李津彥

摘要：一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐。作為企業(yè)的重要核心部門(mén)，財(cái)務(wù)管理需要改變?cè)袀鹘y(tǒng)的管理觀念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，了解科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵，明確財(cái)務(wù)管理的價(jià)值及其在企業(yè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2012）20-0131-01

一、掌握科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)核心

科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。全面是指各個(gè)方面都要發(fā)展，協(xié)調(diào)是指各個(gè)方面的發(fā)展和發(fā)展的各個(gè)方面都要相互適應(yīng)，可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性。實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就要正確處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。在掌握科學(xué)發(fā)展觀的真實(shí)內(nèi)涵的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)核心，才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要目的所在。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)配置資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止企業(yè)資產(chǎn)流失；建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督；及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)制度、預(yù)算等主要手段，規(guī)范和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證國(guó)家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，提高企業(yè)資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本要求。財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障，可以大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、以人為本，樹(shù)立科學(xué)的理財(cái)觀念

重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的，科學(xué)發(fā)展觀提出“以人為本”的觀念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。堅(jiān)持依法理財(cái)，做到有法可依，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，尊重勞動(dòng)者個(gè)人的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。與其他部門(mén)密切配合，實(shí)行全員的全面財(cái)務(wù)管理，每個(gè)人既是財(cái)務(wù)管理實(shí)施者，又是財(cái)務(wù)管理成果的受益者。如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)分割開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是前提

完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件。好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒(méi)有科學(xué)地使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤(rùn)的生成。另外，要擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效有著至關(guān)重要的作用。要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

非財(cái)務(wù)人員也應(yīng)了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到推進(jìn)作用。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)的狀況。走出觀念誤區(qū)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理并非“只管錢(qián)”，管理才是最重要的。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，要參與企業(yè)管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)引起管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。管理會(huì)計(jì)要立足于企業(yè)，面向國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，站在管理學(xué)的角度，采用多課題、多重背景、多重理論、多重方法，開(kāi)展跨學(xué)科研究，全方位地為企業(yè)提供相關(guān)信息，才能更好地把握有限的資源，讓有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富；才能適應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展。

[責(zé)任編輯高惠琦]