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        臉譜的成功可以模仿嗎?

        2012-04-29 00:44:03姜奇平
        互聯(lián)網(wǎng)周刊 2012年4期
        關(guān)鍵詞:平常心扎克臉譜

        姜奇平

        臉譜的上市,繼多年前谷歌上市一樣,引起世人的巨大關(guān)注。

        毫無(wú)疑問(wèn),這將使中國(guó)的SNS進(jìn)一步亢奮起來(lái),一些人又會(huì)把“中國(guó)的臉譜”戴在自已的臉上,不管像不像,更不論是不是。

        但是,我認(rèn)為有兩點(diǎn),中國(guó)的模仿者,要想學(xué)得像,十分不容易。

        第一是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱愛(ài)。

        扎克伯格說(shuō)他最初創(chuàng)建Facebook并不是為了謀利,而是為了讓世界更加開(kāi)放和互聯(lián)。這樣一份平常心,現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)從業(yè)者中看到的很少。

        十幾年前,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有跟賺錢(qián)沾邊的時(shí)候,中國(guó)并不缺像扎克伯格那樣的比較純粹的熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)的人。記得上個(gè)世紀(jì)玩蘋(píng)果Ⅱ電腦時(shí),為了讓游戲中的小人兒走動(dòng)起來(lái)而調(diào)試軟件,廢寢忘食,樂(lè)在其中的,大有人在。丁磊那一代人,還有扎克伯格那樣一股癡迷互聯(lián)網(wǎng)的勁頭。

        但現(xiàn)在從事互聯(lián)網(wǎng)的人,往往是從商業(yè)計(jì)劃書(shū)才開(kāi)始他們的想象的。從事互聯(lián)網(wǎng)的那份激動(dòng),往往來(lái)自于對(duì)成為首富的向往,因此并不是他們喜歡什么做什么,而是誰(shuí)做成了什么,就去模仿什么。

        當(dāng)然,不是說(shuō)這樣做就不可以。投機(jī)本身,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)的。它至少可以把做不同事情的機(jī)會(huì)成本,顯示給競(jìng)爭(zhēng)者。

        但現(xiàn)在,投機(jī)氣氛過(guò)濃,而真心實(shí)意不足,會(huì)帶來(lái)三個(gè)問(wèn)題,一是有違基業(yè)常青的規(guī)律,表現(xiàn)為核心價(jià)值觀不明,只在稟賦層面模仿,一旦環(huán)境和條件變化,就會(huì)畫(huà)虎反成犬;二是難以悟到高的境界,下圍棋講平常心,在關(guān)鍵時(shí)刻患得患失,反而走出臭棋;三是容易以投資者的心態(tài)做創(chuàng)業(yè)者,難以專注。如果當(dāng)投資人都看好Myspace模式的時(shí)候,如果想有人半途高價(jià)收購(gòu)時(shí),扎克伯格如果動(dòng)搖了,就不會(huì)有今天。

        第二是把握數(shù)據(jù)的能力。

        國(guó)內(nèi)業(yè)界總是把臉譜當(dāng)作SNS津津樂(lè)道。其實(shí)這是一種比較業(yè)余的看熱鬧的觀點(diǎn)。臉譜確實(shí)是SNS,但他真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)上。

        如果比較臉譜與雅虎的不同就可以看出,同是吸引廣告,但雅虎主要是通過(guò)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)大眾媒體經(jīng)營(yíng),獲得傳統(tǒng)廣告;而臉譜是通過(guò)對(duì)用戶群數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘加工,提供用于營(yíng)銷的精準(zhǔn)廣告。

        國(guó)內(nèi)的SNS一味在交友上做文章,卻無(wú)法做到像臉譜那樣擁有數(shù)據(jù)核心技術(shù)和數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù),因而只是在用戶數(shù)量上神似,但做不到在競(jìng)爭(zhēng)力上神似。

        這是國(guó)內(nèi)SNS普遍存在的問(wèn)題,是想學(xué)臉譜但又學(xué)不像的主要原因所在。

        上一代IT和互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng),人們還懂得核心技術(shù)的重要,輪到SNS這一撥,好像反而退化了,只剩下跑馬圈地這一招了。

        由于沒(méi)有在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,在爭(zhēng)取用戶時(shí),只好走旁門(mén)左道,炒作敗家的有,作弊走捷徑的有,不正常競(jìng)爭(zhēng)的有……不一而足,那種心態(tài)仿佛是,只要糊弄到上市,讓投資人發(fā)現(xiàn)不了,一切就萬(wàn)事大吉。

        沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,表現(xiàn)出的另一個(gè)通病,就是過(guò)于迷信商業(yè)模式。動(dòng)不動(dòng)就是“中國(guó)的XXX”(如“中國(guó)的臉譜”),把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)庸俗化為“主題先行”的“樣板戲”。鬧得千人一面,個(gè)個(gè)雷同。

        用心、用功,這是做好互聯(lián)網(wǎng)的基本條件,也是做好任何事情的必要條件。這是靠模仿永遠(yuǎn)解決不了的問(wèn)題。也是我們應(yīng)該向臉譜學(xué)習(xí)的地方。

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