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        組織實(shí)施軍官編組作業(yè)應(yīng)注意把握的問題

        2012-04-29 00:44:03劉克勇
        科教導(dǎo)刊 2012年35期
        關(guān)鍵詞:指揮員編組軍官

        劉克勇

        摘要為提高軍官編組作業(yè)質(zhì)量,應(yīng)抓好編組討論、歸納方案、室內(nèi)推演、現(xiàn)地演練等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí)應(yīng)處理好作業(yè)形式與作業(yè)內(nèi)容、研練戰(zhàn)斗指揮與研究組訓(xùn)方法、研練指揮程序與研究戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、研究戰(zhàn)斗方案與演練戰(zhàn)斗指揮等四個(gè)方面的關(guān)系。

        關(guān)鍵詞軍官編組作業(yè)

        中圖分類號(hào):G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        1組織實(shí)施軍官編組作業(yè)應(yīng)突出抓好四個(gè)環(huán)節(jié)

        一是抓好編組討論。編組討論,是作業(yè)實(shí)施中研究戰(zhàn)斗方案的重要環(huán)節(jié)和步驟,是各級(jí)指揮員表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)、碰撞戰(zhàn)術(shù)思想、發(fā)揚(yáng)軍事民主的重要途徑。抓好編組討論時(shí)應(yīng)注意的問題:第一,突出重點(diǎn),防止面面俱到。不管是哪一種課題訓(xùn)練,研究戰(zhàn)斗方案的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)是決心方案和協(xié)同預(yù)案。作為營指揮員在組織討論時(shí),要明確這些討論的重點(diǎn)問題,當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)指揮員討論的內(nèi)容沒有緊緊圍繞重點(diǎn)問題或討論思路不清時(shí),要及時(shí)進(jìn)行糾正,防止面面俱到,漫無邊際,克服跑題現(xiàn)象。第二,解決難點(diǎn),防止避難就易。對(duì)于難點(diǎn)問題,不同的人可能有不同的觀點(diǎn),筆者認(rèn)為研究戰(zhàn)斗方案的難點(diǎn)是決定方案中的戰(zhàn)斗行動(dòng)構(gòu)想和協(xié)同預(yù)案中的戰(zhàn)斗情況預(yù)想,這也是分隊(duì)軍官戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的難點(diǎn)問題。如果解決了這些難點(diǎn),軍官編組作業(yè)質(zhì)量將有一個(gè)質(zhì)的飛躍,否則作業(yè)質(zhì)量將難以提高。因此,在分組討論時(shí),營指揮員要及時(shí)解決各組在討論中遇到的疑難問題,當(dāng)下級(jí)指揮員避難而論時(shí),營指揮員應(yīng)誘導(dǎo)其深入討論,防止放任自流,避難就易,使難點(diǎn)問題始終難以解決。第三,抓住焦點(diǎn),防止泛泛而論。所謂焦點(diǎn),就是戰(zhàn)斗方案中的重點(diǎn)而又容易引起分歧的難點(diǎn),如戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)和主要戰(zhàn)斗方向問題,具體地講,如防御行動(dòng)課題訓(xùn)練中敵人主要攻擊方向的判斷、本級(jí)戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)和主要防御方向的選擇等。

        二是抓好歸納方案。歸納方案,是作業(yè)實(shí)施中研究戰(zhàn)斗的重要環(huán)節(jié)和步驟,是集中集體智慧、統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)思想、確定戰(zhàn)斗方案的過程,也是體現(xiàn)營指揮員戰(zhàn)術(shù)理論水平的重要環(huán)節(jié)。抓好歸納方案應(yīng)注意的問題:一是客觀辨證,切忌主觀武斷。即指揮員要客觀公正地評(píng)價(jià)每個(gè)方案,辨證地分析每個(gè)方案的利弊,切忌主觀武斷,使受訓(xùn)對(duì)象的積極性受到打擊和挫傷,這就要求指揮員要采取定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,使方案更加科學(xué)合理,做到以理服人。二是觀點(diǎn)鮮明,切忌模棱兩可。指揮員在全面分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)確定最佳方案和可行方案,并作為下一步訓(xùn)練的基本依據(jù),防止因觀點(diǎn)不明確,使受訓(xùn)對(duì)象無所適從,造成下一步作業(yè)和實(shí)兵訓(xùn)練缺乏重點(diǎn)。

