小微金融業(yè)務(wù)模式升級。小微企業(yè)是民生銀行的三大核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。民生銀行去年年中以來，對小微金融業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了升級，從小微企業(yè)單純信貸服務(wù)向小微企業(yè)綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型。今年以來，民生銀行不僅致力于貸款規(guī)模的增長，更注重客戶戶數(shù)、結(jié)算賬戶以及吸收存款等方面的快速發(fā)展。

貸款業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和地區(qū)分布有所調(diào)整。從上半年來看，民生銀行中部地區(qū)和北京地區(qū)的貸款增速明顯快于其他地區(qū)，長江三角洲地區(qū)的貸款占比已經(jīng)從幾年前的70%降至目前的不足40%。此外，民生銀行還主動清退了部分資本品制造行業(yè)的客戶，更多地專注于消費品相關(guān)行業(yè)和部分批發(fā)市場的客戶。

以商業(yè)集群為基礎(chǔ)的專業(yè)化機制。民生銀行強調(diào)綜合服務(wù)、建立在集群基礎(chǔ)之上的營銷和專業(yè)化的服務(wù)，從而建立了廣泛的客戶基礎(chǔ)。過去三年，民生銀行累計發(fā)放了6500億貸款，交易筆數(shù)超過50萬筆。據(jù)此，民生銀行建立了強大的數(shù)據(jù)庫來深入了解客戶需求和風(fēng)險控制。今年上半年，總行級專業(yè)支行達(dá)到20家，下半年還將增加20-30家。民生銀行還發(fā)展了民生銀行商業(yè)合作社，這種營銷和風(fēng)險監(jiān)控為一體的系統(tǒng)，通過商業(yè)合作社的模式，建立起了一定的進(jìn)入壁壘。

操作策略：二級市場上，該股受港股短期下挫而有一定的調(diào)整，已經(jīng)接近年內(nèi)低點，在9月6日這根放量長陽處有明顯支撐，存在交易性機會。