丁磊

12月3日，國(guó)美電器（00493.HK）公布對(duì)旗下電商業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略重組的方案。根據(jù)該方案，國(guó)美集團(tuán)將整合旗下國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)兩大電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。整合后，國(guó)美電器網(wǎng)上商城正式更名為“國(guó)美在線”。

在最新的國(guó)美在線平臺(tái)之上，庫(kù)巴網(wǎng)和國(guó)美網(wǎng)上商城的業(yè)務(wù)進(jìn)行了區(qū)隔。原庫(kù)巴網(wǎng)部分將著力電商平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，在該業(yè)務(wù)板塊部分將涉及平臺(tái)業(yè)務(wù)、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)、OEM業(yè)務(wù)、目錄銷售業(yè)務(wù)等。而原國(guó)美網(wǎng)上商城部分，將著力自主經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括家電業(yè)務(wù)、新品類業(yè)務(wù)銷售等。

值得注意的是，該方案是在國(guó)美電器董事會(huì)的要求下得以實(shí)施的。而國(guó)美電器董事會(huì)的要求，具有現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)背景。

國(guó)美電器2012年半年報(bào)顯示，處于轉(zhuǎn)型蛻變時(shí)期的國(guó)美電器凈虧損5.01億元，而上年同期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.5億元。在國(guó)美電器糟糕的業(yè)績(jī)之中，兩個(gè)平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)的投入導(dǎo)致的虧損占比很重。以2011年庫(kù)巴和國(guó)美網(wǎng)上商城，使得國(guó)美電器當(dāng)年由此產(chǎn)生3.9億元的凈虧損，而當(dāng)年的凈利潤(rùn)為18.4億元。截至2012年9月底，電商總銷售為31.0億元，同比增長(zhǎng)160%，毛利率從去年全年的負(fù)4.9%上升至截至今年9月底的3.4%，但依然保持較大數(shù)額虧損。

對(duì)于同處行業(yè)蛻變期的蘇寧電器而言，情況比國(guó)美電器好一些。年報(bào)顯示，2012年上半年，蘇寧電器公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入471.91億元，同比增長(zhǎng)6.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)17.54億元。

在實(shí)體零售業(yè)務(wù)狀況堪憂的背景之下，同時(shí)培育兩個(gè)電商品牌，成了國(guó)美電器需要扭轉(zhuǎn)的局面。國(guó)美電器曾經(jīng)考慮過(guò)多種重組模式，包括直接簡(jiǎn)單合并模式，以及從業(yè)務(wù)上做出區(qū)隔的重組模式等。最終，董事會(huì)選擇了兩個(gè)平臺(tái)并入“國(guó)美在線”這一重組模式。

在國(guó)美在線之上，可以實(shí)現(xiàn)天貓商城的B2B2C經(jīng)營(yíng)模式，理論上也可以實(shí)現(xiàn)個(gè)體消費(fèi)者開(kāi)店的“天貓”模式。此外，國(guó)美在線還將延續(xù)買斷自主經(jīng)營(yíng)的模式。兩個(gè)平臺(tái)基于后臺(tái)資源和人力成本等方面的整合，據(jù)稱將為國(guó)美電器在電商板塊整體節(jié)省30%的費(fèi)用支出。

國(guó)美在線僅是通向電商領(lǐng)域的第一步。諸多不利因素，會(huì)影響到國(guó)美在線實(shí)現(xiàn)盈利和規(guī)模做大。這其中包括價(jià)格戰(zhàn)引起的競(jìng)爭(zhēng)格局變化、電商新模式的產(chǎn)生、國(guó)美電器對(duì)國(guó)美在線的支持力度，以及品類和平臺(tái)擴(kuò)展的順利程度等等。

國(guó)美在線截至三季度營(yíng)收31億元，同比增長(zhǎng)160%。而近期，為了在發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，國(guó)美在線有意放緩速度，預(yù)計(jì)國(guó)美在線全年銷售額約在50億元。由此來(lái)看，國(guó)美電器制定的2015年實(shí)現(xiàn)國(guó)美在線千億元的銷售規(guī)模，比國(guó)美在線實(shí)現(xiàn)盈利，存在更大的挑戰(zhàn)。