白巖飛

1公路工程技術管理的重要性

公路工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。

項目技術管理貫穿公路工程項目實施的全過程，從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態(tài)控制，提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控、最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優(yōu)化的項目管理過程。

2公路施工技術管理的主要原則

(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。(3)標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

3施工過程中的安全管理

安全管理工作，在公路行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安壘教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安壘措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。(1)壘面落實安全生產責任制。嚴重違反安全生產法律法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章制度是發(fā)生事故的重要原因。因此，施工企業(yè)建立健全安全生產責任制，將經濟效益與安全生產掛鉤考核，要按照職責進行分工，并建立明確的獎懲制度，規(guī)范施工安全行為。(2)健全和完善安全培訓制度，增強企業(yè)員工的安全意識。在公路行業(yè)中，認真學習相關法律以及規(guī)范標準，時刻加強安壘教育，增強各方安全意識。要通過進場教育、班組教育和崗位教育。(3)堅持經常性的檢查。事故的發(fā)生除少數是意外所致，多數都是人為因素造成的。安全檢查可以發(fā)現隱患，避免或消除事故的發(fā)生。怎樣開展安全檢查，采取何種方式開展檢查，通過安全檢查如何把事故隱患暴露出來，這是我們堅持安全檢查的重點。

4選好技術管理人才。推進企業(yè)技術創(chuàng)新

加強技術人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術負責人，完善競聘上崗，制度，健全完善技術管理制度，明確責權利。加強職業(yè)道德、現代化管理技術和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術素質，以適應新的技術發(fā)展需要，維護他們的權益，真正要建立起會經營、懂管理、善決策的新型企業(yè)技術管理人才隊伍。

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益。而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。公路工程項目施工管理的創(chuàng)新對施工施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，體現著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是公路施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5公路施工項目質量問題處理

工程質量往往隨時間、環(huán)境、施工情況發(fā)展變化，在處理質量問題前，應及時會集有關人員：設計、建設、施工單位對質量問題性進行分析，論證，作出判斷，找出原因，對那些隨著時間溫度、濕度、荷載條件變化的變形、裂縫認真觀測記錄。尋找變化規(guī)律及可能產生的惡果。對那些表面的質量問題，要查明問題的性質是否會轉化，對那些可能發(fā)展成為構件斷裂，或導致房屋倒塌的惡性事故，要及時采取應急補救措施。(1)對較大的質量事故，應設警戒區(qū)或封閉現場。(2)對要求拆除的質量事故應制定可靠的安全措施和拆除方案。(3)建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合。工程質量監(jiān)督機構。應針對工程質量的事前控制、過程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。(4)認真做好工程施工測量，是現場質量控制的主要項目。在施工過程中，要重點對公路路基中線的平面位置、高程、預制構件的幾何盡噸等進行嚴格控制，使各項測最成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內。

總之，公路工程的質量，在很大程度上取決于施工的質量。因此，為了保證公路的質量，有效提高公路交通運輸能力，促進經濟的發(fā)展，就必須重視施工的技術管理和控制，按照客觀的技術、經濟規(guī)律，做出科學合理的安排，最終保證公路施工的質量。