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        e行精華

        2012-04-29 16:03:30
        IT經(jīng)理世界 2012年23期
        關(guān)鍵詞:強(qiáng)勢(shì)人性流程

        一句話詮釋“信息化”

        什么是信息化,每個(gè)人都有著自己的理解。e行網(wǎng)用戶的觀點(diǎn),有異曲同工之處,也各有獨(dú)特角度。

        廣州市今生寶貝服裝實(shí)業(yè)有限公司IT電商總監(jiān)宋世渠:

        CIO需要把對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,通過(guò)信息技術(shù)工具,運(yùn)用到解決企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理需要的過(guò)程中去,并支撐未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的拓展。在這個(gè)過(guò)程中,信息技術(shù)不是關(guān)鍵,對(duì)業(yè)務(wù)的理解才是關(guān)鍵,后者決定了CIO能走多遠(yuǎn)、信息平臺(tái)與業(yè)務(wù)運(yùn)作的結(jié)合有多深。

        重慶同景置業(yè)有限公司信息主管楊波:

        信息化的發(fā)展必然經(jīng)過(guò)原始社會(huì)—封建社會(huì)—資本主義社會(huì)最終達(dá)到共產(chǎn)主義社會(huì)的過(guò)程。

        深圳華僑城股份有限公司信息中心高級(jí)經(jīng)理崔大偉:

        信息化本身不是一種目標(biāo),它是用信息技術(shù)來(lái)改造其他產(chǎn)業(yè)與行業(yè),從而增進(jìn)企業(yè)效益,提高企業(yè)效率,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的一種手段。

        南方水泥有限公司 信息中心副主任 凌晟:

        信息化就好像水泥的凝結(jié)過(guò)程,理念與技術(shù)不斷攪拌,管理與業(yè)務(wù)不斷融合,充滿了神奇的物理和化學(xué)變化。

        全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)培訓(xùn)與認(rèn)證管理中心信息主管侯峰:

        通過(guò)各種工具和規(guī)則將管理理念、思想(不論正確與否)付諸實(shí)踐,固化到特定范疇的日常行為中,以期達(dá)到(包括但不限于)便于管控、降低成本、提高效率和利益等預(yù)期目標(biāo),這個(gè)過(guò)程就是信息化。

        青島武船麥克德莫特海洋工程有限公司IT經(jīng)理薛瑋娟:

        企業(yè)信息化的發(fā)展歷程可以從有形的角度體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程。

        浙江婉甸服飾有限公司信息管理部經(jīng)理李鋒平:

        我個(gè)人認(rèn)為,信息化首先是以經(jīng)濟(jì)為重心的,也就是由“利”驅(qū)動(dòng)的;其次,它能使信息與資源達(dá)到高度共享,推動(dòng)人和組織潛力的充分發(fā)揮,企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。它不僅僅指企業(yè)里上的各種系統(tǒng),更應(yīng)該是二十一世紀(jì)最大的生產(chǎn)力變革。時(shí)不我待,讓我們一起快速融入到推行信息化的洪流中吧,讓民族騰飛,使國(guó)家強(qiáng)盛。

        如何成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的CIO

        CIO在企業(yè)中所處的地位往往決定其行事風(fēng)格難以強(qiáng)勢(shì),但這并不代表他們不想、不能強(qiáng)勢(shì)。那么如何強(qiáng)勢(shì)?我們看看e行網(wǎng)用戶的說(shuō)法。

        廣東中迅農(nóng)科股份有限公司信息部部長(zhǎng)黃山:

        一般來(lái)說(shuō),公司內(nèi)部哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)與否,是由公司性質(zhì)、企業(yè)文化及老板來(lái)決定的。但CIO一個(gè)人很難改變這個(gè)大環(huán)境。那么,如何在這個(gè)大環(huán)境確定的情況下使自己變得強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)呢?

        個(gè)人體會(huì):首先,建立與完善公司IT管理制度與流程(雖然很多民企對(duì)制度與流程并不是很嚴(yán)格的執(zhí)行);以制度與流程來(lái)對(duì)抗那些想越過(guò)制度與流程的人(當(dāng)然,戰(zhàn)略上要堅(jiān)決維護(hù)制度,戰(zhàn)術(shù)上一定要緩和,比如有些人想越過(guò)某些流程,直接在總裁那里獲得同意,這種情況下你可以先幫他做了,然后委婉地告訴他公司有相關(guān)的流程,這次你不知道算了,下次一定要走正規(guī)的流程)。其次,要建立起CIO個(gè)人的權(quán)威(包括技術(shù)與管理上的)。

        中集青島冷藏產(chǎn)業(yè)基地 CIO耿峰:

        我倒是覺(jué)得CIO首先要洞悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,從而結(jié)合先進(jìn)的IT技術(shù)牽引或者驅(qū)動(dòng)流程、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,提升在管理序列的影響力。有了話語(yǔ)權(quán),其權(quán)威性自然會(huì)提升!

