高邦仁

全球最火熱的社交網(wǎng)站Facebook最近儼然成了一段傳奇，先不論Facebook總價值幾何，抑或能夠創(chuàng)造出多少巨額的財富，光是從它的起家到現(xiàn)在的地位，不僅僅是值得學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)，讓我們深思中國的社交網(wǎng)絡(luò)，通過此案，企業(yè)作為一種贏利組織的核心也得以再次凸現(xiàn)。

變，是一項(xiàng)很具有挑戰(zhàn)的事。不變，更是忽難忽易的本質(zhì)。

綜觀古今歷史，雖然也不是所有的變法改革能夠成功，但破舊立新是一個中心思想，而且很明確的一點(diǎn)就是，改變，才有希望。但是，變的是什么，不變的什么，沒有搞清變與不變的東西及其之間的關(guān)系，何以創(chuàng)新成功呢?

我們不應(yīng)該只看到社交網(wǎng)絡(luò)的上市，以及背后有多少財富，從扎克伯格和他的Facebook中，我們還應(yīng)該看到，中國的社交網(wǎng)絡(luò)不僅需要進(jìn)行一場“互聯(lián)網(wǎng)變法”，而且應(yīng)該回到“老家”，看看我們最終要干什么。其它模式的企業(yè)，也如是。

從校園中發(fā)起的Facebook當(dāng)初只有在哈佛內(nèi)小范圍的分享和注冊，每當(dāng)這樣的企業(yè)成功時人們總是要問：為何一個這樣沒有大企業(yè)背景贊助、又單只是學(xué)生支持而已的小小企業(yè)，居然可以創(chuàng)造出這樣不可思議的結(jié)果，雖然結(jié)果總是階段性的。在創(chuàng)辦五年后，F(xiàn)acebook已經(jīng)超越了MySDace，成為全球最大的新型企業(yè)之一，再者，每次開拓混沌的這一切皆來自于一位不可思議的年輕人物。僅有27歲的扎克伯格，背后的關(guān)鍵莫過于：原創(chuàng)。

長期以來，不僅是國內(nèi)的社交網(wǎng)站，也包括所有互聯(lián)網(wǎng)的、非互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)組織，似乎不但缺乏創(chuàng)新，更少了資源的有效整合。社交網(wǎng)站本屬新型，如雨后春筍般之后，皆顯枯萎老矣。中國有最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，但卻沒有最大或包裝得出去的社交網(wǎng)絡(luò)品牌，雖然微博是一項(xiàng)目前很熱門的應(yīng)用，但要能成為有特色和專屬的標(biāo)簽，靠的并不是廣大用戶基數(shù)的上升來強(qiáng)化影響力，唯有靠推陳出新，日日進(jìn)取的新思維，才可以不老。正所謂：戶樞不蠹，流水不腐。

另外，古往今來，即便是變法，他國成功的案例皆只能為參考，并不能復(fù)制，區(qū)域性或跨區(qū)域性的布局均造成人們需求發(fā)展上的不同，但我們看到國內(nèi)不只是泛濫的社交，更可以說是泛濫的山寨，僅僅是模仿Facebook、模wrwitter、模仿蘋果等等，似乎不能有本質(zhì)的創(chuàng)新。沒有本質(zhì)的創(chuàng)新，便不能有本質(zhì)的成功。

無論是什么，缺乏自己的東西，更缺乏自己內(nèi)涵與應(yīng)用，這可能還是簡單地說明：定位不明確，定位不明確就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有創(chuàng)新。為什么有個目標(biāo)就這么難呢?所有不斷去模仿別人而忘了自己本身的，不僅逐漸腐朽，多為少了靈魂。

無論是Facebook，還是Google，等等，其創(chuàng)始人都無一例外地多浪漫于商業(yè)話題之外，專注于自我世界之內(nèi)。他們都說，掙錢不是目的，用成功證明自己不是目的，或原本不是目的，但沒有人認(rèn)為錢是不重要的。有人相信，有人不相信，而已。

Facebook的招股說明書，可能是其創(chuàng)始人寫的，也可能是投行寫的，但就有些人來說的不可思議之處，一定反映了一種想服務(wù)社會、改變世界的靈魂。扎克伯格只是利用了校園的環(huán)境和他的興趣，讓Facebook的種子播種而發(fā)芽。