侯雋 宋雪蓮

“它們就像你剛帶到這個(gè)世界上的嬰兒，你必須幫助他成長(zhǎng)到進(jìn)入大學(xué)，或者找到一個(gè)工作?！眰惗貖W運(yùn)場(chǎng)館建造顧問(wèn)、“倫敦碗”設(shè)計(jì)公司Populous設(shè)計(jì)師菲利普·詹森用一個(gè)很形象的比喻描述奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后利用。

倫敦奧運(yùn)會(huì)的硝煙散盡之后，務(wù)實(shí)的英國(guó)人采取了一個(gè)字——“拆”來(lái)解決問(wèn)題：主場(chǎng)館“倫敦碗”將在奧運(yùn)會(huì)后被拆掉大部分座椅，成為一個(gè)只有4萬(wàn)人容量的專業(yè)足球場(chǎng)；游泳館會(huì)被拆掉兩個(gè)“翅膀”（兩側(cè)的看臺(tái)）成為社區(qū)游泳池；籃球館則可能被拆分、裝箱，然后賣給巴西，直接為2016年的奧運(yùn)會(huì)服務(wù)……

而擁有世界級(jí)大場(chǎng)館群的北京，則采取了一條截然不同的道路。

“奧林匹克公園未來(lái)整體的發(fā)展方向，是成為具有國(guó)際影響力的體育賽事、文化演出、會(huì)議展覽和節(jié)慶活動(dòng)的集聚示范區(qū)。我們覺(jué)得，這應(yīng)該是北京市賦予北京奧林匹克公園的新的使命?！?012年8月31日，由北京市朝陽(yáng)區(qū)人民政府和北京市社會(huì)科學(xué)院共同主辦的2012年北京奧林匹克公園發(fā)展高峰論壇上提出上述目標(biāo)。

在本次論壇上，官員、學(xué)者匯集一堂，就奧林匹克公園建設(shè)國(guó)際活動(dòng)之都示范區(qū)的意義和作用，以及相關(guān)發(fā)展路徑和政策設(shè)計(jì)等問(wèn)題，進(jìn)行了深入探討。

專家論壇

北京奧運(yùn)場(chǎng)館，現(xiàn)在應(yīng)該打什么牌？

作為歷史上最華麗的一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，北京奧運(yùn)會(huì)修建了世界上最好的一批體育場(chǎng)館和設(shè)施：鳥巢、水立方、國(guó)家體育場(chǎng)、國(guó)家會(huì)議中心、森林公園等，經(jīng)過(guò)四年的摸索，奧運(yùn)會(huì)后，所有場(chǎng)館都采用市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)多元化的運(yùn)營(yíng)方式和不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，以打造國(guó)際體育賽事中心為根本，注入大型文藝演出活動(dòng)和嘗試無(wú)形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)。

魏建國(guó)商務(wù)部原副部長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心秘書長(zhǎng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球會(huì)展去年大型會(huì)議共有1485個(gè)，其中，在中國(guó)舉辦的有715個(gè)，政府和國(guó)際組織層面上的有112個(gè)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以往美國(guó)作為世界大型國(guó)際會(huì)議和論壇的優(yōu)勢(shì)，正逐漸向東轉(zhuǎn)移，向中國(guó)轉(zhuǎn)移。如何抓住當(dāng)前整個(gè)會(huì)展轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，把我國(guó)打造成一個(gè)會(huì)展強(qiáng)國(guó)，我提出四點(diǎn)建議。

第一，要盡快轉(zhuǎn)變我們組織會(huì)展的觀念，要把它當(dāng)做我國(guó)服務(wù)貿(mào)易中的一個(gè)行業(yè)來(lái)扶持，當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。第二，要盡快形成幾個(gè)大型的會(huì)展集團(tuán)。不僅要實(shí)施請(qǐng)進(jìn)來(lái)，而且要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略。第三，我們所有的會(huì)議，要辦出水平、辦出特色、辦出影響、辦出前衛(wèi)和辦出效果。第四，要發(fā)揮品牌效應(yīng)，會(huì)展業(yè)需要以優(yōu)秀的政策、物流的運(yùn)輸、信貸的擔(dān)保作為支持，這應(yīng)該從國(guó)家層面給予進(jìn)一步的支持。

