聶小林

1施工管理中存在的問題

1.1施工準(zhǔn)備階段工作不充分

施工準(zhǔn)備階段是施工管理工作的重要環(huán)節(jié)，但是，由于有些總承包商將過多的目光放在施工的進(jìn)度上，從而忽視了施工前準(zhǔn)備工作，這將制約了施工管理工作的有效進(jìn)行。例如：在編制施工招標(biāo)文件時，沒有參照國際慣例進(jìn)行編制，這就致使招標(biāo)文件缺乏合理性；在編制施工計劃時，沒有從國際工程的實際情況出發(fā)，只是根據(jù)自身的經(jīng)驗進(jìn)行編制，從而致使施工計劃缺乏準(zhǔn)確性。

1.2施工中的管理工作有待改善

在國際工程的施工管理過程中，施工過程不僅是其中的核心階段，同時也是影響施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程中的管理工作主要包括六個環(huán)節(jié)，其中每個環(huán)節(jié)都影響著施工的進(jìn)程與效率。在施工過程的管理中，有些總承包商沒有加強對進(jìn)度與質(zhì)量的控制，從而致使工程的質(zhì)量與進(jìn)度都出現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié)。同時，還有些總承包商在控制費用時，沒有從國際工程的實際的情況出發(fā)，從而導(dǎo)致工程資金不足或資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有些總承包商沒有適時應(yīng)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，從而致使施工管理理念與技術(shù)的落后，這在無形中嚴(yán)重影響了國際工程施工管理工作的質(zhì)量與進(jìn)程。

1.3施工驗收階段不夠細(xì)致化

在國際工程的施工管理工作中，國內(nèi)外的驗收階段大致相同，但是，與國內(nèi)的驗收階段相比，國外的驗收階段有著屬于自己的特征。有些總承包商由于沒有認(rèn)識到施工驗收階段的重要性，從而致使施工驗收階段的工作不夠細(xì)致化，例如：沒有按照施工驗收的程序進(jìn)行驗收，這就致使驗收工作不夠全面，而且也在無形中影響驗收工作的準(zhǔn)確定。又如：在某國際工程竣工時，由于忽視了在竣工圖上進(jìn)行標(biāo)識，所以，這在無形中影響了竣工圖的準(zhǔn)確性。由此可見，在國際工程的施工管理工作中，施工驗收階段不夠細(xì)致化是制約施工管理的重要因素。

1.4施工組織機(jī)構(gòu)缺乏層次化

在國際工程施工的組織結(jié)構(gòu)中，為了確保對施工項目的有效控制，有必要在施工組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)行層次管理。但是，有些國際工程由于忽視了組織機(jī)構(gòu)的層次化，從而致使施工管理工作出現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié)。例如：在制定項目的實施方案時，沒有根據(jù)工程的實際情況頒布統(tǒng)一的規(guī)章制度，在采購設(shè)備與材料的過程中，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量審查與管理；在設(shè)計工作時，沒有從工程施工的實際情況出發(fā)，這些都不僅影響現(xiàn)場施工的實際狀況，同時也制約了工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。由此可見，在國際工程中總承包業(yè)務(wù)工作中，施工組織機(jī)構(gòu)缺乏層次化是造成施工管理問題的重要因素。

2完善施工管理的具體措施

2.1注重施工前的充分準(zhǔn)備工作

在國際工程總承包業(yè)務(wù)工作中，由于施工準(zhǔn)備階段在施工管理中發(fā)揮著重要的作用，所以，為了加強工程施工管理的質(zhì)量，應(yīng)注重施工前的充分準(zhǔn)備工作。在制定承包合同時，應(yīng)注重合同編制的準(zhǔn)確性與詳細(xì)性。應(yīng)在編制施工招標(biāo)文件的過程中，應(yīng)在參照國際慣例編制的基礎(chǔ)上，明確投標(biāo)須知的需要，以便避免在項目合同中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在編制施工計劃的過程中，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定編制的內(nèi)容。在編制施工管理的程序文件時，應(yīng)根據(jù)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行編制，其中不僅要包括審查批準(zhǔn)的程序，同時也要包括與業(yè)主、分包商協(xié)調(diào)的程序等項目的制定。

2.2加強施工中的管理工作的完善

由于施工管理工作是施工過程中的核心階段，所以，為了促進(jìn)施工管理工作的有效完成，應(yīng)加強施工中管理工作的完善。在成本控制中，總承包商應(yīng)考慮到自己實際支付能力，以便確保費用計劃的合理性，同時也要編制費用控制報告，以便實現(xiàn)成本控制的合理性。在質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制的程序文件，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的分析與判斷。在進(jìn)度控制的過程中，應(yīng)以形象計劃控制與數(shù)理進(jìn)度控制為核心，根據(jù)工程施工的具體內(nèi)容進(jìn)行專題計劃，然后根據(jù)工程的進(jìn)度描繪出實際進(jìn)度的曲線。在編制滾動計劃時，總承包商應(yīng)根據(jù)工程的實際需要進(jìn)行編制。同時，在描繪出實際的進(jìn)度曲線后，為了實現(xiàn)對動態(tài)進(jìn)度的控制，有必要將計劃進(jìn)度曲線與實際進(jìn)度曲線進(jìn)行比較。由此可見，施工管理工作的完善，保證了施工計劃的順利進(jìn)行。

2.3注重施工驗收階段的細(xì)致化

在國際工程的施工中，由于驗收階段的結(jié)果關(guān)系著施工管理的質(zhì)量，因此，為了實現(xiàn)施工管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)注重施工驗收階段的細(xì)致化。在施工驗收的程序中，應(yīng)將每項工作的完工驗收與機(jī)械驗收有效的結(jié)合在一起，以便確保驗收工作的全面性與準(zhǔn)確性。在完成工程的竣工圖時，應(yīng)根據(jù)實際施工的進(jìn)度，隨時對竣工圖進(jìn)行更改，并且在工程竣工時，應(yīng)將圖上的變動標(biāo)識到竣工圖上。這樣，不僅確保了工程竣工圖的準(zhǔn)確性，同時也在無形中保證了施工階段的有效性與合理性。由此可見，注重施工驗收階段的細(xì)致化是加強施工管理的有效措施。

2.4加強施工組織機(jī)構(gòu)的管理與設(shè)置

在國外的施工組織機(jī)構(gòu)中，有著清晰的層次管理，與之相比，我國的施工組織機(jī)構(gòu)中卻缺乏層次化的管理。因此，為了完善國際施工組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，有必要加強施工組織機(jī)構(gòu)的管理。在制定工程項目的實施方案時，應(yīng)注重規(guī)章制度的統(tǒng)一性，并要加強對合同管理工作的控制。同時，在處理與相關(guān)部門的關(guān)系時，應(yīng)從國際工程的施工情況出發(fā)，以便給工程的施工構(gòu)建一個良好的客觀環(huán)境。在國際工程施工的現(xiàn)場，為了保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)按照總部制定的計劃對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。由此可見，在完善施工管理的過程中，加強施工組織機(jī)構(gòu)的管理與設(shè)置是其中的有效途徑。

3結(jié)語

綜上所述，在國際工程建設(shè)的總承包業(yè)務(wù)工作中，施工階段不僅是其中的重要環(huán)節(jié)，同時也影響著國際工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。因此，為了確保工程項目的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，有必要加強國際工程的施工管理。在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，為了實現(xiàn)國際工程管理的先進(jìn)性與多樣性，應(yīng)適時采取國外先進(jìn)的施工管理。這樣，不僅可以加強對國際施工質(zhì)量的控制，同時也能夠促進(jìn)施工管理的有效完成。