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        三網(wǎng)融合背景下 跨界不要太沖動(dòng)

        2012-04-29 00:44:03吳純勇
        軟件工程 2012年2期
        關(guān)鍵詞:提供商廣電跨界

        吳純勇

        跨界音樂、跨界汽車、跨界舞蹈、跨界明星、跨界啤酒……“跨界”儼然成為一個(gè)最潮的字眼,國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈為此紛紛與“跨界”二字掛勾。從城市到鄉(xiāng)村、從物質(zhì)到精神、從衣食到住行……諸多跨界行業(yè)、產(chǎn)品、內(nèi)容等已逐步成為年輕群體生活態(tài)度和審美方式的代名詞。

        隨著我國(guó)三網(wǎng)融合試點(diǎn)進(jìn)程的不斷加快與推進(jìn),這種跨界風(fēng)又將互聯(lián)網(wǎng)、電信、廣電等行業(yè)緊緊聯(lián)系在一起,催生了更加便捷的信息傳輸通道(如有線、地面、直播星、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)等),年輕群體對(duì)視頻、音頻等內(nèi)容有了更多的選擇。

        可以預(yù)料的是,內(nèi)容提供商、廣電或者電信運(yùn)營(yíng)商等相關(guān)方面面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。未來,行業(yè)與行業(yè)相互滲透與融合將是不可阻擋的潮流,屆時(shí)將很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或品牌在屬性上進(jìn)行清晰的界定。

        近一階段,傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)、內(nèi)容提供商、電信或有線運(yùn)營(yíng)商在跨界的過程中四處碰壁,各種聲音此起彼伏。融合網(wǎng)認(rèn)為,目前這種跨界行為僅僅是一個(gè)萌芽階段,并未形成一個(gè)全新的市場(chǎng)空間,各方要對(duì)這種跨界行為持包容、扶持的心態(tài)。

        跨界需要行業(yè)規(guī)范

        鼓勵(lì)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容等層面的創(chuàng)新、發(fā)展與行業(yè)的監(jiān)管,兩者之間并不沖突。

        出臺(tái)相關(guān)行業(yè)政策對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用,以互聯(lián)網(wǎng)電視為例,在沒有相關(guān)行業(yè)監(jiān)管或政策出臺(tái)前,包括網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)、內(nèi)容提供商、終端廠商及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出一種惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。廣電總局作為視音頻行業(yè)及內(nèi)容行業(yè)的監(jiān)管是不可或缺的,否則不利于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)、分工等方面形成規(guī)范,同時(shí),整個(gè)產(chǎn)業(yè)亦無法形成合理的商業(yè)模式與利益分配機(jī)制,造成無序發(fā)展的局面。

        跨界需要包容環(huán)境

        傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)、內(nèi)容提供商、電信運(yùn)營(yíng)商、有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等,在這場(chǎng)跨界行動(dòng)中,均有各自的優(yōu)勢(shì)——廣電機(jī)構(gòu)有極為豐富的內(nèi)容審查體系;網(wǎng)絡(luò)視頻廠商有完全市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)投資體系做支撐;電信運(yùn)營(yíng)商有發(fā)達(dá)的服務(wù)與產(chǎn)品研發(fā)體系;有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商有可管可控的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)。各方互補(bǔ)性極強(qiáng),要用一種包容心態(tài)來完成跨界、培育新的市場(chǎng)。

        歸根結(jié)底,上述各方爭(zhēng)奪的無非是守在電視機(jī)或電腦前的用戶,都想讓自己的內(nèi)容、渠道覆蓋的群體最大化,上述絕大多數(shù)用戶基本上通過有線電視網(wǎng)絡(luò)或通信網(wǎng)等傳統(tǒng)信息傳輸通道收看相關(guān)內(nèi)容,但這種最為初級(jí)、粗放式、無創(chuàng)新性的競(jìng)爭(zhēng)并不可取。

        其實(shí)廣電與電信之間的競(jìng)爭(zhēng)并不可怕,未來最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極有可能是通達(dá)到每家每戶的電力線,它將成為廣電與電信共同面對(duì)的最強(qiáng)勢(shì)的敵人——一種新型的信息傳輸通道。

        一旦國(guó)家電網(wǎng)手中的這根通達(dá)率最高的電力線解決政策、傳輸技術(shù)等層面問題之后,恐怕廣電與電信聯(lián)手都不能與之抗衡。我們要清醒的意識(shí)到,屆時(shí),國(guó)家電網(wǎng)是拿廣電與電信的主業(yè)當(dāng)成副業(yè)來運(yùn)營(yíng),膽廣電或電信產(chǎn)業(yè)不可能轉(zhuǎn)型去發(fā)電、輸電吧!