        碧桂園流程與信息管理部高級(jí)信息系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)李昌明:

        首先,不明白建立與完善IT管理制度和流程,如何解決那些越過(guò)企業(yè)其他管理制度和流程的問(wèn)題?這可能不是制度和流程的問(wèn)題,而是執(zhí)行力的問(wèn)題;

        其次,要建立CIO的個(gè)人權(quán)威,不如先考慮如何建立起IT在企業(yè)存在的價(jià)值;

        第三,我要強(qiáng)調(diào)一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):一把手支持IT。一個(gè)CIO是否強(qiáng)勢(shì)在于是否能夠獲得高層支持,因?yàn)槠髽I(yè)一把手給了IT足夠的重視和支持,CIO又怎么會(huì)弱勢(shì)呢?

        最后,CIO強(qiáng)勢(shì)與否,與CIO能力和權(quán)威,無(wú)必然關(guān)系!特別是在中國(guó),CIO也需要合適的土壤,而不是制造土壤!

        蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事王甲佳:

        不怒而威、不權(quán)而信。

        CID語(yǔ)錄

        張巖:

        在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算面前媒體與CIO同樣責(zé)任重大

        精通技術(shù)并不能代表熟悉業(yè)務(wù)理解商業(yè),概念上的夸夸奇談,缺乏實(shí)際的落地,是CIO的通病。大數(shù)據(jù)不是新的概念和技術(shù)創(chuàng)新,大數(shù)據(jù)的價(jià)值在于為非IT管理人員提供了解商業(yè)變化的工具。也就是說(shuō),大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。作為技術(shù)型的CIO,請(qǐng)你靜下來(lái)想想,你真的了解公司的商業(yè)邏輯嗎?

        曹國(guó)鈞:

        一把手工程始于一把手的需求

        現(xiàn)在的一把手對(duì)于信息化理解還是很膚淺的,我們應(yīng)該把他做為小學(xué)生來(lái)看。CIO如何與CEO交流,是個(gè)藝術(shù)問(wèn)題,首先要獲得其支持,其他應(yīng)該是IT部門(mén)事情,下面的工作就是如何做到與業(yè)務(wù)部門(mén)融合,實(shí)現(xiàn)BT技術(shù)。

        陳燁:

        電子商務(wù) VS 實(shí)體,實(shí)體店真的在淪落嗎?

        實(shí)體店減少是肯定的,但是消失的可能性非常小。電商是企業(yè)在營(yíng)銷渠道建設(shè)上的創(chuàng)新和嘗試。實(shí)體店作為一種休閑、體驗(yàn)、品牌形象等方面的功能是其他模式所無(wú)法替代的。現(xiàn)在電商已經(jīng)開(kāi)始回歸本質(zhì),越來(lái)越多地強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷方法和策略,這也是最近很多傳統(tǒng)企業(yè)電商開(kāi)始探索O2O模式的原因。

        郭世亮:

        CIO如何讓CEO重視IT

        IT效益沒(méi)有量化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就很難決策。無(wú)論多難,也要做好IT效益量化。一個(gè)很關(guān)鍵的事情就是把具體項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)作的改變提前向業(yè)務(wù)溝通清楚,與業(yè)務(wù)同事一起思考業(yè)務(wù)能因此帶來(lái)哪些改變,產(chǎn)生哪些價(jià)值。我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)基本就是請(qǐng)業(yè)務(wù)同事來(lái)解釋效益,IT負(fù)責(zé)解釋成本。效益成本比在3倍以上基本就可以立項(xiàng)通過(guò)。

        王鵬舉:

        工作是人性的體現(xiàn),管理是合理利用人性

        每個(gè)人的工作,其實(shí)都是和個(gè)人的性格、人性相關(guān)的。換句話說(shuō),人的工作表現(xiàn),其實(shí)就是人性的體現(xiàn);擁有什么樣的人性,就會(huì)做出什么樣的工作。而作為管理者,就需要合理利用這樣的人性,充分發(fā)揮人性的最大價(jià)值,這樣,就能做好工作。同樣,也不要妄想去改變?nèi)说男愿?。改變?nèi)诵曰蚰缛诵裕际遣缓线m的!

        徐光耀:

        IT人員的三條事業(yè)線

        IT人員的事業(yè)可以定義為三條線:一是不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),成就技術(shù)專家(技術(shù)負(fù)責(zé)人);二是轉(zhuǎn)型管理,成就管理專家(管理層);三是普普通通一輩子,做一名樸實(shí)的IT員工,這個(gè)境遇就跟“老司機(jī)”們一樣,也是最差的結(jié)果了。希望更多的同仁向管理專家的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

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