陳浩

摘要：近年來，水利施工和灌溉施工企業(yè)一邊大規(guī)模的擴張，一邊想要立足于激烈的同行業(yè)競爭中，所以自身的成本管理及成本管理中所存在的問題必須得到重視。本篇文章重點結合水利企業(yè)施工中對成本管理方面存在的不足，并進行分析。

關鍵詞：成本管理問題對策施工企業(yè)

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0153-01

1成本項目管理中存在的問題

1.1 關于成本管理在水利或灌溉企業(yè)中的關注度極少的問題

一直以來，國際水利施工行業(yè)，尤其是國內(nèi)水利施工行業(yè)，越來越顯現(xiàn)出“惡意競價”的場面。許多水利施工企業(yè)，在這種惡意競爭的環(huán)境下，把自身戰(zhàn)略定位放在承攬工程、承攬項目任務中。這些著重于承包項目工程而缺乏真正實干的管理模式，會極大的激化和擴大了管理中的成本因素。若每個水利或灌溉企業(yè)，都能在企業(yè)管理中，在成本的管理中重視成本管理，控制成本，再次取得更好的經(jīng)濟效益。

1.2 職權管理混亂的成本管理

現(xiàn)在，我們觀察積累多年的成本管理數(shù)據(jù)，不難得出：在水利或灌溉施工企業(yè)中，管理中所存在的成本管理，是一個完整而全面的、全進程的管理，而且成本管理的目標，只能也必須靠施工或施工過程來實現(xiàn)。

水利企業(yè)眾多項目中的負責人往往認為把成本的責任交給住工地的財務工作人員，這種錯誤的認識往往會導致管理的成本增加。不明確的成本管理責任，混亂的管理職權，往往會導致管理成本增加，歸根結底就是每個部門人員不了解自己在項目中真正所擔當?shù)娜蝿帐鞘裁础?/p>

1.3 目標不科學的成本管理

“成本管理的目標”，不單純只包括總體成本目標，也就是從水利施工或者灌溉企業(yè)宏觀批準成本預測和成本計劃目標，還包括詳細具體的個人目標成本，即從企業(yè)角度的旁觀者批準各成本中心、利潤中心，成本預測和成本計劃目標。成本管理的目標，不科學或者丟失，絕大多數(shù)原因就是目標的成本管理沒有明顯的明確，真實的和有效的數(shù)據(jù)支持沒有加以使用。

1.4 成本管理的制度尚不健全

水利或灌溉施工企業(yè)，大部分是通過由企業(yè)中的財務人員提出最終的報告及時性滯后的傳統(tǒng)管理成本或無法傳播的管理成本。

成本管理、成本管理的現(xiàn)在常常采用的的制作方法。由于成本管理在預測、過程控制和監(jiān)測中的不足，只能依靠系統(tǒng)、被動約束規(guī)則。一旦在金融書中，花費時間僵硬已是既定的事實，無法挽回。

1.5 成本管理成本分析并不完美

目前大多數(shù)水利施工企業(yè)或灌溉企業(yè)基本上都沒有真正的實施成本分析。全面完成一個項目、項目財務人員、管理人員可以快速接管一個項目，項目盈虧平衡分析很少，或分析是很粗糙，但不是通過科學的方法成本差異的相當大的詳細分析，尋覓出成本管理中的缺失根源所在，通過科學的分析和總結，為下一步降低項目中的管理成本的目標，提供了改善建議。

2及時的采取可行性高的管理制度在成本管理中

2.1 技術革新

技術創(chuàng)新是成本管理的重要內(nèi)容，推動降低成本的主要驅動力之一?，F(xiàn)有的成本管理依舊以傳統(tǒng)的成本管理為主，而忽略了新技術推廣運用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢，害怕革新，更擔心適應不了新技術。

2.2 明確成本管理責任

水利施工企業(yè)尤其是灌溉工程建設，由于長期的廣泛管理、工程造價管理、工程造價管理缺乏重要性的認識到經(jīng)營管理的部分大型或有規(guī)模的企業(yè)公司的管理水平嘗嘗依靠經(jīng)驗。

