田豐

21世紀(jì)是社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我國電力企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，電力供電企業(yè)要想在激勵的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，滿足全社會的用電需求，必須狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。我國電力企業(yè)目前正處在深化管理模式改革的新時期，改革的方向就是維護(hù)電力企業(yè)的良性循環(huán)、穩(wěn)定運行電網(wǎng)。但是由于我國電力企業(yè)起步較晚，相對于發(fā)達(dá)國家來說，在很多方面還是有一定的差距，為了確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和電力的安全運行，筆者在文章中對電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出了切實有效地改進(jìn)措施，對未來電力企業(yè)的發(fā)展起到了積極的現(xiàn)實意義和重大作用。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中普遍存在的一些問題

1.1相關(guān)負(fù)責(zé)人員安全意識淡薄

目前，我國普遍存在的一個重要問題就是對用電的安全意識強度不夠，總是在講起來的時候是重要，做起來的時候就次要了，“安全重于泰山”的思想時而緊張，時而松懈，對安全大檢查這類工作敷衍了事，責(zé)任感不強。而且，相關(guān)工作人員的自我保護(hù)意識也較差，總是覺得不可能發(fā)生意外，所以就會在工作的時候偷工減料，抄近路干活，不按規(guī)章制度執(zhí)行安壘生產(chǎn)管理措施，造成了很多嚴(yán)重的不良后果，給國家、人民甚至自己帶來不可挽回的損失。

1.2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備不足

我國電力企業(yè)生產(chǎn)一線人員力量相對較薄弱，存在著結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象，如設(shè)備檢修、變電運行等等工種人員后備力量不足。近年來社會現(xiàn)實迫使電力企業(yè)裁員或使員工內(nèi)退，是造成這種現(xiàn)象的原因之一；電力企業(yè)不斷提高設(shè)備檔次，人員引進(jìn)和培訓(xùn)沒有及時跟進(jìn)，出現(xiàn)了機器沒人會使用的現(xiàn)象，這也顯現(xiàn)出電力企業(yè)人員基礎(chǔ)力量不足；企業(yè)為了節(jié)約成本導(dǎo)致員工的經(jīng)濟、政治、社會保障等方面大幅下降，打擊了員工的工作積極性，因此員工的工作責(zé)任心也隨之下降，給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理帶來了動蕩的因素，不利于企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

1.3企業(yè)安全生產(chǎn)考核制度不健全。執(zhí)行不到位

礙于情面，安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核成為走形式、走過場的考試，只用于應(yīng)付上級部門檢查，獎金輪流拿，達(dá)不到通過獎勵調(diào)動員工積極性的目的。頻繁出現(xiàn)獎罰失衡、獎勵不及時、考核不公開等等現(xiàn)象，導(dǎo)致員工對安全考核產(chǎn)生厭煩心理，失去了真正考核的意義。

1.4生產(chǎn)現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在

習(xí)慣性違章成了家常便飯，盡管電力企業(yè)用“三鐵”反“三違”的力度越來越大，但是效果還是不盡人意，生產(chǎn)現(xiàn)場依然存在著違章作業(yè)的現(xiàn)象，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人有的是怕抓嚴(yán)了影響工作的穩(wěn)定、有的是怕結(jié)果不好影響了政績考核、也有的是怕影響了企業(yè)收入，所以就視而不見或睜一只眼閉一只限，長此以往，違章行為就延續(xù)下來，嚴(yán)重影響著供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

2電力安全生產(chǎn)管理范式分析

2.1電力企業(yè)大力加強安全文化建設(shè)。普及安全責(zé)任知識

利用多種形式，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，有針對性的對員工進(jìn)行安全知識、安全技能的訓(xùn)練，不斷強化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，增強職工的安全意識、安全觀念和行為規(guī)范，積極投入資金、時間，對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，講解電網(wǎng)最新設(shè)備知識、新技術(shù)，讓每位員工對新設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運行方式等有全面、具體的掌握，以便在今后的工作中及時處理設(shè)備故障。

2.2電力企業(yè)加大資金投入人才引進(jìn)及在職人員培訓(xùn)

電力企業(yè)根據(jù)實際情況引進(jìn)高端人才，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量，加強在職員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)能手評選、技術(shù)大比武或老帶新結(jié)對子活動，提高培訓(xùn)的實效性和針對性，提升安壘生產(chǎn)管理人員對設(shè)備的掌控能力。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度。真實的展現(xiàn)出企業(yè)員工現(xiàn)有的水平

相關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度，消除復(fù)雜心理，堅持以企業(yè)的真正利益為出發(fā)點，做好安全考核監(jiān)察工作。

2.4加強現(xiàn)場監(jiān)督。杜絕違規(guī)現(xiàn)象

企業(yè)負(fù)責(zé)人切實履行好監(jiān)督職責(zé)，要求每一位員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在執(zhí)行改造電網(wǎng)工程的時候，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，例如湖北電網(wǎng)改造工程，使湖北電網(wǎng)質(zhì)量大幅提高，形成了安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)，電網(wǎng)供電半徑達(dá)到了合理水平，電網(wǎng)可考慮、蓋率全面超過原定標(biāo)準(zhǔn)，解決了居民的用電問難，電能質(zhì)量的提高和電價的降低推動了全市用電量的增長。這和加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。杜絕違規(guī)現(xiàn)象這一措施是密不可分的。

3結(jié)語

新時期，電力安全生產(chǎn)管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。把好安全生產(chǎn)管理關(guān)是電力企業(yè)首要解決的問題。電力企業(yè)只有嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大人才培養(yǎng)力度、杜絕違規(guī)現(xiàn)象才能確保安全生產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，迅速發(fā)展起來，為國家創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。