馬紹奎

隨著制造業(yè)的全球化競爭和產(chǎn)業(yè)鏈范圍擴(kuò)大，裝備制造業(yè)的發(fā)展越來越需要將“兩化”進(jìn)行融合。同時(shí)越來越多的制造企業(yè)開始重視系統(tǒng)綜合集成能力和現(xiàn)代制造服務(wù)能力，如何整合資源、提高服務(wù)質(zhì)量；如何使用ERP、SRM、CRM和BI等信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，這些都需要用高效的信息化管理支撐企業(yè)發(fā)展。裝備制造行業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)工業(yè)化和信息化融合，真正實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展。

因此，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的“兩化融合”工作，是當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要手段，對(duì)很多裝備制造企業(yè)來說，“兩化融合”已經(jīng)成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必要手段。

堅(jiān)持兩化融合

近30年，沈鼓集團(tuán)一直堅(jiān)持走工業(yè)信息化的發(fā)展道路，不斷在信息化和工業(yè)化融合過程中靈活求變。目前，沈鼓集團(tuán)將信息化建設(shè)上升到企業(yè)管理和發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，利用掌握的先進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了ORACLEERP管理信息化、CAX／PDM工程信息化的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和以研發(fā)設(shè)計(jì)及應(yīng)用為終端的用戶應(yīng)用界面等，并以物料編碼系統(tǒng)應(yīng)用為主線，實(shí)現(xiàn)了PDM／CAPP／ERP三大系統(tǒng)的集成，完成了業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)功能的融合，為沈鼓集團(tuán)提供了研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理的企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策的效率和管理水平，降低制造和運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益和核心競爭力。沈鼓信息化不容質(zhì)疑地成為國內(nèi)機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

可以說，沈鼓集團(tuán)通過信息應(yīng)用技術(shù)，已經(jīng)成功有效地實(shí)現(xiàn)了信息化與工業(yè)化深度融合，促進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化和信息化水平的提高，促進(jìn)企業(yè)能源系統(tǒng)的優(yōu)化與合理利用，減少工業(yè)產(chǎn)品使用過程的能源消耗和污染排放，促進(jìn)節(jié)能減排新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低成本，提升效益，支撐企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。

云計(jì)算是IT的發(fā)展方向，是兩化融合的重要引擎，對(duì)于裝備制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型有著重要的價(jià)值。按照《沈陽云制造平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃》的方案構(gòu)想，沈陽云制造基地建設(shè)分兩步：首先以目前沈鼓集團(tuán)在沈陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廠區(qū)內(nèi)的中心機(jī)房作為沈陽云制造平臺(tái)的一期建設(shè)基地，建立符合沈陽裝備制造業(yè)現(xiàn)狀的云計(jì)算平臺(tái)。之后，隨沈鼓集團(tuán)總部基地建設(shè)和沈鼓集團(tuán)營口新區(qū)建設(shè)的進(jìn)程，完成信息系統(tǒng)的復(fù)制和拓展。構(gòu)建一個(gè)可面向集團(tuán)跨地域的云制造平臺(tái)。

根據(jù)上述統(tǒng)一計(jì)劃，沈鼓集團(tuán)也確認(rèn)了自己的云制造遠(yuǎn)景，并將之作為“十二五”期間信息化工作重點(diǎn)。

發(fā)力云制造

沈鼓云制造平臺(tái)是在沈鼓兩化融合成果和企業(yè)IT技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以沈鼓中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、硬件平臺(tái)、ERP等標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)和專業(yè)應(yīng)用軟件為基礎(chǔ)條件，將集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)計(jì)研發(fā)、工程應(yīng)用、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造等應(yīng)用軟件加以整合，建立在線應(yīng)用平臺(tái)，用信息化實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)維，提升整體服務(wù)水平。

通過云制造平臺(tái)建設(shè)，將快速有效地整合各子公司當(dāng)前的信息化難題，使之成為沈鼓集團(tuán)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的先進(jìn)的平臺(tái)；減少集團(tuán)內(nèi)信息化的重復(fù)投入和低水平建設(shè)，可以使企業(yè)最大限度的共享優(yōu)質(zhì)IT資源，大幅度降低制造企業(yè)信息化投資力度。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，提高集團(tuán)整體工作效率；實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；不斷地促進(jìn)管理流程的完善和優(yōu)化，提升全員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平和整體服務(wù)水平，保證企業(yè)今后乃至未來信息化工作能夠持續(xù)、有效開展。同時(shí)對(duì)沈陽市信息化的整體發(fā)展起到強(qiáng)大地推動(dòng)作用，全社會(huì)享受到云應(yīng)用帶來的便利，逐漸輻射到遼寧地區(qū)、東北地區(qū)，為國家的信息化服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

沈鼓云制造可總結(jié)為兩個(gè)平臺(tái)和一種模式，即“應(yīng)用平臺(tái)”、“支撐平臺(tái)”和“商業(yè)服務(wù)模式”。“應(yīng)用平臺(tái)”包括計(jì)算、制造、管理和服務(wù)等功能，具體內(nèi)容包括：建立設(shè)計(jì)研發(fā)軟件的計(jì)算云平臺(tái)、建立生產(chǎn)制造的制造云平臺(tái)、建立經(jīng)營管理云平臺(tái)、以及建立遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)云平臺(tái)。“支撐平臺(tái)”建設(shè)是在沈鼓中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等基礎(chǔ)上，利用虛擬技術(shù)建立符合“云”應(yīng)用要求的資源優(yōu)化共享的硬件平臺(tái)?！吧虡I(yè)服務(wù)模式”是根據(jù)集團(tuán)云應(yīng)用方式的轉(zhuǎn)變，建立沈鼓乃至沈陽市信息化應(yīng)用新的商業(yè)模式。

