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        分手大師

        2012-04-29 00:44:03李天田
        IT經(jīng)理世界 2012年5期
        關(guān)鍵詞:瑞士軍刀麥肯錫校友

        李天田 中國軟實力研究中心董事長

        話劇《分手大師》里有一句經(jīng)典臺詞:“分手,就像一把把瑞士軍刀插在了我心里?!笔前。胂肴鹗寇姷渡夏且桓嫘喂譅畹牡恫鎰﹃忼X鋼銼,頓時將心比心地生出一種錯綜復(fù)雜難以名狀的酸癢麻痛出來。

        《分手大師》還說了:這年頭,成功就是要學(xué)習(xí)老子、莊子和孫子,簡稱——老裝(“莊”)孫子。但如果,某一天有人突然不愿裝孫子了,就會出現(xiàn)以下精彩言論:

        “XX,如果你真的懂得感恩,你的企業(yè)就不會個個虧損了,趁著你今天還有錢去騙老外,趕緊反省一下。”

        “XX,一個人如果沒有道德底線和契約精神,在中國或許可以混水摸魚,但在歐美只有死路一條,你想清楚了嗎?”

        不管事后作為前二把手的當(dāng)事人出于什么原因悄悄地刪除了自己的微博,不管其中的老板XX怎么言之鑿鑿地解釋說這不過是個事先商量好的誠信感恩小測試(當(dāng)然我認(rèn)為這是嚴(yán)重低估圍觀群眾的智商了),這么輕飄飄的兩句話,還是毫不留情地將企業(yè)圈又一起分手事件公開化了。

        俗話說得好,丑事人人有,不露是高手。何況所謂合久必分、分久必合,無論由雙方誰來發(fā)起,分手這件事在各種人際關(guān)系里都實在屬于完全正常、正當(dāng)?shù)囊患隆I杂薪甜B(yǎng)的男女都能咬著后槽牙說出“分手亦是朋友”這樣的客氣話。但不知道出于什么原因,即使才高八斗、富可敵國、雇傭了最高級的公關(guān)公司,貴圈里的分手卻總是鬧得特別難看,眾目睽睽之下恨不得沖上去撒潑打滾、互相撓臉的也不在少數(shù)。

        想想吧,近年來,貴圈給公眾貢獻(xiàn)了多少分手鬧?。阂晾c牛根生、創(chuàng)維與陸強(qiáng)華、華為與李一男、微軟與李開復(fù)、奇虎與傅盛……言論之精彩也不亞于狗血劇情。例如:“一定要把他的新公司扼殺在襁褓之中”、“我不是林彪”等等。我覺得吧,分手呢,當(dāng)然誰都不爽,特別是一手栽培出心腹大將的老板,前腳剛掏心掏肺,扭臉就人去樓空,心里難免插滿了“瑞士軍刀”。但是,前者實在沒有必要把后者視為“叛將”,企業(yè)就是企業(yè),畢竟不是軍隊、不是江湖,進(jìn)進(jìn)出出都是自由的雙向選擇,難道還要搞什么“三刀六洞”的青幫規(guī)矩?后者呢,更沒有必要把自己COSPLAY成伍子胥一夜白頭,恨不得掘墳鞭尸不可。

        分手之所以這么難看,總結(jié)下來不外乎幾個原因:一是雙方或者一方情商太低,不懂得“廣結(jié)善緣”乃至“三十年河?xùn)|三十年河西”的基本道理,只顧著出口惡氣,全不顧今后臉面;二是自以為善于玩弄媒體,借用輿論來放大聲音、達(dá)到自己的目的,一舉把問題公開化,非要魚死網(wǎng)破,卻沒想到魚死了網(wǎng)沒破可怎么辦;三是人品確實不厚道,十二分刻薄計較,據(jù)我所聞,分手之時,老板方面扣發(fā)獎金者有之、威脅恐嚇者有之、收回裝備者有之,個人方面則私設(shè)公司者有之、挖角搶人者有之、血淚控訴者有之。說到這兒,不得不提一句,我外婆是個不識字的農(nóng)村婦女,但是她三十年前就告訴我:“給別人留退路,就是給自己找出路。”每思及此,我都為貴圈感到慚愧。

        當(dāng)然,有人做得有多差,就會有人做得有多好。貴圈里也有真正的分手大師。國際上最著名的是麥肯錫,麥肯錫將其所有離職人員稱之為“麥肯錫校友”,不僅禮送出境,而且實時刷新“校友錄”,定期組織校友活動,這樣做的結(jié)果是大部分進(jìn)入企業(yè)工作的校友只要開始掌握決策權(quán),都會成為麥肯錫的客戶,而相當(dāng)高比例的校友在其他行業(yè)積累了豐富經(jīng)驗后又回到麥肯錫擔(dān)任咨詢顧問。

        在國內(nèi)呢,有一家公司曾經(jīng)因為某年輕氣盛的管理者搞“山頭主義”,存在經(jīng)濟(jì)違規(guī)問題而將該當(dāng)事人送入監(jiān)獄,但是出獄之后,公司主席親自在釣魚臺國賓館設(shè)宴接風(fēng)洗塵,同時放了一句話:“從今往后,你在外面可以告訴任何人,你是我的朋友。”并且,公司還借款支持這位接受了教訓(xùn)的年輕人作為自行創(chuàng)業(yè)的啟動資金。這家公司,就是聯(lián)想。而這個說不清幸或不幸的年輕人,就是順馳創(chuàng)始人孫宏斌。今天,聯(lián)想系儼然已經(jīng)成為IT界的黃埔軍校,但是鮮有公開化的分手事件,柳傳志所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股甚至無條件地接收所有和楊元慶分手的高管,最有名的就是前不久從聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、執(zhí)委會成員、新興市場總裁職位上轉(zhuǎn)入控股公司負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)項目投資的陳紹鵬。

        看到?jīng)],什么叫做HOLD住,“教父”之說,絕非虛名。

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