蔣效愚全國(guó)政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會(huì)副主任、北京奧運(yùn)城市促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

奧林匹克公園是奧運(yùn)結(jié)束之后世界再一次記住北京的標(biāo)志性建筑，是北京的新名片，現(xiàn)在很多人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策建議打奧運(yùn)牌、經(jīng)濟(jì)牌、文化牌等多種方式來(lái)更好地利用場(chǎng)館，我認(rèn)為打特色牌才是最主要的，圍繞著“體育和奧運(yùn)”做足文章，以進(jìn)一步突出奧林匹克公園在聚集高端品牌文化體育會(huì)展活動(dòng)以及其在國(guó)際文化交流的巨大發(fā)展空間和引領(lǐng)作用，力求將奧林匹克公園打造成為聚集具有國(guó)際影響力的體育賽事、文化演出、會(huì)議展覽和節(jié)慶活動(dòng)的國(guó)際活動(dòng)聚集之都示范區(qū)。

程連元北京市朝陽(yáng)區(qū)區(qū)委書記

朝陽(yáng)區(qū)在奧運(yùn)會(huì)之后，堅(jiān)持每年舉辦奧林匹克公園的發(fā)展論壇，目的就是要傳承奧運(yùn)、聚焦發(fā)展，使奧運(yùn)文化、奧運(yùn)財(cái)富轉(zhuǎn)化為區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際成果。本屆論壇之所以提出“打造國(guó)際活動(dòng)聚集之都示范區(qū)”，是北京市"十二五"規(guī)劃提出的目標(biāo)，是十一次黨代會(huì)明確的重大活動(dòng)功能。

現(xiàn)在，朝陽(yáng)區(qū)已經(jīng)在綜合實(shí)力上邁上了新的臺(tái)階。國(guó)際活動(dòng)、國(guó)際企業(yè)、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)等高端要素加速聚集，區(qū)域內(nèi)累計(jì)跨國(guó)公司地區(qū)總部達(dá)到85家，占到全市的70%。其中，世界500強(qiáng)企業(yè)有35家在朝陽(yáng)區(qū)設(shè)立了地區(qū)總部，占到了全市80%以上。目前，全市50%以上的國(guó)際性會(huì)議，1/3的國(guó)際展覽在區(qū)域內(nèi)舉辦。奧林匹克公園在奧運(yùn)后，完成了競(jìng)賽運(yùn)行向賽后長(zhǎng)效發(fā)展的過(guò)渡，也成為北京舉辦國(guó)際性會(huì)展活動(dòng)最密集的區(qū)域之一。商務(wù)活動(dòng)密集的星級(jí)賓館數(shù)量在全市占領(lǐng)先地位。加上奧運(yùn)品牌影響深遠(yuǎn)，奧林匹克公園作為奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館聚集區(qū)，承載著品牌文化的深厚底蘊(yùn)，利用奧運(yùn)全球影響力的品牌，品牌效應(yīng)持續(xù)深遠(yuǎn)，具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)，是北京實(shí)現(xiàn)國(guó)際活動(dòng)聚集之都，建設(shè)重點(diǎn)突破的理想?yún)^(qū)域。

