王童

摘?要：據(jù)統(tǒng)計(jì)在競技體育中，全國在役運(yùn)動員約14000人，按照優(yōu)秀運(yùn)動隊(duì)15%～20%的年更新率，平均每年有近3000名運(yùn)動員退役。我國運(yùn)動員退役后再就業(yè)成為長期困惑中國體育的一大難題。在我國，足球運(yùn)動員的退役后的就業(yè)去向是我國運(yùn)動員退役后再就業(yè)的典型。

關(guān)鍵詞：職業(yè)足球運(yùn)動員退役再就業(yè)去向比較

中圖分類號：G843 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）10（a）-0229-02

1 我國退役足球運(yùn)動員中的一些典型的球員退役后去向

1.1 退役后經(jīng)商

作為中國足球職業(yè)化的第一代球員，郝海東、魏群等球員身上有著太多的神奇色彩。魏大俠憑借一股大哥氣概結(jié)識四方豪杰，憑借朋友們的幫助，他很快成為一個規(guī)模頗大的房地產(chǎn)老總，而昔日亞洲第一前鋒郝海東在退役后馬上找到了自己的第二戰(zhàn)場，他經(jīng)營的沿海集團(tuán)是一個集鞋業(yè)、服裝業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)等多元化的集團(tuán)公司，目前郝海東的公司擁有數(shù)億資產(chǎn)，他成為92黃金一代的旗幟人物。

1.2 退役后從教

對于大多數(shù)球員來說，退役后轉(zhuǎn)型當(dāng)個教練似乎是個不錯的選擇。少帥高洪波早在1999年，年僅32歲就當(dāng)上了廣州松日的主教練，2006賽季帶領(lǐng)廈門藍(lán)獅成功保級后他的執(zhí)教能力開始被外界認(rèn)可，一年之后，轉(zhuǎn)會亞泰的他就帶領(lǐng)這支升入中超，僅一個賽季的球隊(duì)拿到了中超冠軍。此后更是擔(dān)任國足主帥，完成了從球員到俱樂部主教練再到國足主帥的飛躍。

1.3 退役后解說

曾效力于八一、魯能和國安的前國腳徐陽退役做起了央視解說嘉賓，用他專業(yè)的知識和幽默的語言繼續(xù)從事著他熱愛的足球行業(yè)，并得到了觀眾的普遍認(rèn)可。

1.4 退役后的其他職業(yè)去向

受益于突出的身體素質(zhì)，前國腳林強(qiáng)退役后成為了武漢市公安局的一名警察。同時(shí)也有一些球員在踢球時(shí)染下的壞習(xí)慣，加上退役后不夠自律，就在人生的道路上越走越遠(yuǎn)。2005年4月，原中青隊(duì)球員、前深圳平安主力球員李巍，就因涉嫌網(wǎng)絡(luò)賭球，被長沙警方抓獲，已查實(shí)的涉案金額逾千萬元人民幣。

2國外退役足球運(yùn)動員中的一些典型的球員退役后去向（歐洲五大聯(lián)賽的球員）

2.1 退役后執(zhí)教

球員時(shí)期貝肯鮑爾103次代表西德隊(duì)出場，攻入14球，參加過1966年、1970年和1974年世界杯足球賽，并于1974年奪得世界杯冠軍。退役后，貝肯鮑爾擔(dān)任了體育評論員，并兼任西德足球隊(duì)技術(shù)顧問。后擔(dān)任西德國家隊(duì)教練，1986年和1990年，貝肯鮑爾作為主教練帶領(lǐng)西德隊(duì)參加世界杯賽，并于1990年奪得世界杯冠軍。后擔(dān)任拜仁慕尼黑主席，德國足協(xié)主席等。

2.2 退役后進(jìn)入政商業(yè)

米歇爾·普拉蒂尼，前法國著名足球員，被譽(yù)為20世紀(jì)80年代最出色的中場球員，現(xiàn)在是歐洲足聯(lián)主席及法國足球總會副會長。掛靴之后普拉蒂尼曾把主要精力用在經(jīng)商上面。

2.3 退役后的其他職業(yè)去向

濟(jì)科，馬特烏斯，克魯伊夫，克林斯曼以及溫格，弗格森等都是非常著名的教練，他們都是退役后從事足球的執(zhí)教并取得非常優(yōu)秀成績的人。此外，還有著名的齊達(dá)內(nèi)，馬爾蒂尼等，他們退役后一直沒有確定的工作，他們將更多的時(shí)間用來陪伴家人用來生活，以及參與或出席一些社會活動和慈善義賽等。

3 去向比較分析

3.1我國球員在培養(yǎng)管理等方面的現(xiàn)象及問題

我國的球員由于受到體制的影響，他們很早便進(jìn)入了各級體校，足?；蜻\(yùn)動隊(duì)從事足球的專業(yè)訓(xùn)練，從而文化基礎(chǔ)薄弱并且除了足球以外沒有什么一技之長。我國目前正是處在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期運(yùn)動員通過政策性安置實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的做法已經(jīng)行不通了。對于占大多數(shù)的一般球員來說，在我國現(xiàn)如今的社會形勢下，退役后的就業(yè)去向確實(shí)不容樂觀。因?yàn)槲覈谇蜿?duì)管理上尤其是足球的球隊(duì)管理上有一定的問題。過去一直是只抓球隊(duì)的訓(xùn)練比賽，而忽略了球隊(duì)的文化建設(shè)，道德建設(shè)，對隊(duì)員的道德文化思想方面的教育有所欠缺，所以經(jīng)常會出現(xiàn)球員染上壞習(xí)慣的現(xiàn)象。而且有些隊(duì)伍管理過于嚴(yán)格教條，這樣會物極必反反而不利于隊(duì)員尤其是年青隊(duì)員的自律培養(yǎng)，也會對球員和球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和比賽帶來影響。

