胡春林　蘇文靜

摘要：伴隨社會(huì)的發(fā)展，電力建設(shè)的發(fā)展是不可或缺的一部分，隨之人們?cè)谏钪袑?duì)變電的要求越來越高，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中對(duì)變電的要求也隨之提高，所以，變電的安全運(yùn)行至關(guān)重要。因此，本文詳細(xì)分析了在變電運(yùn)行管理中存在的問題，以及如何加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全管理和提升措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：變電管理問題措施安全

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（c）-0160-01

在我國(guó)電力建設(shè)高速發(fā)展的今日，相對(duì)的安全問題也隨之而來，因此，地理部門對(duì)變電的安全運(yùn)行管理也越來越重視，提高變電運(yùn)行的安全和加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理成為當(dāng)前企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。對(duì)于國(guó)家來說，電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況的好壞，直接影響了電網(wǎng)的穩(wěn)定與國(guó)家的發(fā)展。為此，就必須根據(jù)變電的特點(diǎn)，找出其存在的安全問題，進(jìn)行設(shè)備檢修和故障的排出，并采取相應(yīng)措施，以防產(chǎn)生類似的事故，從而使電力系統(tǒng)更加安全和穩(wěn)定的運(yùn)行。

1什么是變電運(yùn)行

變電運(yùn)行就是有專職人員負(fù)責(zé)值守變電站，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維修和看護(hù)，并監(jiān)測(cè)電力運(yùn)行是否健康，檢測(cè)其殘?jiān)诘膯栴}，再根據(jù)一些調(diào)度指令進(jìn)行電力電氣等設(shè)備的傳送，屬于電力系統(tǒng)中的一種工種名稱。變電運(yùn)行是否健康直接影響了整個(gè)電網(wǎng)的安全，所以對(duì)其的監(jiān)控必不可少，因此，變電運(yùn)行的任務(wù)便是操作電力設(shè)備和對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理。變電運(yùn)行的主要特點(diǎn)就是工作乏味，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率很大，所以工作繁多，而且人員不集中疏于管理，及造成了員工的松散，又不能進(jìn)行到位的安全管理。

2變電運(yùn)行中產(chǎn)生的問題

2.1 變電人員素質(zhì)不高導(dǎo)致操作失誤

變電人員操作失誤主要表現(xiàn)為電氣的誤操作，由于變電運(yùn)行工作人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)人綜合素質(zhì)不高和違規(guī)操作，電氣誤操作經(jīng)常造成人身傷亡，導(dǎo)致電網(wǎng)瓦解和設(shè)備損壞等結(jié)果。變電人員是變電運(yùn)行的直接操縱人員，必須使其認(rèn)真貫徹變電運(yùn)行的管理制度，熟練掌握變電運(yùn)行管理技術(shù)，能隨時(shí)處理各種電氣事故，并確保變電運(yùn)行的設(shè)備安全。在變電運(yùn)行工作中，電力系統(tǒng)容易產(chǎn)生故障，所以變電的工作量大，而且繁瑣乏味，容易導(dǎo)致工作人員精神上的松懈，而任何一點(diǎn)松懈，都可能導(dǎo)致電網(wǎng)的安全不穩(wěn)定，釀成大禍。所以，變電操縱人員的個(gè)人素質(zhì)至關(guān)重要，首先單位應(yīng)該給員工進(jìn)行積極而且正確的培訓(xùn)，其次在員工實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)有人進(jìn)行指導(dǎo)，避免錯(cuò)誤，提高安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。

2.2 落實(shí)規(guī)章制度和安全管理

在變電操作過程中，有時(shí)由于工作人員思想的懈怠，經(jīng)常發(fā)生一些違規(guī)的行為，有些行為已經(jīng)習(xí)以為常，包括違規(guī)操作、違規(guī)指揮、違反制度和違反紀(jì)律等。這并不是說規(guī)章制度和管理制度不完善，而是說這些制度沒有做到落實(shí)，和工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任沒有到位，使工作人員散漫。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)思想培訓(xùn)，更多的組織員工去學(xué)習(xí)，安排一些安全形勢(shì)分析和典型事故案例分析等安全教育活動(dòng)，并且在日常管理中多檢查，多整改，多考核。同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，通過量化和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的可操作性。在面對(duì)一些臨時(shí)性工作時(shí)，容易發(fā)生一些無票作業(yè)的問題，更應(yīng)該加強(qiáng)日常管理，抓住細(xì)小的問題，不要只抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)管理等大型問題，更不要只重視客觀規(guī)律，只有違章必究、抓住細(xì)小問題才能更好的激發(fā)工作人員的責(zé)任心。

