二十一世紀(jì)以來，信息化更加快速而深刻地改變著這個世界，大到全球經(jīng)濟社會的發(fā)展格局，小到每個人的日常工作生活。許多國家把數(shù)字化、信息化、智能化作為國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵主題，把信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為后金融危機時代振興經(jīng)濟的重要手段。同樣，我國“十二五”規(guī)劃也把全面提高信息化水平，特別是加快建設(shè)下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施、推動信息化和工業(yè)化深度融合、推進經(jīng)濟社會各領(lǐng)域信息化作為重要工作列入其中。

信息通信產(chǎn)業(yè)中新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷快速發(fā)展催生著新的經(jīng)濟增長點。我們的生產(chǎn)資料：電腦、手機、互聯(lián)網(wǎng)：人們通過點擊“百度”打開未知世界，通過“淘寶”購買商品，利用手機登錄“Facebook”，去了解彼此、評論時政，所有這一切都表明信息通信產(chǎn)業(yè)正在更廣、更深地影響著我們每一個人，互聯(lián)網(wǎng)／移動互聯(lián)網(wǎng)已成為像水、電一樣的生產(chǎn)、生活“必需品”。

環(huán)顧全球，整個信息通信產(chǎn)業(yè)正在朝著寬帶化、移動化、智能化發(fā)展，特別是3G的普及和LTE的逐步成熟使得移動互聯(lián)網(wǎng)一躍成為整個行業(yè)中最前沿、最具革命性的領(lǐng)域。智能管道、物聯(lián)網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計算等一個個新的理念、新的信息服務(wù)模式正在席卷全球成為新熱點。而這一切變化，都將對從事信息服務(wù)的企業(yè)，包括電信運營商，帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。適者生存法則同樣適用于多變的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。無論是百年老店，還是創(chuàng)業(yè)新秀，只有順應(yīng)信息化時代發(fā)展潮流，重新審視并及時調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，抓住信息化帶來的重大機遇，才能在變化中順勢前進。

天上不會掉人才

進入二十一世紀(jì)以后，企業(yè)間的競爭越來越殘酷，而在全球化越來越深入的情況下，很多你擁有的東西你的對手也會擁有，就像管理大師彼得·德魯克所說，“人才決斷的能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因為擅長此道的企業(yè)很少?！边@句話可以解讀出兩個含義，一是“知道”此道的企業(yè)很多——幾乎每一個企業(yè)都知道，但是真正“擅長”此道的卻并不多。市場就像一個江湖，每一個人都知道想要立足江湖就要練武，但是卻都找不到武林秘笈。

《人才盤點》這本書，就是一本“練武”的書，確切地說，它是一本練習(xí)“內(nèi)功”的書。它的副標(biāo)題是《創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》，把其簡化，就是“創(chuàng)建組織”。既然是創(chuàng)建組織，就要從內(nèi)部著手，“組織”這個詞本身就有一定的內(nèi)部性。也就是說，本書的主題，就是如何驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部的人才。也就是練“內(nèi)功”。實際上，從企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動人才最現(xiàn)實，你不可能永遠找獵頭，即使找獵頭，新招募來的人才還是要進入企業(yè)的內(nèi)部。而如果你的企業(yè)運行良好并有完備的人才驅(qū)動組織，你的企業(yè)就會成為一個汲水器，讓企業(yè)里的人才持續(xù)不斷向上走。等到CEO培養(yǎng)出自己的接班人，就可以光榮而滿意的退休。在這一點，我們很多企業(yè)家都需要轉(zhuǎn)變觀念，很多人都希望老死在崗位上，實際上這并不是享受人生的好方法，更有可能是對企業(yè)的不負責(zé)任。其實，如果一個CEO可以找到自己的接班人會有更大的滿足感。

那么如何讓企業(yè)成為一個人才的汲水器呢？這就需要人才“盤點”，如何盤點人才，在這本書中說得很多也很具體，比如九格盤點、圓桌盤點等等，通過這些盤點，可以及早發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，給他們上升的平臺，把潛力變成實力，直接利用他們的才華。從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)并提拔人才，既是公司的成就，也大大降低了成本，可以說是挖到了寶貝，如果有這樣的機遇，又怎么能錯過呢？

所以，人才盤點應(yīng)該盡快有序地進行。