黃語(yǔ)賢

2011年12月16日，對(duì)于樂(lè)捷800名員工來(lái)說(shuō)，似乎是非比尋常的一天。

早上八點(diǎn)，他們像往常一樣打卡上班。高層晨會(huì)結(jié)束后，人事部突然興師動(dòng)眾地抱著幾個(gè)裝滿信封的箱子，像發(fā)紅包一樣，分發(fā)到每個(gè)員工手中。

信中聲明：鑒于經(jīng)營(yíng)困難、企業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整，根據(jù)董事會(huì)決議，樂(lè)捷將于12月16日結(jié)束營(yíng)運(yùn)，進(jìn)入清算，僅允許特定留守人員進(jìn)入廠區(qū)，其余員工需于19日、20日兩天內(nèi)辦完離職手續(xù)……

“公司倒閉了，要攆我們滾蛋！”憤怒的人們踢開(kāi)座位，魚(yú)貫而出。

耐人尋味的是，就在兩年前的同一天，樂(lè)捷人齊聚一堂，出席公司開(kāi)幕儀式。

也許不少人對(duì)“廈門(mén)樂(lè)捷”不曾聽(tīng)說(shuō)，但相信對(duì)其背后的兩位大佬會(huì)有點(diǎn)印象——

LGD（韓國(guó)LG Display電子，隸屬LG集團(tuán)）：全球第二大液晶顯示技術(shù)廠商，顯示屏年產(chǎn)量占全球五分之一；

TPV（臺(tái)灣冠捷科技）：全球最大的顯示器整機(jī)制造、代工企業(yè)，每10臺(tái)電腦顯示器中就有4.8臺(tái)出自TPV之手，2010年旗下品牌AOC以1400萬(wàn)臺(tái)的銷量穩(wěn)居亞太區(qū)冠軍寶座。

作為這兩家企業(yè)合資建立的公司，樂(lè)捷一開(kāi)始被涂上了“黑馬”色彩，依托于TPV的客戶資源和LGD的顯示屏資源，在短短兩年的時(shí)間里，一度以迅速組建、迅速成長(zhǎng)、迅速出類拔萃、迅速走向沒(méi)落的神奇姿態(tài)聞名于世。

《商界》記者第一時(shí)間前往廈門(mén)，獨(dú)家采訪、調(diào)查“樂(lè)捷不樂(lè)”的真實(shí)原因及來(lái)龍去脈。

一次強(qiáng)有力的握手

在液晶顯示器市場(chǎng)的黃金時(shí)期，TPV通過(guò)一條延伸到國(guó)內(nèi)外的巨大工業(yè)鏈，完美地為聯(lián)想、索尼、奇美、友達(dá)、創(chuàng)維等品牌提供了大量代工服務(wù)，一舉奠定了顯示器行業(yè)霸主地位。在總裁宣建生的腦海中，目的只有一個(gè)——把TPV做到臺(tái)灣最大，中國(guó)最大，全球最大！“華人顯示器帝國(guó)”之名非TPV莫屬。

恰在此時(shí)，友達(dá)集團(tuán)正準(zhǔn)備砸千億真金白銀，興建第二座8.5代顯示工廠，群創(chuàng)集團(tuán)也將聯(lián)貸480億元打造顯示器新工廠……面對(duì)挑戰(zhàn)，一向爭(zhēng)強(qiáng)好勝的宣建生自然是不甘示弱。2009年11月，宣建生提出與LGD合作，投資上億元在福建成立兩個(gè)新工廠。然而，股東們卻以“與韓國(guó)人合作挑戰(zhàn)太高”為由，力勸宣放棄。股東的保守反而堅(jiān)定了宣建生的信心，事后，他對(duì)LGD執(zhí)行長(zhǎng)權(quán)瑛秀表示：“我沒(méi)有選擇，我一定要讓這個(gè)合資成功?！泵鎸?duì)權(quán)瑛秀的困疑，宣建生的回答是：“我要讓我的股東驚訝!”

