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        基于SWOT分析的多口徑精準(zhǔn)削筆器4P策略研究

        2012-04-29 16:02:36駱欣光楊林
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2012年22期
        關(guān)鍵詞:鉛筆芯口徑顧客

        駱欣光 楊林

        資助項(xiàng)目:本文系2011年度浙江省大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃(新苗人才計(jì)劃)立項(xiàng)項(xiàng)目“多口徑精準(zhǔn)智能削筆器的研制”(項(xiàng)目編號(hào):2011R409004)階段性成果

        [摘要]多口徑精準(zhǔn)削筆器是基于當(dāng)前市場(chǎng)上出售的削筆器(卷筆刀)只能削出單一口徑鉛筆芯的現(xiàn)狀,而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的能夠精確控制削出筆芯直徑的削筆器。為了更好地將產(chǎn)品推向市場(chǎng),本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析方法,對(duì)多口徑精準(zhǔn)削筆器所面臨的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、潛在機(jī)會(huì)(Opportunity)以及威脅(Threats)進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上為產(chǎn)品制定出恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品策略(Product)、價(jià)格策略(Price)、渠道策略(Place)以及促銷(xiāo)策略(Promotion)等4P戰(zhàn)略。

        [關(guān)鍵詞]多口徑精準(zhǔn)削筆器SWOT分析4P策略

        多口徑精準(zhǔn)削筆器是中國(guó)計(jì)量學(xué)院學(xué)生依托浙江省大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目研制開(kāi)發(fā)的能夠精確控制削出鉛筆芯直徑的一種新型削筆器。該削筆器通過(guò)調(diào)節(jié)鉛筆芯和螺旋刀片接觸的面積和傾斜幅度來(lái)達(dá)到削出不同口徑鉛筆芯的目的,并通過(guò)內(nèi)部的測(cè)量工具和電子數(shù)據(jù)傳播系統(tǒng),將鉛筆芯的直徑顯示在削筆器外殼的電子屏幕上,供使用者參考。該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了削筆器與精準(zhǔn)化、電子化的有機(jī)融合,具有較大的創(chuàng)新價(jià)值。為了更好地將產(chǎn)品推向市場(chǎng),本文借用管理學(xué)中SWOT分析方法,研究本產(chǎn)品當(dāng)前所面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)會(huì)與條件,并據(jù)此確定產(chǎn)品的4P戰(zhàn)略。

        一、對(duì)多口徑精準(zhǔn)削筆器的SWOT分析

        1.優(yōu)勢(shì)分析

        產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),本產(chǎn)品具有較大的創(chuàng)新性,當(dāng)前削筆器市場(chǎng)上還沒(méi)有類(lèi)似產(chǎn)品;產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì),本產(chǎn)品采用了精準(zhǔn)測(cè)量及電子化等相關(guān)技術(shù),技術(shù)門(mén)檻較高,不易被仿照;產(chǎn)品材質(zhì)優(yōu)勢(shì),本產(chǎn)品還對(duì)削筆器外殼的材質(zhì)進(jìn)行了改造,實(shí)施了多樣化策略,采用的材質(zhì)包括塑料、木質(zhì)、金屬等,以木質(zhì)為主,滿(mǎn)足了顧客多元化的需求也符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念。

        2.劣勢(shì)分析

        產(chǎn)品劣勢(shì),本產(chǎn)品剛投放市場(chǎng),知名度較低,品牌號(hào)召力不強(qiáng);價(jià)格劣勢(shì),本產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高,出售價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)格;人才及管理劣勢(shì),團(tuán)隊(duì)以在校生為主,缺乏生產(chǎn)、管理及銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn);資金劣勢(shì),產(chǎn)品資金主要來(lái)源于浙江省大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目資助以及學(xué)生自身的投入,缺乏融資渠道,資金短缺嚴(yán)重。

