陳虹

[摘 要]近幾年我國經濟有了飛速的發(fā)展，同時對應的財政體制也得到了改革，財務管理的水平也得到了提高，但是就需要管理人員有更高的認識和更高的素質。在我國事業(yè)單位中，還是采用相對古老的財會管理制度，為了應對社會和經濟的發(fā)展，應該將這種制度予以改進。本文正是從事業(yè)單位財會管理制度和管理工作這兩方面討論如何改進的。

[關鍵詞]事業(yè)單位 問題 財務管理 改進措施

在我國，事業(yè)單位有著一種比較特殊的性質，有著特別的組織形式，不但具有企業(yè)的性質，還有著行政的職能，這種特別的性質使得事業(yè)單位既不同于企業(yè)單位也不同于行政單位，于是就要有一套屬于事業(yè)單位的財務管理等有關方面的制度和規(guī)范。也正是由于事業(yè)單位本身具有的特殊性質致使在財務管理方面不受重視，加之本身還存在一些相對較薄弱的環(huán)節(jié)，是的事業(yè)單位財會工作方面有著很嚴重的缺陷。根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)行的有關制度分析，針對以下幾個方面提出對應的看法。

一、財務管理中的問題

1.在事業(yè)單位中，最重要的是財務人員的管理與監(jiān)管，但是很多財務人員本身就對財務管理方面的意識較為單薄。在我國這種計劃經濟的體制下形成的事業(yè)單位，已經弱化了很多財務管理人員的意識，也就造成了他們中間的素質相差太多，也就導致了很多事業(yè)單位只能以簡單的會計計算作為財務部門的主要職責。這種狀況的出現(xiàn)主要通過三點表現(xiàn)出來，一是財務人員沒有對信息有一個加工整理的過程；二是財務工作太限于形式；三是財務人員沒有在重大經濟過程中起到決策的作用。

2.財務人員在會計知識方面掌握的基礎知識相對過少。事業(yè)單位具有與其他企業(yè)部門不同的性質，也就需要財務人員對各方面的知識掌握程度要求更高，但是現(xiàn)有的體制下，事業(yè)單位中的財會部門在很大程度上都欠缺一定的基礎知識，這樣就嚴重的導致了事業(yè)單位的財會管理工作在很大程度上難以進行。

3.在事業(yè)單位管理中，對于管理固定資產也不是很規(guī)范?，F(xiàn)有的財會核算制度主要反映的是資金流動方面的問題，但是卻很難反映出投資權益和資產方面的問題。這就導致了在固定資產方面，很容易出現(xiàn)重大的問題與漏洞。比如很多的資產核算可能不夠真實，也可能不夠完整等。這一點也是很容易被忽略的一點，對事業(yè)單位的財會工作與管理會帶來很大的困難。

二、改進措施

1.首先在事業(yè)單位的財會管理工作中要重視管理工作，加強意識。這一點是很重要的，單位負責人認識到這一點也是相當重要的。那么就要求單位的領導要對學習財經方面的知識放在第一位，只有做到掌握了財務管理方面的知識，將品質、素質、責任心、業(yè)務能力都提高了才能在管理工作中發(fā)揮更大的作用。還要對管理工作者的培訓進行加強，不僅要進行各方面的培訓還要進行繼續(xù)教育，在信息化建設方面做出更好的成績。管理制度要完善，必須要持證上崗，提高財務管理人員的知識水平，從而提高單位的管理水平。

2.對于基礎知識的掌握要加強。要認真學習有關部門制定的相關政策與制度，建立一個相對健全的事業(yè)單位財務管理制度，提高管理水平。

3.對于資產的管理要加強，還要提高單位的理財能力。在現(xiàn)有的體制中，很多的事業(yè)單位或多或少在資產挪用、管理、使用效率方面存在很多問題，這就要求不僅要在制度上對其加強管理，還要提高這些單位的理財能力。要在相關部門的監(jiān)督下對事業(yè)單位的固定資產進行清查與登記，確保對其的安全監(jiān)督，防止流失。在資產使用方面出現(xiàn)的問題，有關部門要及時予以解決，只有這樣才能確保資金的合理利用，才能為單位創(chuàng)造更高的經濟效益。

4.對于外部措施實施，要加強外部審計的管理，強化對資金使用過程的評價體制，提高信息對外披露的程度。就目前來看，很多的財政資金流向并不明確，至少對外公開的過少，可能其中存在很多腐敗浪費的現(xiàn)象。這就需要對這方面的信息進行整理，對廣大群眾予以公開，在相關監(jiān)管部門和群眾們的監(jiān)督下，做到對資金最大程度的合理利用，從而可以使行政事業(yè)單位在監(jiān)管下實行自己的職責，為社會與國家創(chuàng)造更大的效益。

5.還有重要的一點就是信息化建設，事業(yè)單位為了迎合當今市場經濟的發(fā)展需求，要引入現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，這就要加強信息化建設，也是為了給財務管理部門提供必要的硬件支持。計算機技術的引入，可以將事業(yè)單位的財會工作方式變得更加便捷與簡單，提高工作效率。不僅要擁有強大的硬件支持，還需要管理人員提高自身的技術水平。在各方面的幫助下，將財務與業(yè)務進行結合，積極構建出一個集成化的財務管理平臺，這樣可以在很大策劃給你度上提高財務管理的效率，也有助于信息的流通。

三、總結

總而言之，事業(yè)單位在當今社會經濟發(fā)展的體制之下，要想更好的適應市場經濟，那就要根據(jù)各方面的要求進行體制改革，再根據(jù)單位本身的具體情況進行改革。還要將事業(yè)單位的財會工作重視起來，根據(jù)以上建議制定出一個適合本單位的管理制度。不僅要增加人力物力方面的素質，還要將現(xiàn)代企業(yè)化制度融入我國事業(yè)單位的建設中。這樣才能促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展，才能發(fā)揮出財會管理部門的優(yōu)勢，更好的為社會、國家和人民服務。

參考文獻：

[1]李月紅，段鳳蘭.淺談事業(yè)單位的財務管理[J].讀與寫（下旬），2012，09（03）：6.

[2]張祺衡.事業(yè)單位財務管理存在的問題及相應對策[J].電子商務，2011，（08）：44-45.

[3]奇華.完善事業(yè)單位財務管理的有效策略[J].中國電子商務，2011，（08）：250-251.