吸引LGD的，并非宣建生的自信和人格魄力，而是中國(guó)市場(chǎng)快速膨脹的巨型蛋糕，以及TPV源源不斷的OEM單。如果把LGD領(lǐng)先的顯示技術(shù)與TPV在整機(jī)方面的實(shí)力相結(jié)合，將會(huì)是一次具有劃時(shí)代意義的聯(lián)手。

12月初，LGD與TPV簽訂投資協(xié)議，第一期投資3400萬(wàn)美元，各占51%、49%股份，合資公司將獨(dú)立運(yùn)作，TPV將自有廠區(qū)的一個(gè)近萬(wàn)平米的兩層倉(cāng)庫(kù)騰空，以市場(chǎng)價(jià)租給合資公司使用。預(yù)計(jì)2010年突破200萬(wàn)單量，3～5年內(nèi)產(chǎn)值過(guò)200億元。

12月11日，合資公司注冊(cè)成功，取名“樂(lè)捷”。隨后，13名韓籍高管、研發(fā)人員空降廈門(mén)。時(shí)任TPV波蘭廠副總的臺(tái)灣人陳錦松也接到總部電話——火速回國(guó)，走馬上任新公司CEO。另有百余名曾為T(mén)PV廈門(mén)公司立下汗馬功勞的斗士被調(diào)至樂(lè)捷，參與項(xiàng)目啟動(dòng)工作。

在TPV廈門(mén)廠的5號(hào)廠房里，宣建生特意找來(lái)了朝鮮族廚師，為這些遠(yuǎn)道而來(lái)的研發(fā)人員做韓國(guó)泡菜，他在暗示他們——請(qǐng)各位安心工作，樂(lè)捷就是你們未來(lái)的家！

12月16日，樂(lè)捷成立開(kāi)幕儀式上，廈門(mén)市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)助陣，隨著市委書(shū)記親手拉動(dòng)啟動(dòng)桿的轟鳴聲，樂(lè)捷奏出了一篇直奔中國(guó)大舞臺(tái)的華麗樂(lè)章。

面對(duì)如此盛況，不少業(yè)內(nèi)人士曾預(yù)言：樂(lè)捷投產(chǎn)后，不僅能為T(mén)PV零距離提供配套產(chǎn)品，增加廈門(mén)電視整機(jī)生產(chǎn)規(guī)模，還將帶動(dòng)眾多零組件配套企業(yè)，粗略估計(jì)，這些配套企業(yè)的年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)100億元以上。

在近年TPV的戰(zhàn)略規(guī)劃里，北京、臺(tái)灣、成都、福清、平潭等地的投產(chǎn)或正在建設(shè)的顯示器基地中，“樂(lè)捷”是最被看好的一個(gè)！

蜜月期的瘋狂生長(zhǎng)

2010年上半年，在顯示器供不應(yīng)求的巨大市場(chǎng)需求中，面對(duì)對(duì)手的步步緊逼，樂(lè)捷不敢有絲毫倦怠，CEO陳錦松時(shí)常陪同負(fù)責(zé)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)的韓籍高管們，吃著韓國(guó)泡菜，加班至深夜，用不到100天的時(shí)間，把灰塵滿天飛的倉(cāng)庫(kù)改造成了現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。

4月初，在一片歡呼雀躍聲中，工人們喊著號(hào)子把最后一箱堆在廠房門(mén)口的設(shè)備，推進(jìn)廠房，兩條生產(chǎn)線初建成功。樂(lè)捷成功生產(chǎn)出第一臺(tái)液晶顯示器，開(kāi)始擲地有聲地踏上了一段輝煌的旅程。

試產(chǎn)成功后，TPV分給樂(lè)捷雪花一樣的訂單。在員工不飽和的狀態(tài)下，兩條生產(chǎn)線就算日夜不停也無(wú)法完成生產(chǎn)需求。那個(gè)時(shí)期，多數(shù)一線員工常常夜以繼日地奮斗在車間里。公司給出的晚上加班工資是白天的1.5倍，周末可以拿到2倍，一個(gè)小時(shí)能掙20塊錢。一個(gè)普通工人，一個(gè)月掙三四千塊錢根本不是問(wèn)題。