        3.潛在機(jī)會(huì)分析

        產(chǎn)品更新?lián)Q代的機(jī)遇,自1828年法國(guó)人應(yīng)用機(jī)械原理發(fā)明了卷筆刀起,以卷筆刀為主的削筆器市場(chǎng)格局一直沒(méi)有改變過(guò),但是今天人們對(duì)削筆器提出了更高的要求,這為本產(chǎn)品的推廣提供了廣闊的市場(chǎng)前景;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的契機(jī),提倡環(huán)保理念,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),本產(chǎn)品采用木質(zhì)外殼,改變了削筆器以塑料外殼為主的現(xiàn)狀,符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

        4. 威脅分析

        削筆器市場(chǎng)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),生產(chǎn)廠(chǎng)商眾多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,相互競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí),經(jīng)過(guò)近些年的品牌建設(shè),國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已樹(shù)立了品牌,如寧波得力集團(tuán),這些企業(yè)在建立了品牌之后,必定會(huì)走市場(chǎng)擴(kuò)張之路,提高市場(chǎng)占有率,從而擠壓了后起產(chǎn)品的生存空間。另外,外國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)入對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有較大的沖擊。

        二、運(yùn)用SWOT分析的結(jié)論及產(chǎn)品4P策略的制定

        4P戰(zhàn)略是美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)學(xué)者麥卡錫教授在20世紀(jì)的60年代提出,包括產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(xiāo)(Promotion),“它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的核心內(nèi)容,是任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所必須策劃的營(yíng)銷(xiāo)組合策略”。結(jié)合表的SWOT分析結(jié)論中的四大戰(zhàn)略,本文將多口徑削筆器的4P戰(zhàn)略制定如下。

        1. 產(chǎn)品策略

        產(chǎn)品策略是4P策略的核心,價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略必須圍繞產(chǎn)品策略而展開(kāi)。產(chǎn)品策略一般包括產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)、品牌、包裝等方面。

        表多口徑削筆器的SWOT分析結(jié)論

        (1)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和功能

        本產(chǎn)品具有顯著的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品材質(zhì)符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求等特征,因此在制定產(chǎn)品策略時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì),突出產(chǎn)品特色,爭(zhēng)創(chuàng)品牌,實(shí)施SO戰(zhàn)略。削筆器未來(lái)技術(shù)的發(fā)展大致可分為三個(gè)方向,即機(jī)械化、智能化及精準(zhǔn)化,機(jī)械化目前已有相關(guān)企業(yè)走在前面,智能化則成本較高,而精準(zhǔn)度量削出鉛筆芯的口徑,易操作且成本較低,具有較大的可行性,可作為產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向。

        (2)細(xì)分市場(chǎng),確定目標(biāo)顧客人群

        當(dāng)前削筆器市場(chǎng)生產(chǎn)者眾多,產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重,技術(shù)水平普遍較低,屬于較為典型的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。依照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),生產(chǎn)價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)格的廠(chǎng)商將處于虧損狀態(tài)。本產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高,生產(chǎn)價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)格,如果進(jìn)入,必將處于虧損狀態(tài),因此應(yīng)實(shí)施ST戰(zhàn)略,細(xì)分市場(chǎng),確定目標(biāo)顧客人群,并爭(zhēng)取細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位以取得較高利潤(rùn)。鑒于產(chǎn)品的特性,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,我們將測(cè)繪、制造、設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的大學(xué)生、研究人員及工作者設(shè)定為目標(biāo)顧客人群。

        2.價(jià)格策略

        價(jià)格策略主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、借貸條件等。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。合適的價(jià)格定位對(duì)于產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)具有重要作用。為制定更為合理的產(chǎn)品價(jià)格,基于SWOT分析,實(shí)施WO戰(zhàn)略是較為明智的策略。