        三是抓好逐級(jí)推演。逐級(jí)推演,是組織室內(nèi)推演的主要環(huán)節(jié)和步驟,是練指揮和協(xié)同重要方法。組織逐級(jí)推演應(yīng)注意的問題:第一,注重分步細(xì)推。即逐級(jí)推演時(shí)要逐情況、逐內(nèi)容、逐級(jí)別、逐角色進(jìn)行推演,使各級(jí)各級(jí)指揮員對(duì)戰(zhàn)術(shù)情況、上級(jí)的指揮和本級(jí)的指揮都清楚熟練,真正達(dá)到為現(xiàn)地協(xié)同演練奠定基礎(chǔ)的目的。第二,注重糾正問題。在逐級(jí)推演過程中,指揮員應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題,并適時(shí)進(jìn)行誘導(dǎo)糾正,對(duì)于指揮和協(xié)同不當(dāng)?shù)膯栴}應(yīng)反復(fù)進(jìn)行推演。因?yàn)橹鸺?jí)推演是在室內(nèi)進(jìn)行,人員比較集中,便于發(fā)現(xiàn)問題,也便于糾正問題。第三,注重完善方案。通過逐級(jí)推演,一定會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)斗方案中有不科學(xué)合理的內(nèi)容,特別是協(xié)同預(yù)案中的戰(zhàn)斗情況預(yù)想及處置和協(xié)同動(dòng)作要領(lǐng),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改,進(jìn)一步完善戰(zhàn)斗方案,使戰(zhàn)斗方案更加科學(xué)合理。

        四是抓好全程演練。全程演練,是現(xiàn)地協(xié)同演練的主要環(huán)節(jié)和步驟,是提高實(shí)際指揮能力和協(xié)同動(dòng)作的重要方法。抓好全程演練應(yīng)注意的問題:第一,注重反復(fù)演練?,F(xiàn)地協(xié)同演練往往要通過反復(fù)演練,才能達(dá)到熟悉指揮內(nèi)容、熟練指揮手段、熟悉協(xié)同動(dòng)作的目的,并且要通過反復(fù)演練,查找戰(zhàn)斗方案中的不足,以便于進(jìn)一步修改完善戰(zhàn)斗方案。第二,注重情況誘導(dǎo)。在演練過程中,營指揮員要注重運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)情況來誘導(dǎo)下一級(jí)指揮員進(jìn)行演練,一般采取計(jì)劃導(dǎo)調(diào)的方式誘導(dǎo)演練,也可根據(jù)演練情況臨時(shí)構(gòu)想新的戰(zhàn)術(shù)情況誘導(dǎo)下級(jí)演練,提高各級(jí)指揮員靈活應(yīng)變的能力。

        2組織實(shí)施軍官編組作業(yè)應(yīng)處理好四個(gè)關(guān)系

        一是處理好作業(yè)形式與作業(yè)內(nèi)容的關(guān)系。軍官編組作業(yè)實(shí)施形式是完成作業(yè)內(nèi)容的必要手段和方法,是構(gòu)成軍官編組作業(yè)實(shí)施的重要因素;軍官編組作業(yè)內(nèi)容是作業(yè)形式的服務(wù)對(duì)象,是構(gòu)成軍官編組作業(yè)實(shí)施的主要因素。沒有必要的形式或只注重作業(yè)形式,作業(yè)內(nèi)容都難以較好落實(shí)。作業(yè)實(shí)施容易出現(xiàn)的問題就是重作業(yè)形式,輕作業(yè)內(nèi)容。具體表現(xiàn)為形式很多,如既有傳統(tǒng)手段運(yùn)用,也有現(xiàn)代手段運(yùn)用,既有室內(nèi)研究,也有室外推演,但對(duì)作業(yè)內(nèi)容卻研練得不深不透,即表面上看起來扎扎實(shí)實(shí)、轟轟烈烈,實(shí)際上卻是蜻蜓點(diǎn)水,輕描淡寫,使作業(yè)實(shí)施成為擺架子、走過場(chǎng)。因此,作業(yè)實(shí)施時(shí)既要注重運(yùn)用多種形式,特別是技術(shù)手段的運(yùn)用,更要在作業(yè)內(nèi)容上下功夫,使作業(yè)形式和作業(yè)內(nèi)容相得益彰。