在這里，唯一的遺憾是“錢好掙但不好花”。在這個(gè)“鳥(niǎo)不拉屎”的地方，所到之處除了工廠還是工廠，廠門(mén)口僅有的四五家小飯館和唯一的一家“超市型”小賣部，東西貴得要死！買些生活必需品還得坐6塊錢的摩的，跑十里遠(yuǎn)的路。

兩點(diǎn)一線的生活，并沒(méi)有打擊到他們對(duì)生活的興趣，財(cái)富散發(fā)出的巨大誘惑使他們樂(lè)此不疲地甘愿如此付出。

進(jìn)入2010年下半年，樂(lè)捷招兵買馬的隊(duì)伍開(kāi)進(jìn)了武漢、福州、廣州等各大人才市場(chǎng)和高校，他們給出的待遇優(yōu)厚至極：有一定能力者，三人一套現(xiàn)代化公寓；所有員工入職一個(gè)月即辦理五險(xiǎn)一金；薪資高于行業(yè)水平，絕不拖欠工資；員工生日補(bǔ)貼，豐厚年終獎(jiǎng)……不一而足。

大批專業(yè)人士及打工者慕名前來(lái)，TPV門(mén)口常常人滿為患：2010年1月，樂(lè)捷僅有200名員工；4月，達(dá)到500余人；7月，這一數(shù)字演變成1000人；9月，猛增到鼎盛時(shí)期的1800人。

由此，一支龐大的摩托車隊(duì)，也自發(fā)成立起來(lái)，往返于馬巷車站和廠區(qū)之間。

隨后，樂(lè)捷又馬不停蹄地增添了由LGD提供的代表著世界最尖端科技的三條生產(chǎn)線，2010年9月，五條產(chǎn)線開(kāi)足馬力，晝夜兼程，跟樂(lè)捷一樣駛?cè)肓艘靶U生長(zhǎng)的快車道。

作為一家典型的富二代級(jí)合資公司，時(shí)代賦予了它無(wú)人可及的先天性優(yōu)勢(shì)，再憑借廈門(mén)發(fā)達(dá)的港口物流體系、出口優(yōu)惠政策、減稅待遇，樂(lè)捷一舉成為東南大地一顆璀璨的新星，其生長(zhǎng)速度著實(shí)令人羨慕不已。

2010年年底，樂(lè)捷投產(chǎn)8個(gè)月，產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期的70億元，所有在職員工都領(lǐng)到了1.5～2倍月薪的年終紅包。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)宣布樂(lè)捷榮登福建百?gòu)?qiáng)企業(yè)第68名、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易出口第355強(qiáng)時(shí)，臺(tái)下已然鼎沸。這并不算完，樂(lè)捷又投出一枚重磅炸彈，給那個(gè)寒冷的冬天點(diǎn)上了一把熊熊大火：公司將推出1000臺(tái)47～55英寸液晶電視，員工只需付半價(jià)就可購(gòu)買。此話一出，頓時(shí)掀起了一股搶購(gòu)狂潮。

來(lái)自貴州的工人李彥紅回憶說(shuō)：“我想讓父母能在春節(jié)時(shí)用我親手生產(chǎn)的電視機(jī)看春晚”，他對(duì)記者伸出手指比劃著：“我一共搶了6臺(tái)，其他5臺(tái)是幫親戚買的。”

新的一年開(kāi)始了，剛度過(guò)周歲生日的樂(lè)捷能否百尺竿頭更進(jìn)一步？

血雨腥風(fēng)的市場(chǎng)

一面乘風(fēng)破浪，一面合資方理念、市場(chǎng)格局正發(fā)生著微妙的變化。

2011年跟2010年相比截然不同。

春節(jié)后，突有“謠言”傳進(jìn)李彥紅的耳朵：LGD和TPV正在鬧矛盾，樂(lè)捷實(shí)際上是在虧損運(yùn)營(yíng)。時(shí)至今日，被扣上“鬧事者”高帽的李彥紅向《商界》回憶起第一次聽(tīng)到這種“蠱惑人心”的話語(yǔ)時(shí)，依然有些心酸。

