蘋果的iPhone5上市，引發(fā)無數(shù)粉絲的追捧，當然也招來了無數(shù)的噓聲。很多人感覺蘋果公司已經(jīng)沒有了喬布斯生前的那種創(chuàng)新能力，似乎iPhone5的平庸就是個明證。且不管iPhone5未來是否能夠暢銷，不管蘋果未來的創(chuàng)新道路怎么走，也不管這家曾經(jīng)改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的公司能否繼續(xù)領(lǐng)先，作為創(chuàng)新的偶像，喬布斯顯然已經(jīng)成了難以逾越的象征。

為什么是喬布斯？為什么只有他才能帶來令人驚艷的產(chǎn)品？很多人都在問這樣的問題，大家都在研究喬布斯，研究他怎么演講，怎么與人溝通，怎么管理公司，如何定義產(chǎn)品，甚至有很多人在模仿他，于是就有各種各樣的“某布斯”。

但是，無論怎么研究，不管怎么模仿，喬布斯的很多東西是學不來的。為什么喬布斯在重新執(zhí)掌蘋果公司之后，能夠推出iMac、iPod、iPhone等一系列讓消費者為之瘋狂的產(chǎn)品？也許，這是他的“前瞻性直覺”。這種感覺不可以復制，難以學習，所以有這種能力的企業(yè)家才能改變產(chǎn)業(yè)趨勢，才真正值錢！

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、美國著名心理學家丹尼爾?？崧鼘⑷说乃季S模式大體分為兩類：系統(tǒng)1與系統(tǒng)2。系統(tǒng)1是一組自主運行的認知程序，具有快速、低耗的特點，短處是易犯系統(tǒng)性錯誤。直覺應該屬于系統(tǒng)1。系統(tǒng)2則是一組自覺運轉(zhuǎn)的認知程序，擅長精確控制和復雜運算，但是速度慢，耗能高，還有些懶惰。

也許，不僅僅是企業(yè)家，那些真正有創(chuàng)意能力和創(chuàng)新精神的人，他們更崇尚直覺，因為這個系統(tǒng)快速、低耗。對他們來說系統(tǒng)2太慢了，考慮的問題太多了。這些人對于市場調(diào)查數(shù)據(jù)和風險分析往往刻意回避，甚至采取喬布斯著名的“現(xiàn)實扭曲立場”的做法，以驚人的意志力追尋自己的目標。

所以，經(jīng)驗性直覺在決策時非常重要，一個行業(yè)做的久了，經(jīng)驗積累足夠多，往往做決定時不會依賴各種報告和數(shù)據(jù)。而前瞻性直覺需要的是足夠的經(jīng)驗積累、不斷創(chuàng)新的欲望、敢于挑戰(zhàn)公眾想象力的勇氣。

在汽車沒被人發(fā)明之前，所有的用戶調(diào)研都是：要更快的馬車。這是一個經(jīng)常被提起的有關(guān)市場調(diào)查的笑話。也許在iPhone沒有推出之前，人們關(guān)于最好的手機的概念也不外乎摩托羅拉和諾基亞所給予的想象力。

與一般的理性知識不同，前瞻性直覺目前還沒有簡明扼要的學習課程，很大程度上需要感悟和修煉。正因為這種能力如此稀缺，所以那些有著創(chuàng)新能力的企業(yè)家才是真正稀缺的資源。本期封面文章《戴爾：最熟悉的陌生人》為你展示了創(chuàng)始人邁克爾·戴爾如何帶領(lǐng)自己的公司從PC銷售企業(yè)向全面的IT服務提供商轉(zhuǎn)變的過程。作為明星企業(yè)家，戴爾這幾年顯然不如喬布斯“閃亮”，但是在帶領(lǐng)自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型是，他的前瞻性直覺依然敏銳且奏效。

也許在《透視復雜網(wǎng)絡的規(guī)律》一文中，你會看到這種前瞻性直覺對人類來說將會多么重要，因為在巴拉巴西教授看來，隨著數(shù)字化、高度互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時代的到來，對于冪律的認知最終會導致對人類行為的精準預測。那個時候，我們是不是生活在一個巨大的理性機器的包圍之中呢？我們的直覺可以告訴我們應該做什么嗎？