聽從公司總部的安排，總想要擺脫控制，而當(dāng)其處于惡劣的環(huán)境時(shí)，又會(huì)需求總公司的幫助。

2.5成本控制不到位

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，成本直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，因此應(yīng)該加大對(duì)成本進(jìn)行管理。隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重心逐漸從產(chǎn)品質(zhì)量向價(jià)格過渡，這將造成建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生很大的變化，給成本控制帶來一定的麻煩，常規(guī)管理模式不能夠很好的適應(yīng)。

2.6會(huì)計(jì)工作較為薄弱，信息失真嚴(yán)重

如今很多建設(shè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱，與《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，會(huì)計(jì)核算工作存在很多問題，內(nèi)部控制不到位，財(cái)務(wù)人員必須要服聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，造成了財(cái)產(chǎn)不實(shí)，數(shù)據(jù)不清，信息沒有實(shí)際用處，給單位的內(nèi)部管理造成很大的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的合法性和真實(shí)性不能夠進(jìn)行很好的監(jiān)督。

3施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

3.1全面更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著我國(guó)對(duì)外開放的不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，正在面臨著非常大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸被人們重視起來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今處于一個(gè)較為重要的地位，因此，大多數(shù)企業(yè)都在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作安排在了日程上，并滲透到了各個(gè)方面，建立起了全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)不僅應(yīng)該逐步更新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，還應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、法制化進(jìn)程。企業(yè)一定要本著以成本為核心的目標(biāo)，不斷提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。

3.2完善預(yù)算管理體系

建筑施工企業(yè)的不同項(xiàng)目，其預(yù)算側(cè)重點(diǎn)也存在著很大的不同。諸如，對(duì)于新建設(shè)投資的項(xiàng)目，預(yù)算的重點(diǎn)工作就在于投資預(yù)算，需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，主要包括籌資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等等，還應(yīng)該確定相應(yīng)的預(yù)算和決策程序。而持續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該認(rèn)真結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，以盈利作為終點(diǎn)，覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括費(fèi)用的預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算及其現(xiàn)金流量預(yù)算等等。

建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系，為保證預(yù)算的控制作用，還應(yīng)該建立與其相關(guān)的預(yù)算約束機(jī)制。需要針對(duì)不同項(xiàng)目的預(yù)算制定出一套考核評(píng)價(jià)體系，從而能夠更好的加強(qiáng)預(yù)算的約束能力。此外，企業(yè)還需要建立健全財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，從而真正確保財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施。

3.3加強(qiáng)成本控制

第一，通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和成果，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益，并引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、管理工作的同步提高，不斷擴(kuò)大效益的波動(dòng)效應(yīng)；第二，要認(rèn)真做好施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案比選工作。

項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都有一個(gè)施工方案的比選問題，通過方案的比選從而達(dá)到成本最低的目的。諸如在項(xiàng)目建設(shè)的初期會(huì)涉及到臨時(shí)搭建的問題。對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采用自建、租用等方案。對(duì)于工期比較長(zhǎng)、人力資本投入較多的項(xiàng)目，一般是以自建為主；對(duì)工期較短、人力較少的項(xiàng)目，則以租用的方式比較適宜。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，應(yīng)該有一個(gè)方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購(gòu)買或者租賃應(yīng)該進(jìn)過充分的認(rèn)證。在建筑施工過程當(dāng)中應(yīng)該不放過每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，平時(shí)應(yīng)該注意原始資料的積累，從而為變更索賠創(chuàng)造良好的條件。

3.4建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了減少管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過設(shè)定財(cái)務(wù)上的指標(biāo)，選擇指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，并進(jìn)行分析和判斷，編制財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告等對(duì)策來有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依照建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況及其盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力為指標(biāo)補(bǔ)充，著重突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。對(duì)于建筑施工企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力及其現(xiàn)金量指標(biāo)，依照國(guó)資委每年度發(fā)布的土建業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、平均值、較差值等財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。依照目前財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供決策依據(jù)。

3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在制定適合當(dāng)代建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度之后，最重要的是培養(yǎng)一批具備良好職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，這是穩(wěn)定建筑施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的奠基石，從而真正確保財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，及時(shí)、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)需要的會(huì)計(jì)信息。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面，企業(yè)可以通過三個(gè)方面加強(qiáng)管理：第一，在招聘的過程中，一定要選對(duì)人，應(yīng)該選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，有進(jìn)取精神的人員擔(dān)任會(huì)計(jì)管理工作；第二，在工作當(dāng)中應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，并要求其掌握最新的會(huì)計(jì)政策和先進(jìn)的會(huì)計(jì)知識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員能夠更加主動(dòng)的學(xué)習(xí)知識(shí)；第三，在管理考核方面，企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理及其考核，做到疑人不用，用人不疑，假如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該以最快的速度解決。

3.6建立健全債務(wù)管理制度

資金在當(dāng)前社會(huì)是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，也是企業(yè)生存的基本，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上最為根本的保證。資金管理應(yīng)該全面掌握資金運(yùn)作的全部過程，且應(yīng)該進(jìn)行全面的分析，并且制定好科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)一定要對(duì)資金管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于外流的資金一定要及時(shí)收回，并不斷加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想真正確保資金管理制度的順利實(shí)施，一定要真正將債權(quán)債務(wù)制度做好，要從源頭上著手，對(duì)企業(yè)的合同嚴(yán)格的把關(guān)，并按照合同法的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)；要認(rèn)真履行合同當(dāng)中的每一項(xiàng)條款，充分確保合同的權(quán)利。其次，在建筑施工企業(yè)施工的過程當(dāng)中一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，深化中間結(jié)算，保持企業(yè)應(yīng)收工程款在一定的范圍之內(nèi)。最后，一定要定期與甲方核對(duì)好應(yīng)收賬款，并采取有效催收賬款的對(duì)策，認(rèn)真執(zhí)行。

3.7健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

近些年來，很多的施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，基本上都放在了價(jià)值量的指標(biāo)上，并沒有真正的處理好與非價(jià)值量之間的關(guān)系。自從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，西方很多金融專家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了價(jià)值量指標(biāo)管理當(dāng)中的缺陷，認(rèn)為只單純的重視財(cái)務(wù)指標(biāo)或者價(jià)值量管理，只是對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期的管理，沒有真正重視企業(yè)發(fā)展，非常不利于企業(yè)各個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)。

所以，作為當(dāng)今社會(huì)的建筑施工企業(yè)，一定要建立健全適合于當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，這一體系將會(huì)從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，依照此原理設(shè)計(jì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，這樣才能夠很好的平衡非財(cái)務(wù)指標(biāo)、近期和遠(yuǎn)期指標(biāo)，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

4小結(jié)

總而言之，建筑施工企業(yè)在任何情況下都不能夠忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，特別是在當(dāng)今建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下，企業(yè)一定要積極采取財(cái)務(wù)措施，從而真正強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司）

おおおげ慰嘉南祝

[1]劉佳涵.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（11）.

[2]王娟.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)電子商務(wù)，2011（11）.

[3]陳永紅.論建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（1）.

[4]楊毅.建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2011（5）.