        二是處理研練指揮與研究組訓(xùn)的關(guān)系。軍官編組作業(yè)既是分隊(duì)軍官的戰(zhàn)斗指揮訓(xùn)練的一種方法,也是分隊(duì)軍官集體備課的過程,其目的有兩個(gè):一是提高戰(zhàn)斗指揮能力,二是提高戰(zhàn)術(shù)組訓(xùn)能力。因此,軍官編組作業(yè),不僅要練習(xí)戰(zhàn)斗指揮,還要研究戰(zhàn)術(shù)組訓(xùn)問題。二者不可顧此失彼,甚至漏訓(xùn)。作業(yè)實(shí)施中容易出現(xiàn)的問題就是研練戰(zhàn)斗指揮轟轟烈烈,研究組訓(xùn)問題輕描淡寫,甚至只字不提。造成的結(jié)果就是:下級(jí)指揮員戰(zhàn)斗指揮能力較強(qiáng),戰(zhàn)術(shù)組訓(xùn)能力較弱。從而使軍官編組作業(yè)的成果難以在分隊(duì)的實(shí)兵訓(xùn)練中得到貫徹落實(shí)。因此,不僅要深入研練戰(zhàn)斗指揮,還要在研究戰(zhàn)術(shù)組訓(xùn)問題上下功夫。

        三是處理研練程序與研練戰(zhàn)法的關(guān)系。練指揮戰(zhàn)斗程序和研究戰(zhàn)法運(yùn)用是研練戰(zhàn)斗指揮的兩個(gè)層面,練組織指揮戰(zhàn)斗程序是研練戰(zhàn)斗指揮的初級(jí)階段,研究戰(zhàn)法運(yùn)用是高級(jí)階段。軍官編組作業(yè)應(yīng)以研究戰(zhàn)法運(yùn)用為主。作業(yè)實(shí)施中容易出現(xiàn)的問題就是:重指揮程序訓(xùn)練,輕戰(zhàn)法運(yùn)用研究。造成的結(jié)果就是各級(jí)指揮員指揮程序很熟,但處置應(yīng)變能力較弱,使軍官邊編組作業(yè)質(zhì)量始終在低層次上徘徊。具體表現(xiàn)為:看起來指揮程序很清楚,實(shí)際上戰(zhàn)術(shù)思想不靈活、戰(zhàn)法運(yùn)用不科學(xué)。一旦換了作業(yè)條件,只知道該干什么,不知道怎么才能干好,或照搬照抄或生搬硬套,使指揮能力看起來“像模像樣”,實(shí)際上“花拳繡腿”。因此,軍官編組作業(yè)應(yīng)以練指揮程序和研究戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用相結(jié)合,以練戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用為主,克服重戰(zhàn)斗程序訓(xùn)練,輕戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用研究的問題。

        四是處理研究方案與演練指揮的關(guān)系。研究戰(zhàn)斗方案與演練戰(zhàn)斗指揮都是作業(yè)實(shí)施的內(nèi)容和步驟。其中研究戰(zhàn)斗方案是演練戰(zhàn)斗指揮的前提和基礎(chǔ),演練戰(zhàn)斗指揮是研究戰(zhàn)斗方案的繼續(xù)和深化,它們相輔相成,缺一不可。作業(yè)實(shí)施中容易出現(xiàn)的問題就是:重研究戰(zhàn)斗方案,輕演練戰(zhàn)斗指揮。表現(xiàn)為研究戰(zhàn)斗方案較多,即手段多、分配時(shí)間多,而演練戰(zhàn)斗指揮較少,甚至由于缺乏場(chǎng)地、天氣惡劣、組織復(fù)雜等原因而不訓(xùn)。造成的結(jié)果就是:看起來理論水平較高,實(shí)際指揮能力較弱。因此,既要注重研究戰(zhàn)斗方案,更要加強(qiáng)演練戰(zhàn)斗指揮。因?yàn)檐姽倬幗M作業(yè)是營戰(zhàn)術(shù)演習(xí)前各級(jí)指揮員進(jìn)行協(xié)同訓(xùn)練的的一種重要形式,要通過室內(nèi)推演和現(xiàn)地協(xié)同演練,真正達(dá)到提高實(shí)際指揮和協(xié)同能力,為營戰(zhàn)術(shù)演習(xí)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

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