作為從TPV廈門(mén)廠調(diào)至樂(lè)捷的元老級(jí)員工，李彥紅投入了太多的精力和激情。那時(shí)，他一個(gè)月的收入差不多有5000元，除了補(bǔ)貼家用和個(gè)人生活開(kāi)支，還有不少剩余。他與其他部門(mén)兩名同事一起住在一套公寓里，生活愜意，雖然偶爾也會(huì)感到有些枯燥。跟大部分員工一樣，對(duì)于謠言，李并沒(méi)有太多顧慮，“天塌下來(lái)還有公司頂著呢?！?/p>

2～4月，TPV突然減少了大量訂單，原本五條生產(chǎn)線中能派上用場(chǎng)的只剩三條，夜班也被取消。李彥紅方才意識(shí)到——謠言并非空穴來(lái)風(fēng)！

盡管2010年中國(guó)液晶顯示器銷售額增長(zhǎng)了23.6%，讓樂(lè)捷看到了希望，可事實(shí)上，國(guó)際面板行業(yè)1%～2%的利潤(rùn)讓企業(yè)實(shí)在難以啟齒，以索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)8年巨虧為首，三星、LG等龍頭企業(yè)尾隨其后，所有企業(yè)都有不同程度的虧損。另外，作為T(mén)PV工業(yè)鏈中的飛利浦、奇美、友達(dá)、海信、TCL、聯(lián)想等等企業(yè)，也正為價(jià)格在市場(chǎng)上打得頭破血流。

而其背后，則是企業(yè)們不得不降低原料、生產(chǎn)及外包成本。TPV也無(wú)法獨(dú)善其身，第一次就價(jià)格問(wèn)題與LGD對(duì)峙于談判桌上。

眾所周知，液晶屏的核心是芯片，國(guó)際芯片價(jià)格正以每月超過(guò)20%的暴跌趨勢(shì)走向寒冬。相較于其他企業(yè)，LGD在顯示器技術(shù)上付出的研發(fā)、生產(chǎn)、材料成本都較高，降價(jià)壓力巨大。初次談判便不歡而散。TPV本身就是全球最大顯示器制造商之一，市場(chǎng)萎縮的情況下，已沒(méi)必要再?gòu)臉?lè)捷采購(gòu)。于公于私，TPV做出如此選擇，或許在情理之中。屋漏偏逢連夜雨，一批存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的貨，加速了樂(lè)捷的死亡。

而此期間，一線員工可算吃盡了苦頭，比起去年，他們2011年的月收入縮水近三分之二，不滿情緒日益高漲?！坝行﹩T工感覺(jué)在這個(gè)‘鳥(niǎo)不拉屎的工業(yè)園區(qū)呆下去也沒(méi)啥意思，索性便離開(kāi)了?！崩顝┘t至今記憶猶新：“有的買好了回家的車票、有的找好了下一份工作，他們?nèi)宄扇骸⒘嘀蟀“叱隽斯S。住在隔壁的小王找了一個(gè)女朋友，二人臨走前告訴我，他們要去‘島內(nèi)發(fā)展。”

不知不覺(jué)兩個(gè)月過(guò)去，已有近1000名員工各奔東西。李彥紅也動(dòng)了心，猶豫不決的原因是——樂(lè)捷對(duì)他不錯(cuò)。

步入夏季后，樂(lè)捷在歐美市場(chǎng)的占有率也不容樂(lè)觀，單量持續(xù)萎縮，后期的樂(lè)捷在沒(méi)有資金注入后，變得萎靡不振。而百米外的TPV廠卻忙得不可開(kāi)交，這時(shí)，TPV又提出“借用”一批人回TPV工作的想法，工人們要去，掌管生產(chǎn)大權(quán)的韓籍高管也無(wú)可奈何！