三步走戰(zhàn)略

按照沈鼓集團(tuán)的規(guī)劃，云制造項(xiàng)目從2011年1月至2013年12月，建設(shè)周期預(yù)計(jì)為3年。期間分為制定和確定方案期、軟硬件系統(tǒng)搭建期、整合并建設(shè)云制造平臺(tái)、推廣應(yīng)用期，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成項(xiàng)目驗(yàn)收。具體實(shí)施分為三步。

第一步是云制造平臺(tái)的開發(fā)，這是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)所在。沈鼓首先會(huì)在集團(tuán)現(xiàn)有規(guī)模下建立實(shí)現(xiàn)平臺(tái)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)即服務(wù)”的云系統(tǒng)功能。利用虛擬化技術(shù)，建立集團(tuán)的基礎(chǔ)平臺(tái)。優(yōu)化和整合企業(yè)現(xiàn)有資源，建立集團(tuán)“計(jì)算云”平臺(tái)。優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，打造集團(tuán)“管理云”平臺(tái)。拓展信息服務(wù)領(lǐng)域，建立集團(tuán)“服務(wù)云”平臺(tái)。

目前沈鼓集團(tuán)各子公司信息化應(yīng)用和推廣并未完全到位，個(gè)別子公司應(yīng)用存在很大差距。以通風(fēng)公司為例，因物理地域的關(guān)系，自己建立了相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，但不統(tǒng)一，應(yīng)用落后，包括CAX、PDM、ERP等信息化管理沒納入沈鼓統(tǒng)一的管理中。沈鼓其他子公司或多或少也有這種情況出現(xiàn)，直接導(dǎo)致沈鼓子公司信息化重復(fù)投資，低水平運(yùn)行。所以，“十二五”期間沈鼓將結(jié)合各子公司的需求開發(fā)云制造平臺(tái)。

第二步是云制造在沈鼓集團(tuán)內(nèi)部推廣應(yīng)用。沈鼓集團(tuán)對(duì)內(nèi)要把以透平為基礎(chǔ)的成果擴(kuò)展到其他各子公司，實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間得到各類資源信息，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，提高各子公司產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力和加工制造水平，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，尤其是提高企業(yè)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)能力，縮短產(chǎn)品交貨周期，提高市場占有率、降低產(chǎn)品物流、加工制造成本，促進(jìn)企業(yè)整體信息化服務(wù)的發(fā)展。第三步是將云制造推向社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)。云制造為制造業(yè)信息化提供了一種嶄新的理念與模式，在沈鼓“云制造”取得的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，面向中小企業(yè)的公共服務(wù)平臺(tái)，為其提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購和營銷業(yè)務(wù)服務(wù)，提供信息化知識(shí)、產(chǎn)品、解決方案、應(yīng)用案例等資源，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，為國家和遼沈地區(qū)信息化服務(wù)做出貢獻(xiàn)。積極面對(duì)挑戰(zhàn)

總的說來，沈鼓云制造項(xiàng)目采用了較為成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)，目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)具有可操作性。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行有效分工，建立項(xiàng)目實(shí)施考核制度，還將通過IT供應(yīng)商、科研院校等單位對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。沈鼓集團(tuán)以北方電腦公司為主體，利用其多年項(xiàng)目推廣應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，以有力的措施為保證，在各子公司中大力做好云制造平臺(tái)推廣應(yīng)用的工作。

在由國家發(fā)改委、工信部共同組織安排的“2012年產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)”的申報(bào)中，沈鼓云制造平臺(tái)項(xiàng)目已由省經(jīng)信委向國家進(jìn)行推薦申報(bào)。

當(dāng)然我們也意識(shí)到，“云計(jì)算”和“云制造”也面臨為諸多挑戰(zhàn)。因此目前云計(jì)算的推廣應(yīng)用要解決好如下問題：云系統(tǒng)安全問題，技術(shù)層面要解決云故障以及在公共網(wǎng)絡(luò)上的網(wǎng)絡(luò)入侵，防范系統(tǒng)癱瘓；云系統(tǒng)能力問題，云計(jì)算帶來的海量數(shù)據(jù)將如何高效處理數(shù)據(jù)、提高應(yīng)用響應(yīng)；云應(yīng)用和服務(wù)問題，IT部門對(duì)虛擬化技術(shù)要有更加熟練的應(yīng)用能力，企業(yè)需要掌握和云相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用或研發(fā)，幫助企業(yè)和客戶實(shí)現(xiàn)從固有模式到云模式的轉(zhuǎn)化；客戶認(rèn)知問題，用戶關(guān)心云應(yīng)用過程的數(shù)據(jù)安全和商業(yè)秘密能否得到保障。

信息化概念的發(fā)展、理念的提升和技術(shù)進(jìn)步的速度令人難以預(yù)測(cè)。昨天，人們還在猶豫是否上ERP，今天已經(jīng)考慮利用虛擬化技術(shù)建立云計(jì)算平臺(tái)；昨天我們剛剛選配了智能手機(jī)，今天已經(jīng)考慮建立3G辦公系統(tǒng)……智慧無處不在，變革呼之欲出。而作為制造業(yè)信息化發(fā)展的新模式和新手段，相信云制造將使沈鼓集團(tuán)走出一條新型的發(fā)展道路。