季曉磊《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》社長(zhǎng)、總編輯

奧林匹克公園經(jīng)過(guò)四年探索運(yùn)營(yíng)，在國(guó)際奧林匹克史上樹立了賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)典范。奧林匹克公園作為文化產(chǎn)業(yè)，潛力很大、空間很大。中國(guó)是文化資源的大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)。國(guó)家提出在“十二五”末期，文化產(chǎn)業(yè)達(dá)到GDP的5%，這是相當(dāng)于兩萬(wàn)多億元人民幣的體量。而目前文化產(chǎn)業(yè)僅占2%多一點(diǎn)。就北京的情況來(lái)說(shuō)，北京的文化企業(yè)的體量，最大的可能也沒(méi)有過(guò)百億的。而奧林匹克公園應(yīng)該是北京地區(qū)最有潛力的文化企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)是目前全國(guó)的任何文化企業(yè)都不可比擬的。

奧林匹克公園在四年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍存在一種糾結(jié)，有人認(rèn)為鳥巢、水立方代表國(guó)家形象，不適于太商業(yè)化。我覺(jué)得代表國(guó)家形象，跟商業(yè)是不矛盾的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，國(guó)際奧委會(huì)是個(gè)很官方、很權(quán)威、頂級(jí)的國(guó)際組織，但從商業(yè)開發(fā)來(lái)說(shuō)，國(guó)際奧委會(huì)的商業(yè)開發(fā)超過(guò)了任何一家公司。奧林匹克公園的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)一定要明確，只有做成一個(gè)企業(yè)，我們整個(gè)園區(qū)才能夠做大做強(qiáng)。因此，從戰(zhàn)略層面來(lái)說(shuō)，一定要明確企業(yè)定位，然后才是機(jī)制的完善暨市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。

北京可以呈現(xiàn)無(wú)與倫比的奧運(yùn)會(huì)，北京同樣可以打造無(wú)與倫比的文化企業(yè)。

譚維克北京市社科院黨組書記、院長(zhǎng)，北京世界城市研究基地主任

據(jù)資料，美國(guó)會(huì)展業(yè)一年直接收入達(dá)到800億～1000億美元，法國(guó)的博覽業(yè)專業(yè)展覽會(huì)每年?duì)I業(yè)額可以達(dá)到85億法郎，展商交易額高達(dá)1500億法郎。會(huì)展投資的高回報(bào)，引起會(huì)展產(chǎn)業(yè)新投資的增加；另一方面也出現(xiàn)消費(fèi)需求的增加，消費(fèi)和投資的增加，拉動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的全面提升，帶動(dòng)城市就業(yè)。資料顯示，每增加1000平方米的展覽面積，可以創(chuàng)造近百個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

就如何“打造國(guó)際活動(dòng)聚集之都”，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：

第一，制定北京國(guó)際活動(dòng)具體的活動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從建設(shè)國(guó)際活動(dòng)聚集之都的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定相應(yīng)的管理政策，理順政府與會(huì)展企業(yè)會(huì)展場(chǎng)館的關(guān)系，加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)展場(chǎng)館規(guī)劃布

局和建設(shè)，引導(dǎo)公共財(cái)政和私人企業(yè)投資，培育國(guó)際活動(dòng)知名品牌。

第二，修改制定促進(jìn)北京國(guó)際活動(dòng)聚集的政策法規(guī)，明確國(guó)際活動(dòng)的具體要求，制定準(zhǔn)入和退出的規(guī)則，引導(dǎo)國(guó)際活動(dòng)在北京有序聚集、有序進(jìn)入、規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)制定國(guó)際活動(dòng)各項(xiàng)管理辦法及措施。

第三，統(tǒng)籌北京國(guó)際活動(dòng)管理工作，打造北京國(guó)際活動(dòng)聚集之都，需要統(tǒng)籌北京國(guó)際活動(dòng)的引進(jìn)、舉辦、管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)。簡(jiǎn)化活動(dòng)的審批程序，建設(shè)稅務(wù)、商務(wù)、海關(guān)、工商、公安、交通、城管等部門的一站式體系，發(fā)揮各協(xié)會(huì)在國(guó)際活動(dòng)聚集工作中的作用。