合作中日益激化的矛盾并不能陷樂(lè)捷于死地，真正促使樂(lè)捷走向衰亡的，卻是資方的內(nèi)憂外患。同三星被重罰972億韓元、索尼出售9.4億美元股份、奇美董事長(zhǎng)夫婦請(qǐng)辭有所類似，LGD公司也迎來(lái)了一次前所未有的陣痛：一，因操縱面板市場(chǎng)價(jià)格而受到665億韓元的重罰；二，連續(xù)4個(gè)季度、單季高達(dá)6億美元的虧損，對(duì)LGD來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜；三，原本在廣州建設(shè)新面板基地的計(jì)劃遭擱淺；四，2008年投產(chǎn)的LGD廣州液晶模組工廠產(chǎn)能降至75%，技術(shù)專家們紛紛踏上回國(guó)的航班，15%高管被撤。

TPV的財(cái)報(bào)亦不理想：第三季度總營(yíng)收為28.55億美元，較去年同期下滑3.2%；毛利潤(rùn)為1.72億美元，去年同期為1.49億美元；凈利潤(rùn)930萬(wàn)美元，較去年同期的2708萬(wàn)美元下滑65.7%。

迫于巨大的生存壓力，LGD忍受著切膚之痛，與TPV再一次展開(kāi)談判，不過(guò)這次不是針對(duì)矛盾，而是商討關(guān)閉樂(lè)捷的解決方案。高層會(huì)議持續(xù)數(shù)月，雙方各持己見(jiàn)，依然拿不出一個(gè)像樣的方案。

請(qǐng)尊重我們！

故事回到樂(lè)捷停運(yùn)當(dāng)天。

正準(zhǔn)備開(kāi)始一天工作的李彥紅，同樣收到了這份公告。等他拿著信封趕到辦公室門(mén)口時(shí)，那里已密密麻麻地圍了一兩百人，20多名保安立在門(mén)口，蓄勢(shì)待發(fā)。

800名員工陸陸續(xù)續(xù)趕到，他們一致要求高層出面解釋，可半天時(shí)間過(guò)去，仍不見(jiàn)一人，他們得到了更令人失望的信息：對(duì)于原TPV廠員工，要么回TPV上班，要么在離職協(xié)議上簽字，沒(méi)有任何補(bǔ)償！這一下，讓李彥紅覺(jué)得樂(lè)捷變冷漠了。

消息不脛而走，供應(yīng)商、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、治安民警……紛至沓來(lái)，一時(shí)間兵荒馬亂。組成討債團(tuán)的供應(yīng)商們表示，樂(lè)捷已經(jīng)有近半年沒(méi)有結(jié)款了。

“12月2日，樂(lè)捷曾向區(qū)勞動(dòng)局咨詢裁員流程，勞動(dòng)局還曾建議樂(lè)捷走法律途徑，并計(jì)劃安排好了17、18日的人才招聘會(huì)。樂(lè)捷這也太不尊重人了！”五六十個(gè)原TPV工人直面抗議樂(lè)捷的不負(fù)責(zé)任行為，可表面上一直按兵不動(dòng)的樂(lè)捷其實(shí)也沒(méi)停著，他們把領(lǐng)頭人分別叫進(jìn)了辦公室。之后，一部分簽了合同回TPV上班了，一部分辦理了離職程序，剩余十五六個(gè)死活不簽字的員工，桌子一拍揚(yáng)長(zhǎng)而去。

第二天，憤怒情緒有增無(wú)減。他們甚至打出了“合理賠償、抗?fàn)幍降住钡臉?biāo)語(yǔ)，高喊著“我們要工作”的口號(hào)，圍著工廠浩浩蕩蕩地游行。李彥紅從人群中接到一個(gè)話筒，隨口喊了一聲“我們一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)”，就迷迷糊糊地當(dāng)上了工人代表，隨十幾個(gè)原TPV員工一起，把拳頭砸向了CEO的大門(mén)。

與此同時(shí)，其余人的分工也明確起來(lái)：一部分去找律師咨詢，一部分繼續(xù)圍堵辦公室，剩下的帶足了面包、礦泉水，兵分三路在進(jìn)入TPV廠區(qū)的咽喉要道安營(yíng)扎寨，嚴(yán)禁貨車通行。

