劉潔

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路施工技術(shù)和質(zhì)量也取得了顯著的提高，由于道路施工技術(shù)直接關(guān)系著民眾的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全，因此做好施工質(zhì)量的管理工作的重要性變得尤為突出。在本文中描述了我國(guó)現(xiàn)階段道路施工管理的現(xiàn)狀，講述了施工技術(shù)管理的要求和要達(dá)到的目的任務(wù)以及實(shí)行施工技術(shù)管理的意義，并針對(duì)施工技術(shù)管理提出了的提高與完善的方法和建議。

關(guān)鍵詞：道路施工施工技術(shù)管理施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（c）-0037-01

道路建設(shè)已經(jīng)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重心，隨著城市化步伐的不斷加快，我國(guó)道路發(fā)展的步伐也將迎來(lái)一個(gè)鼎盛時(shí)期。道路施工技術(shù)是一個(gè)有機(jī)的整體，包括路面、路基、橋隧涵構(gòu)造物、道路沿線公共設(shè)施等。這些要素之間相互聯(lián)系、相互依存，對(duì)道路的質(zhì)量和使用性能有決定性的影響。道路施工技術(shù)管理是指對(duì)整體工程進(jìn)程的指揮、協(xié)調(diào)和控制，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。

1我國(guó)道路施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)在現(xiàn)階段的道路施工技術(shù)管理大體包含兩方面的內(nèi)容，施工參數(shù)控制和技術(shù)文獻(xiàn)管理，管理形式還處于傳統(tǒng)的粗放型管理，不能完全發(fā)揮道路施工技術(shù)管理的只能，在實(shí)際工作過(guò)程中，道路施工技術(shù)管理無(wú)法滿足施工技術(shù)的要求，再加上，好多施工企業(yè)受到技術(shù)管理水平的限制，不能很好的落實(shí)技術(shù)管理工作，給企業(yè)集中開展管理工作造成了一定的難度，不能保證道路施工技術(shù)管理的有效進(jìn)程，給施工質(zhì)量造成影響。針對(duì)以上這些情況，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)，施工技術(shù)管理水平影響著道路施工的質(zhì)量、影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)道路施工技術(shù)管理水平、提高施工質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

2施工技術(shù)管理的要求任務(wù)和意義

在施工中應(yīng)用施工技術(shù)管理的目標(biāo)和任務(wù)是在保證質(zhì)量上達(dá)到施工要求并且能夠在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)的前提下，盡可能的通過(guò)降低施工的成本和施工過(guò)程中的浪費(fèi)與消耗，達(dá)到在施工過(guò)程中用最小的消耗獲取最大的利潤(rùn)，同時(shí)還能確保在工程質(zhì)量上的達(dá)標(biāo)，和施工進(jìn)度的不延誤和工期的準(zhǔn)時(shí)完工。在進(jìn)行實(shí)施技術(shù)管理中，通過(guò)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備以及加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)的掌控與把握、用科學(xué)的系統(tǒng)的管理手段管理現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)，合理的優(yōu)化配置并且提高勞動(dòng)的生成率，努力通過(guò)施工技術(shù)管理減少施工過(guò)程中對(duì)資源和材料的消耗對(duì)施工的成本進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到對(duì)道路施工的質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本以及利潤(rùn)上的多方面的有機(jī)協(xié)調(diào)?？梢哉f(shuō)只要做好了施工技術(shù)管理工作，就掌握住了施工過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，也通過(guò)準(zhǔn)備與管理規(guī)劃把握住了施工的進(jìn)度和工期，從而為道路工程施工的順利實(shí)施與展開提供有力的支持與保障。