第四，堅(jiān)持政府主導(dǎo)前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)積極作用，培育國(guó)際活動(dòng)的多元主題，發(fā)揮社會(huì)、企業(yè)、協(xié)會(huì)等主體辦展辦會(huì)的積極性，發(fā)揮市場(chǎng)在打造北京國(guó)際活動(dòng)聚集之都上的資源配置作用，及早出臺(tái)相關(guān)引導(dǎo)政策，規(guī)劃私人企業(yè)專業(yè)會(huì)展機(jī)構(gòu)，參與國(guó)際活動(dòng)的途徑方式，規(guī)劃國(guó)際活動(dòng)企業(yè)的行為。

第五、創(chuàng)造有利于北京國(guó)際活動(dòng)聚集的人文環(huán)境。通過(guò)開展廣泛的宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造有利于北京國(guó)際活動(dòng)聚集的社會(huì)人文環(huán)境，形成人文關(guān)心積極參與，共同維護(hù)國(guó)際活動(dòng)聚集的良好局面。

六大場(chǎng)館：合力打造國(guó)際化樣本

場(chǎng)館拆除會(huì)不會(huì)讓奧運(yùn)遺產(chǎn)減少？“倫敦碗”設(shè)計(jì)師本·維克里的回答是：“真正的奧運(yùn)遺產(chǎn)只留在人們的記憶里。”

但是，北京的奧運(yùn)場(chǎng)館則是一座座活生生的樣本，矗立在那里等待著人們一次次的檢驗(yàn)。在籌辦奧運(yùn)之初，北京在進(jìn)行場(chǎng)館總體規(guī)劃時(shí)有意識(shí)地加入對(duì)“后奧運(yùn)”的考量，而且歷經(jīng)四年的經(jīng)營(yíng)探索，目前北京的奧運(yùn)場(chǎng)館整體上達(dá)到了收支平衡，常態(tài)化運(yùn)營(yíng)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)，這個(gè)園區(qū)的超大規(guī)模貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過(guò)50%，這在奧運(yùn)主辦城市中是非常罕見的例子。

現(xiàn)在，擺在業(yè)主面前的命題是如何凝聚成新的合力，充分利用現(xiàn)有體育設(shè)施資源，進(jìn)行合理改造，引進(jìn)國(guó)際高水平的體育賽事，通過(guò)多元化的運(yùn)營(yíng)方式和不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，使奧運(yùn)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成為一個(gè)國(guó)際化的樣本。

楊城國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

截止到目前，鳥巢累計(jì)接待游客2000萬(wàn)人次，舉辦各類大型活動(dòng)61場(chǎng)，累計(jì)總收入8.2億元。鳥巢一直在奧運(yùn)賽后保持了中國(guó)超大型體育賽事和文化演出的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不僅舉辦了場(chǎng)地創(chuàng)新性的體育賽事文化演出，如馬術(shù)大師賽、單板滑雪賽等等，首創(chuàng)場(chǎng)地創(chuàng)新型的賽事，還是群眾性的體育文化活動(dòng)參與樂(lè)園。雖然鳥巢賽后的旅游逐年下降，但是它保持了世界奧運(yùn)主場(chǎng)館賽后旅游的奇跡。目前鳥巢運(yùn)營(yíng)情況良好，希望鳥巢能作為超大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，在全世界范圍創(chuàng)造以政府為主導(dǎo)，緊貼百姓需求，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的新模式。

楊奇勇北京國(guó)家游泳中心有限公司副總經(jīng)理

水立方是由全世界華人集體捐資的結(jié)晶，代表了建筑水平的一個(gè)高峰，而經(jīng)過(guò)四年的摸索，堅(jiān)持“社會(huì)效益為首經(jīng)濟(jì)效益為本”的理念，場(chǎng)館利用率由54%提升到78%。水立方不斷組織各類高端大型活動(dòng)，積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，將藝術(shù)文化與收藏引入場(chǎng)館，舉辦書畫展、攝影展、高端產(chǎn)品展示、時(shí)裝秀、頒獎(jiǎng)禮等形式的文化活動(dòng)，形成了“藝術(shù)水立方”、“夢(mèng)幻水立方”等文化、演出品牌，水立方會(huì)繼續(xù)向公共體育型場(chǎng)館轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)重心轉(zhuǎn)型，我們的目標(biāo)是打造多元平臺(tái)，創(chuàng)造共贏未來(lái)。