2.3 完善和強(qiáng)化設(shè)備管理

為了防止設(shè)備發(fā)生事故，加強(qiáng)設(shè)備管理師變電運(yùn)行工作中重要的一步。由于電氣設(shè)備的不斷使用，使其慢慢老化，時(shí)刻威脅著變電運(yùn)行的安全，所以在變電運(yùn)行中，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注電氣設(shè)備的更新，定期進(jìn)行檢查，防患于未然。

3對(duì)變電運(yùn)行管理中產(chǎn)生問題的措施

3.1 強(qiáng)化變電操作員的思想和心理素質(zhì)

人的生活動(dòng)力源于思想與精神，只有提高工作人員的精神思想與心理素質(zhì)，才能更好地完成工作。首先，要如何提高操作人員的思想意識(shí)。第一，樹立正確的人生觀，培養(yǎng)良好的道德素養(yǎng)，樹立堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心。第二，開展各式各樣、豐富多彩的安全教育活動(dòng)，積極發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，開展相互交流問答競(jìng)賽等活動(dòng)，所有員工包括領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該多多開展討論會(huì)，針對(duì)各個(gè)專業(yè)不同性質(zhì)，一起分析討論典型事故案例，使員工懂得什么是責(zé)任，從思想上自覺認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性，為日后的工作打下基礎(chǔ)。其次是要如何提高變電運(yùn)行人員的心理素質(zhì)和工作技術(shù)。第一，提高主崗位人員和值班負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。第二，積極對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握熟練的技術(shù)以及及時(shí)處理事故的措施。只有正確的引導(dǎo)，才能真正的提高。

3.2 技術(shù)管理水平的提高

提高操作人員的技術(shù)管理水平，也是減少事故的措施之一，是有更精確更細(xì)化的操作技術(shù)，才能得到更安全的實(shí)施。所以，企業(yè)要經(jīng)常組織一些典型分析案例討論會(huì)，老板與員工相互交流探討，加深對(duì)操作的認(rèn)識(shí)，避免重大事故重復(fù)發(fā)生。而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，對(duì)于工作上的問題要積極改正并且督促自己的員工，加大培訓(xùn)的力度與考核制度，才能更好的減少事故的發(fā)生。

3.3 落實(shí)規(guī)章制度并制定責(zé)任制

制定完善的規(guī)章制度并非說說而已，一定要落實(shí)，只有細(xì)化，并分配到每一個(gè)人的身上才有作用。所以，企業(yè)單位可以以黑板報(bào)或是錄像的方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，還可以辦一些報(bào)紙，登錄一些案例，做到時(shí)刻警醒員工。同時(shí)，建立明確的獎(jiǎng)懲制度，分工不同，制度相應(yīng)不同，只有做到獎(jiǎng)罰分明，才能提高員工的積極性，進(jìn)而激發(fā)員工的責(zé)任心。

3.4 對(duì)變電運(yùn)行的維護(hù)和交接班制度

對(duì)變電運(yùn)行的維護(hù)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）定期對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行清理，保持其潔凈，少灰塵。（2）對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對(duì)老化及損壞設(shè)備進(jìn)行更新。（3）經(jīng)常對(duì)帶點(diǎn)設(shè)備警醒測(cè)溫檢查，如果發(fā)現(xiàn)過熱現(xiàn)象，及時(shí)找到原因，杜絕危險(xiǎn)因素。（4）對(duì)操作人員的操作工具進(jìn)行及時(shí)的校正。在交接班時(shí)，多發(fā)危險(xiǎn)事故，所以對(duì)于交接班應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）按時(shí)交接工作，不得拖延或提前。（2）交接雙方應(yīng)該做好各種設(shè)備記錄，進(jìn)行一種記錄交接，情況交接。（3）在交接過程中如果發(fā)生非正?，F(xiàn)象，一定要及時(shí)并詳細(xì)匯報(bào)。（4）在交接班時(shí)，聽取上級(jí)指示，不得擅自行動(dòng)。

3.5 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

加強(qiáng)設(shè)備的管理主要是防止發(fā)生設(shè)備上的事故，主要包括設(shè)備建設(shè)時(shí)期的管理、設(shè)備運(yùn)行時(shí)期的管理和設(shè)備隱患的管理。只有做好全面的管理，才能更精確的防御隱患。

在變電運(yùn)行中，只有做到安全管理，才能確保變電運(yùn)行的安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 張全元.變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問答[M].北京：中國(guó)電力出版社，2003.