3.2西方球員的選拔培養(yǎng)及管理

3.2.1 西方社會的體育制度及足球氛圍

西方由于是現(xiàn)代文明的發(fā)祥地，在經(jīng)濟(jì)以及科教文衛(wèi)尤其是社會保障方面都較為先進(jìn)。他們的體育制度主要是社會主導(dǎo)型或是社會與政府結(jié)合型。西方的足球開展較為普及，他們的足球人口較多，在一個國家或一個區(qū)域能形成一個較好的踢足球的氛圍。

3.2.2 西方社會的足球與學(xué)校體育

西方國家的學(xué)校體育進(jìn)行的非常好，學(xué)校對學(xué)生們所喜愛的體育項(xiàng)目都有較多的時(shí)間來開展，并有較為專業(yè)的運(yùn)動訓(xùn)練培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)踐，同時(shí)進(jìn)行一些足球比賽。在這些活動或比賽中都會遍布很多球探，很多球員都是從這些比賽活動中被球探選中從而進(jìn)入專業(yè)隊(duì)的。因此在他們退役的時(shí)候，球員本身的經(jīng)歷便不會那么單一就只知道足球，他們本身已具有一定的文化基礎(chǔ)，有的甚至經(jīng)歷過或從事過某一項(xiàng)工作。

3.2.3 球隊(duì)管理

在對球隊(duì)管理上尤其是對二三線球隊(duì)年青球員的培養(yǎng)管理方面，管理層不僅僅只注重球員的專業(yè)技能培養(yǎng)，同時(shí)也為球員進(jìn)行文化教育和開展娛樂活動，注重球員的心理素質(zhì)的培養(yǎng)，及開發(fā)他們的第二興趣。

3.2.4 西方社會制度對退役球員的影響

西方國家是高度貿(mào)易自由平等的國家，社會保障制度的建設(shè)也相對非常完善和進(jìn)步。這一切都對退役后的球員再謀職業(yè)提供了保障和依據(jù)。退役后的球員往往直接去經(jīng)商，從政，當(dāng)公務(wù)員等。

4結(jié)果分析與對策

4.1 結(jié)果分析

由此看來，西方職業(yè)球員退役后的就業(yè)去向比我國優(yōu)越。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的。總的來看是由于我國的體育體制，足球培養(yǎng)管理模式，學(xué)校體育以及社會體育的發(fā)展不合理造成的。

4.2 對策研究

4.2.1明確目標(biāo) 退役球員再就業(yè)工作的目標(biāo)應(yīng)該以根本解決退役球員后顧之憂為中心，著眼于提高退役球員就業(yè)競爭力，著眼于拓寬退役球員再就業(yè)渠道，著眼于健全退役球員社會保障機(jī)制。

4.2.2提高球員成才率并控制球隊(duì)規(guī)模?提高球員成才率，控制專業(yè)球隊(duì)規(guī)模是減少待就業(yè)退役球員人數(shù)最主要也是最有效的途徑。另一方面要精心選材、科學(xué)訓(xùn)練，追求高質(zhì)量和高效益的運(yùn)動訓(xùn)練方法，努力提高球員成才率，走精兵之路。

4.2.3加大退役球員再就業(yè)工作宣傳力度?解決退役球員再就業(yè)問題必須依靠全社會的力量。體育行政部門必須采取一定的措施，加強(qiáng)與媒體的合作，爭取媒體的支持，調(diào)動企事業(yè)單位接收退役球員就業(yè)的積極性，改善為退役球員再就業(yè)的社會環(huán)境。

4.2.4鼓勵退役球員到高校進(jìn)修?鼓勵退役球員進(jìn)入高校讀書并通過高校畢業(yè)生就業(yè)渠道實(shí)現(xiàn)就業(yè)，既是減少待就業(yè)退役球員人數(shù)的重要途徑，也是提高退役球員文化水平的重要手段。

4.2.5加強(qiáng)退役球員退役前和退役后的心理輔導(dǎo)工作?以退役球員自身發(fā)展水平為依據(jù)，針對存在的問題，有的放矢地實(shí)施啟發(fā)教育，通過心理輔導(dǎo)、行為糾正等方法解除心理障礙。

4.2.6 完善球員社會保險(xiǎn)體系?社會保險(xiǎn)是保障球員權(quán)益，解除退役球員后顧之憂的最基本手段。新時(shí)期，必須在保證養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)應(yīng)保盡保的前提下，緊密結(jié)合球員的自身特點(diǎn)進(jìn)一步建立和完善相關(guān)保險(xiǎn)制度。國家應(yīng)當(dāng)盡快完善包括足球運(yùn)動員在內(nèi)的運(yùn)動員社會保障體系，設(shè)立退役失業(yè)保險(xiǎn)基金并建立運(yùn)動員退役養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

5 結(jié)語

通過對國內(nèi)外一些較典型的球員退役后去向論述及比較發(fā)現(xiàn)問題，從而優(yōu)化我國足球運(yùn)動員退役后的再就業(yè)情況。這個改革優(yōu)化是一個長期的過程，在短期內(nèi)改善我國球員較西方球員退役后再就業(yè)的差距有六點(diǎn)對策，即明確目標(biāo)，提高球員成才率并控制球隊(duì)規(guī)模，加大退役球員再就業(yè)工作宣傳力度，鼓勵退役球員到高校進(jìn)修，加強(qiáng)退役球員退役前和退役后的心理輔導(dǎo)工作，完善球員社會保險(xiǎn)體系等。相信隨著我國在改革足球運(yùn)動員退役后再就業(yè)方面的舉措必定能相應(yīng)的推動我國足球整體發(fā)展的進(jìn)步。

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