3如何使施工技術(shù)管理得到提高與完善

首先是施工技術(shù)管理水平的提高。在施工展開前的準(zhǔn)備階段，需要對(duì)施工中要使用到的技術(shù)和問(wèn)題做充分的考慮和規(guī)劃，在施工開始之前努力為將來(lái)的施工進(jìn)程創(chuàng)造出最為有利有保障的條件和環(huán)境，以確保一旦施工工作在準(zhǔn)備工作結(jié)束后正式展開時(shí)，快速順利的進(jìn)行。在這一階段的主要工作內(nèi)容和基本任務(wù)是通過(guò)了解工程建設(shè)的特點(diǎn)以及分析工程的進(jìn)度工期上的要求、設(shè)計(jì)的需求和質(zhì)量要求等，詳細(xì)的理清施工所要面對(duì)的客觀物質(zhì)條件，設(shè)計(jì)施工的組織編制，制定合理的可行的施工方案，充分的考慮在技術(shù)、物資、人力和組織結(jié)構(gòu)上可利為工程所用的一切必要的資源，提前具體完整的規(guī)劃，使施工過(guò)程能夠較為順暢的展開和連續(xù)的進(jìn)行，并確保工程能夠在開展后在要求的工期之內(nèi)交付使用。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的施工準(zhǔn)備和施工展開進(jìn)行的基本技術(shù)條件。在施工組織設(shè)計(jì)中要加強(qiáng)施工組織的設(shè)計(jì)編制工作的把握，對(duì)參加編寫的工作人員，要做到分工的明確，責(zé)任的細(xì)化，然后逐步匯總，直至修改定稿。在施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和編寫格式以及基本內(nèi)容上都是有統(tǒng)一規(guī)定的，需要進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

其次，要完善技術(shù)管理制度。建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理體系，完善一套系統(tǒng)的工程質(zhì)量測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)指標(biāo)，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容，也是組織確保施工技術(shù)的關(guān)鍵一環(huán)。有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系完善的制度才能對(duì)施工的展開和進(jìn)展提供一個(gè)有力的保障和支持。在組織上要以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立一個(gè)由上至下統(tǒng)一管理分級(jí)管理的技術(shù)體系，按照相關(guān)的要求與能力確定各級(jí)技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)和人員，并且細(xì)化各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，明確每一項(xiàng)工作的具體工作內(nèi)容，推行責(zé)任制，建立完整的各級(jí)管理制度，并以管理制度為保障，合理的對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的技術(shù)管理工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與組織。

第三，技術(shù)管理工作的組織實(shí)施與革新。相關(guān)管理人員要意識(shí)到，只有不斷地與相關(guān)行業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的組織與個(gè)人進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，積極借鑒其他組織與個(gè)人先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。（1）要實(shí)行崗位追責(zé)制度和技術(shù)責(zé)任制度，保證每個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)，以防止施工中推卸責(zé)任或者責(zé)任不清的事件發(fā)生。要不斷完善人事制度，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（2）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底與檔案管理制度，技術(shù)交底工作應(yīng)該分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，保證全體參與職工施工進(jìn)度。（3）有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。（4）技術(shù)革新主要是改革和優(yōu)化原有的施工工藝和操作方法，提高施工設(shè)備和工具的工作效率。（5）善于綜合利用各種原材料，采用先進(jìn)的管理辦法，提高原材料的利用效率。

第四，加強(qiáng)工程測(cè)量管理。在道路施工工作開始前，都要進(jìn)行全面、精確、細(xì)致的測(cè)量工作，以保障施工的各個(gè)階段都可以按照預(yù)先制定的規(guī)劃完成。為了測(cè)量工作的順利開展，在工程測(cè)量管理中，要做到以下幾點(diǎn)：首先，應(yīng)統(tǒng)一建立相關(guān)的測(cè)量管理隊(duì)伍，配備專業(yè)的技術(shù)人員以及有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的、持證上崗的測(cè)量工人。其次，保證設(shè)備和工具的齊備和安全可靠性，各級(jí)測(cè)量組織要遵循“分工明確、緊密配合”的原則，相互協(xié)作保證測(cè)量工作的正常有效進(jìn)行。對(duì)測(cè)量?jī)x器和工具的管理要做到定期檢驗(yàn)、校核、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證工程儀器在內(nèi)容配備數(shù)量上、精度上滿足工程測(cè)量需要。最后，要注意導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量標(biāo)志的位置，他們是放線定位的依據(jù)，要不斷對(duì)全體施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)保護(hù)測(cè)量標(biāo)志的意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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