        跨界需要?jiǎng)?chuàng)新精神

        融合網(wǎng)經(jīng)過數(shù)年調(diào)查與研究后發(fā)現(xiàn),每個(gè)生活在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的個(gè)體,在娛樂與勞動(dòng)兩者間,正在日益形成一個(gè)“十越現(xiàn)象”——家庭生活工作壓力越來越大、老齡化時(shí)代越來越迫在眉睫、教育醫(yī)療生活等成本越來越高、工作條件及環(huán)境越優(yōu)越越好、工作時(shí)間及強(qiáng)度越小越好、報(bào)酬及生存能力越高越好、獲取工作生活減壓的渠道越多越好、信息傳輸通道越方便快捷越好、終端設(shè)備越簡(jiǎn)單越傻瓜化越好、內(nèi)容業(yè)務(wù)越精彩越貼心越好。

        社會(huì)化的服務(wù)減少了人與人之間的依賴,工作強(qiáng)度和不斷攀升的財(cái)富增加了人們對(duì)娛樂的更大渴望。產(chǎn)業(yè)鏈各方如能很好地抓住這一需要,進(jìn)行跨界業(yè)務(wù)研發(fā),讓科技、技術(shù)更好地為自身服務(wù),讓更多人產(chǎn)生對(duì)新媒介的依賴性,到那時(shí),每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的喜怒哀樂,新媒介將成為各取所需或萬人同樂的娛樂中心。

        隨著我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的出臺(tái),諸多投資商紛紛將“眼光及棋子”步在娛樂文化產(chǎn)業(yè)層面,如運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)整合、衍生產(chǎn)品領(lǐng)域聯(lián)合、資金運(yùn)作等。

        一個(gè)全娛樂、成規(guī)模的全新文化娛樂模式有望在各類信息傳輸通道的助力下變成現(xiàn)實(shí),來到每個(gè)人身邊。

        為此,我們要清醒地意識(shí)到,產(chǎn)業(yè)鏈各方所扮演的都只不過是一個(gè)傳輸大眾喜怒哀樂的通道而已,而每位參與者才是真正的主角。

        跨界需要舍得精神

        作為產(chǎn)業(yè)鏈各方,在跨界過程中不要把過多的精力糾結(jié)在諸如IPTV、互聯(lián)網(wǎng)出口等各自傳統(tǒng)利益業(yè)務(wù)層面,應(yīng)聯(lián)合起來共同圍繞大眾衣食住行等方面進(jìn)行新業(yè)務(wù)的跨界研發(fā)。

        以全球正在面臨的老齡化社會(huì)為例:目前,生活在二十一世紀(jì)的中老年人希望自己的老年生活更加充實(shí)、豐富多彩,以便很好的解決“空巢”問題。體育跳舞、對(duì)外交流、飲食出行、快樂健康等已成為老年人日常生活中不可或缺的重要環(huán)節(jié)?;诖?,作為兩大系統(tǒng)旗下的運(yùn)營(yíng)商是不是可以聯(lián)合其他部委、內(nèi)容提供商及其產(chǎn)業(yè)鏈各方,為中老年人舉辦相應(yīng)的賽事活動(dòng),通過這樣的跨界之舉再加上活動(dòng)營(yíng)銷,創(chuàng)造全新的商業(yè)模式,或是一次很好的嘗試。

        綜上所述,跨界的根源是要打破原有市場(chǎng)格局,創(chuàng)造一個(gè)全新的市場(chǎng)。它代表著相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容、傳輸通道的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步的精神,是先進(jìn)生產(chǎn)力重要的體現(xiàn)。

        在跨界的初期,要允許企業(yè)犯錯(cuò)誤,這可以將相關(guān)問題暴露出來,進(jìn)而分析問題、解決問題,最終才能與產(chǎn)業(yè)鏈各方共同分享這塊新“蛋糕”。

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