樂(lè)捷被迫接受談判日程！

代表們提出了“除工資照發(fā)、再補(bǔ)償2.5×（N+1）倍工資”的條件。韓籍首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)聽(tīng)后，臉都綠了：“只有500元！”第一次談判宣告失敗。

夜幕降臨，李彥紅顧不得吃飯，快步走向工廠南門(mén)，只見(jiàn)近三十名員工正蜷縮在冰冷的水泥地上，在他們的臉上寫(xiě)滿了憤怒、恐懼、茫然與擔(dān)憂。他又迅速地走向其他兩個(gè)大門(mén)，看到的情景同樣讓他心酸難忍。他一路小跑著來(lái)到宿舍，召集工人給守門(mén)的同事送去帳篷和棉被。

第三天，圍攻活動(dòng)照常。然而，當(dāng)初的十多個(gè)談判代表只剩下5個(gè)，離開(kāi)的人，有的找到了新工作急著去報(bào)到，有的想盡快回家過(guò)元旦，人心不齊，眾口難平。這一次談判，樂(lè)捷給出了1000元的補(bǔ)償條件，談判代表們沒(méi)有動(dòng)容。當(dāng)晚，李彥紅也睡在了寒冷的工廠大門(mén)口。此時(shí)，已有上百名身穿武警服的人在廠區(qū)里走動(dòng)，還有七八輛警車閃著警燈。連日來(lái)的疲憊，使他來(lái)不及多想，便沉睡過(guò)去。

半夜，電話鈴聲把他叫醒——樂(lè)捷又松口了。李彥紅心想：一來(lái)，廈門(mén)是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，政府肯定給以樂(lè)捷巨大壓力；二來(lái)，兩家股東也礙于大公司形象，不想過(guò)多糾纏；三是，面對(duì)員工一副血戰(zhàn)到底的姿態(tài)，及24小時(shí)圍堵工廠大門(mén)，已經(jīng)影響了TPV的正常生產(chǎn)。

談判桌上，樂(lè)捷給出了最大承受范圍的補(bǔ)償——每人給以1700元的補(bǔ)償及1.5倍年終獎(jiǎng)。代表們面面相覷，表示回去商量一下。

工人們聽(tīng)后，立馬爭(zhēng)吵開(kāi)了。一線員工說(shuō)，要那么多年終獎(jiǎng)干嗎？這個(gè)價(jià)錢差不多了。辦公室員工卻嗤之以鼻，你們的底薪低，無(wú)所謂，我們呢？還有人附和道，公司都倒閉了，為什么不多要點(diǎn)？

李彥紅意識(shí)到讓所有人都達(dá)到滿意，比登天還難。他突然火冒三丈，嚷嚷起來(lái)：“你們誰(shuí)能把價(jià)談下來(lái)，我的工資全都不要了！”員工冷靜了。半個(gè)小時(shí)后，人們說(shuō)，就這樣吧。

此后的兩三天里，領(lǐng)了錢的員工又一次大包小包的從樓下經(jīng)過(guò)，走出了工廠，幾十輛摩的早已在此恭候。有同事朝他擺手：“李哥，我們有緣再見(jiàn)?！?/p>

李彥紅沒(méi)有走，他被留在公司做最后的清算工作，工作時(shí)間十分寬松，下了班，他要么去島內(nèi)逛街，要么回宿舍上網(wǎng)。之后，他聽(tīng)說(shuō)LGD南京公司8000員工因不滿年終獎(jiǎng)而集體大罷工。經(jīng)歷了幾天談判的李彥紅，開(kāi)始意識(shí)到比他們過(guò)得更難的其實(shí)是企業(yè)。

臨走的前一天晚上，一群人請(qǐng)李彥紅喝了一場(chǎng)告別酒，隨后，他給自己訂了一張飛往貴陽(yáng)的機(jī)票。走進(jìn)進(jìn)登機(jī)口的瞬間，不知是因第一次坐飛機(jī)的興奮，還是離別樂(lè)捷的感傷，突然的，他泣不成聲……

編 輯 胡 茜

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