        (1)調(diào)查顧客支付能力情況,制定相應(yīng)的銷(xiāo)售價(jià)格

        本產(chǎn)品初步定價(jià)為60元。為制定更適宜的價(jià)格,我們對(duì)目標(biāo)顧客人群進(jìn)行了支付能力調(diào)查,調(diào)查發(fā)現(xiàn)學(xué)生的支付能力相對(duì)較弱,而研究者及工作者的支付能力較強(qiáng)。針對(duì)此種情況,我們進(jìn)行了不同的產(chǎn)品配置策略。針對(duì)學(xué)生群體設(shè)置較低配置,并降低商品價(jià)格,對(duì)于研究人員及工作者則保持現(xiàn)狀。

        (2) 實(shí)施價(jià)格分解法

        60元對(duì)于削筆器而言是一個(gè)較高的價(jià)格,但通過(guò)價(jià)格分解法可以讓顧客更好地接受。借鑒馮花蘭提出的方法[2],通過(guò)在產(chǎn)品中附上產(chǎn)品價(jià)格分解說(shuō)明,將60元的價(jià)格分成以下幾個(gè)部分:我們精準(zhǔn)的創(chuàng)新技術(shù)值得您付出15元;我們綠色環(huán)保的產(chǎn)品理念值得您付出15元;我們的高質(zhì)量的產(chǎn)品值得您付出20元,我們熱情的服務(wù)值得您付出10元。通過(guò)這種價(jià)格分解法不但可以讓顧客了解其花費(fèi)所在,更能讓其接受價(jià)格。

        3.渠道策略

        所謂渠道,“即產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者的過(guò)程中所盡力的各種中間環(huán)節(jié)連接而成的通道,產(chǎn)品只有達(dá)到用戶(hù)手中,才能產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)價(jià)值,因此渠道的建立和管理對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)工作具有重要意義?!北井a(chǎn)品顧客目標(biāo)群眾的單一性,為渠道策略的制定提供了方向。本產(chǎn)品擬采用直銷(xiāo)及單位采購(gòu)批發(fā)相結(jié)合的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,對(duì)于大學(xué)生而言,可在高校尋找相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生擔(dān)任直銷(xiāo)代理員,對(duì)于研究人員和工作者則可與其所在設(shè)計(jì)院、測(cè)繪研究機(jī)構(gòu)以及其他相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商,批量銷(xiāo)售。

        4.促銷(xiāo)策略

        促銷(xiāo)策略它是指企業(yè)通過(guò)傳遞有關(guān)信息,幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)商品所能帶來(lái)的利益,從而引起消費(fèi)者的興趣,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,促進(jìn)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的一系列活動(dòng)。對(duì)于本產(chǎn)品而言,將實(shí)施WT戰(zhàn)略,即品牌營(yíng)銷(xiāo):圍繞產(chǎn)品的兩個(gè)特色,即精準(zhǔn)性和環(huán)保性,通過(guò)四大策略進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo):(1)樹(shù)立品牌個(gè)性,進(jìn)行品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念、品牌代言人、形象風(fēng)格等;(2)進(jìn)行品牌傳播,通過(guò)廣告活動(dòng)、公共活動(dòng)、口碑形象進(jìn)行品牌推廣;(3)品牌銷(xiāo)售,通過(guò)人員推銷(xiāo)、店員促銷(xiāo)、廣告促銷(xiāo)以及優(yōu)惠酬賓等進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售;(4)品牌管理,在品牌建設(shè)的后期需強(qiáng)調(diào)品牌維護(hù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馮花蘭,陽(yáng)小可.基于SWOT分析的廣東“真功夫”快餐企業(yè)開(kāi)拓天津市場(chǎng)的4P策略研究[J].江蘇商論,2010(4).

        [2]馮方盛.高校畢業(yè)生就業(yè)工作體系的構(gòu)建——基于4P理論的視角[J].教育發(fā)展研究,2011(5).

        [3]杜新安.試論新時(shí)期高校就業(yè)工作的4P營(yíng)銷(xiāo)策略[J].中國(guó)成人教育,2011(3).

        [4]品牌營(yíng)銷(xiāo)[EB/OL].http://baike.baidu.com/view/102602.htm.

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