楊林萍北京京演文化運(yùn)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理

奧運(yùn)之后，北京演藝集團(tuán)為國(guó)家體育館成立了獨(dú)立專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司——北京京演文化運(yùn)營(yíng)管理有限公司，深度參加奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的賽后運(yùn)營(yíng)。2011年5月至2012年年中，國(guó)家體育館舉辦、承辦文化體育盛世各類活動(dòng)近80場(chǎng)，參與活動(dòng)近30萬(wàn)人次。我們積極規(guī)劃場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，對(duì)場(chǎng)館合理改造后，形成集大型演藝活動(dòng)區(qū)、北京演藝中心、小型文化商業(yè)活動(dòng)區(qū)等五大區(qū)域于一體的綜合性室內(nèi)體育館，同時(shí)還將打造獨(dú)一無(wú)二、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，扶植文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)孵化基地，希望能借著跨區(qū)域聯(lián)盟平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館聯(lián)動(dòng)資源共享的場(chǎng)館模式。

許鋒國(guó)家會(huì)議中心副總經(jīng)理

奧運(yùn)會(huì)后經(jīng)過(guò)一年時(shí)間改造，國(guó)家會(huì)議中心于2009年11月1日正式營(yíng)業(yè)。迄今為止，國(guó)家會(huì)議中心是國(guó)內(nèi)第一品牌的特大型會(huì)議中心，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮得都不錯(cuò)的一個(gè)典范，舉辦的會(huì)議數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1957個(gè)，場(chǎng)館利用率是64%，不但是中國(guó)最大的大型會(huì)議中心，也是最繁忙的會(huì)議中心。同時(shí)，我們還受全國(guó)會(huì)展業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的委托，獨(dú)家研制了中國(guó)第一個(gè)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)，希望能在行業(yè)內(nèi)起到積極的推進(jìn)作用。

穆德林北京世奧森林公園開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司黨委書記

自2009年9月30日全園免費(fèi)開放以來(lái)，公園已累計(jì)接待游客1700余萬(wàn)人次，舉辦各種文化體育活動(dòng)400余場(chǎng)，公園環(huán)境承載力、城市服務(wù)能力和文化傳播的影響力，得到了大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。未來(lái)期望以獨(dú)具特色的山水景觀文化內(nèi)涵，逐步打造成為以生態(tài)涵養(yǎng)與觀摩、文化演出與交流、體育休閑與體驗(yàn)、青少年科普與素質(zhì)教育為主要內(nèi)容的國(guó)際化現(xiàn)代公園，成為北京市中軸線北端一顆璀璨的明珠。

曹峰新奧和元商業(yè)管理有限責(zé)任公司總經(jīng)理

新奧購(gòu)物中心與奧林匹克公園各大奧運(yùn)體育場(chǎng)館完美融合，是承載著北京歷史、文化、經(jīng)濟(jì)等綜合特色的城市會(huì)客廳，我們的定位不但是一個(gè)世界級(jí)的公園購(gòu)物中心，還是一個(gè)家庭歡樂(lè)中心。新奧購(gòu)物中心擁有亞洲全長(zhǎng)9.9公里的環(huán)形地下通道，融入了奧林匹克公園的特色，將公園的造型語(yǔ)言延伸至室內(nèi)空間，通過(guò)花園自然環(huán)節(jié)內(nèi)外交融，營(yíng)造出自然、清新、舒適的公園情景，這也是目前全球比較流行的新一代商業(yè)模式——公園商業(yè)。