2.3 完善的成本管理機制

若想要降低水利施工企業(yè)管理中的成本管理，相應的企業(yè)自身必須而且只能建立成本管理機構或者部門，派遣專人負責、協(xié)調(diào)采購等每個方面的成本管理，建立健全的企業(yè)自身內(nèi)部的管理成本制度。

組織成本的決策、預測、分析和評估、計劃與核算，企業(yè)實施專業(yè)化管理的成本。水利施工企業(yè)應當建立健全的時間和材料的消耗，提高設備利用率，成本，質量，討論的變化，了解原始記錄的庫存轉移、審查及保管數(shù)據(jù)，合理的內(nèi)部分配定額，發(fā)展優(yōu)先的局面，以及技術和管理水平的定期修撰。建立和完善財產(chǎn)的材料接收，專一，廢料和庫存系統(tǒng)，完善的計量檢測設備，嚴格的檢測檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上，逐步使成本管理走上科學化，規(guī)范化。

2.4 切實的改善及落實、促進成本的降低在成本管理中

該系統(tǒng)可攜帶出履行達到成本管理中的指定的位置，就可以真的看到實際效果，關鍵取決于責任主體和從成本節(jié)約的好處，是成本管理的根目錄中的有效執(zhí)行。做好工作的指導思想，進行成本控制的目標。積極推進項目經(jīng)理，宣布的利益，如勞動者收入分布。要通過成本責任中心的項目簽訂了合同，勞動者收入和責任預算執(zhí)行效果真的掛鉤，讓員工知道的一切。并及時審查與履行，堅持階段評估和項目評價相結合、責任成本聯(lián)合評估和審計評價。積極的調(diào)動員工的自主創(chuàng)新精神及主動工作效率。

2.5 努力推進安全、質量與環(huán)保高度規(guī)范的一體化

安全與質量，是每個企業(yè)聲明的保障底線，而環(huán)保是人類社會發(fā)展至今的生命保障底線。企業(yè)施工的安全質量和生產(chǎn)質量直接的影響到自身企業(yè)及社會的經(jīng)濟效益和信用。企業(yè)不僅僅要預防重大質量事故發(fā)生，而且更要杜絕此類事情發(fā)生，避免水利企業(yè)或灌溉企業(yè)使工作中，因質量或安全而引起的事故，以及因延誤工期或返工給自身企業(yè)及社會造成的間接損失和直接損失。

環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響到人類生活質量的高低，水利施工企業(yè)必須高度重視，把質量、安全、環(huán)境作為自己的社會責任和終身底線。

2.6 促進建立健全而完善的激勵措施和制度

堅持權利和責任，獎勵相結合的原則，要促進建筑業(yè)健康發(fā)展企業(yè)成本管理動力。企業(yè)管理層，必須制建立和見全自身企業(yè)的管理中的成本管理，以及監(jiān)督考核機制。擴大監(jiān)督力度，防止管理中的成本管理于形式。成本的監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)及時項目潛在危機和紀律問題，什么是控制的重要手段。企業(yè)紀檢部門進行的工程項目全過程跟蹤、檢測、監(jiān)督、有方法、標準、反饋和獎懲的工程造價管理的旅行相應的責任，發(fā)揮作為。唯一的獎勵和結合內(nèi)部和外部的約束和使用，以確保該項目成本管理進一步。

3結語

水利或灌溉工程企業(yè)有效的成本管理，不僅可以促進的經(jīng)驗改進、提高水水利施工企業(yè)管理水平，確保企業(yè)在生產(chǎn)、促進企業(yè)不斷找到潛在、降低成本、提高效率、增強競爭的整體水平。經(jīng)過我們從水利或灌溉施工企業(yè)中所存在的成本管理缺失事實存在的問題中可以得出結論：一個企業(yè)成本管理質量的好與劣，直接影響這該企業(yè)的經(jīng)濟效益，水利施工企業(yè)尤其更甚。所以做好水利施工企業(yè)的成本管理是極其重要的。

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