楊國柱

合理化建議活動是激發(fā)職工創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新活力的重要載體和途徑。按照《中國兵器工業(yè)集團公司規(guī)范合理化建議工作指導意見》，惠安公司專門成立了以黨政主要領導為組長的活動領導小組，制定了合理化建議管理辦法，明確了開展合理化建議活動的指導思想、基本原則和具體要求，規(guī)定了合理化建議的范圍、申報流程和獎勵辦法?；顒娱_展以來共征集職工合理化建議1 048項，節(jié)創(chuàng)價值1 350多萬元。

明確職責 在活動方式上求新

為保證合理化建議工作持續(xù)深入開展，公司專門成立了基礎管理工作推進辦公室，并設專人負責此項工作，形成了黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與的管理機制。公司還編制印發(fā)了合理化建議宣傳冊1 000本，發(fā)到班組員工手中；《惠安》報每月刊登合理化建議排行榜。此舉規(guī)范了合理化建議的收集、登記、分類、評審、實施、評估、歸檔、獎勵、推廣等工作環(huán)節(jié)，明確了相關部門及單位職責，形成了全方位、多層次、寬領域、立體化的合理化建議活動工作機制。

公司在開展合理化建議持續(xù)改善與提高活動中始終堅持四個原則：

——堅持群眾性的原則。群眾是合理化建議活動開展的基礎，廣大職工中蘊藏著無窮的潛力，動員和組織職工積極參與合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動職工的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新激情。

——堅持立足崗位的原則。圍繞促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，動員廣大職工立足本職崗位，結合工作實際積極主動地去思考問題、發(fā)現問題，堅持自己提、提自己，創(chuàng)新工作，持續(xù)改進。

——堅持持續(xù)推進的原則。合理化建議活動貴在堅持，常抓不懈。要用制度和流程保證職工合理化建議活動各個環(huán)節(jié)落實，把職工合理化建議活動作為企業(yè)加強管理的一項長期工作，持續(xù)推進。

——堅持務求實效的原則。要保證合理化建議的質量，提高職工合理化建議活動的參與率、采納率、實施率和貢獻率，突出針對性，注重實效性，促進公司經濟效益提高。

注重解決實際問題 在活動效果上求實

公司召開了“惠安集團合理化建議活動總結推進會”，對合理化建議活動開展情況進行了總結，對25項合理化建議優(yōu)秀成果給予了表彰獎勵，使職工在經濟技術創(chuàng)新中才有所用、力有所展、勞有所得、功有所賞。目前，合理化建議活動已成為行政主抓、黨組織重視、職工廣泛參與的品牌活動。公司黨委書記詹祖盛親自帶隊，深入生產班組，對合理化建議優(yōu)秀成果項目進行了檢查驗收。如：科研一所混合二班班長貟晟通過四五個月的細心觀察，反復摸索、稱量和對比，發(fā)現投料余量過大，他及時向工藝室建議并對投料量進行調試和論證，效果較好，既滿足了工藝要求，又節(jié)約了生產成本。據測算，在正常投料情況下，每鍋節(jié)約原材料費用2 250元。

科研二所王春峰發(fā)揮自己的專業(yè)技術特長，根據生產工藝要求，提出了《某產品工藝的改進》方案，建議項目被采納后極大地提高了產品質量和合格率（由85%提高到了93%以上），僅此一項，每年節(jié)創(chuàng)價值25萬元，不僅降低了操作工的勞動強度，還提高了設備的自動化程度，使崗位人數由原來的6人減少為4人。由于制蓋機模具的改進并采取了安全措施，生產工序減少，設備操作起來更安全。

惠大公司是專門從事二醋酸纖維素絲束生產的企業(yè)，絲束生產線為24小時連續(xù)運行，作為核心工序的生產主要依靠三套旋轉設備進行噴絲、牽引和卷曲來完成產品的成型過程，如果其中任何一套因故停止，都會對生產和安全造成極其嚴重的影響?；荽髥T工洪濤、王曉彬等同志悉心研究該生產線現狀，并針對目前的供電形式提出抗晃電裝置改進方案，較好地解決了這一問題，實現了設備平穩(wěn)運行，有效控制了電壓波動帶來的全線停車風險，平穩(wěn)渡過了生產線的兩次晃電事故，直接挽回損失750萬元。

商惠公司王琳針對酒精糟清液對生產、環(huán)保的不利影響，提出了“酒精糟清液回用拌料”的建議，將原來全蒸發(fā)濃縮的酒精糟壓濾清液，分流約30%回用至酒精的粉碎工段，替代部分一次水進行拌料。公司技術部門經過分析討論后，認為王琳同志的建議合理可行，采納并立即組織實施。在實施運行的酒精生產中，玉米原料經粉碎后進行糖化時，要求保持一定的酸堿度，以利于糖化。經生產實踐，當顯弱酸性的酒精糟清液回用約30%時，不但糖化時節(jié)省了調酸堿度用的酸量，而且有利于酵母菌的繁殖，酒精得率得以相應提高。經過近一年來的生產實踐檢驗，年新增酒精產量約100噸，節(jié)創(chuàng)價值約70萬元，并減少了污水排放量，為實現清潔生產達標排放創(chuàng)造了更有利條件。

立足班組基礎平臺 在持續(xù)改善提高上做文章

班組是精益生產和精細化管理的落腳點，是合理化建議的“發(fā)源地”，立足班組平臺，培育精益文化是提高企業(yè)基礎管理水平和增強企業(yè)核心競爭力的關鍵。公司在這方面，一是繼續(xù)抓好“班組之家”建設工作，在員工中營造“班組是一個集體，我是小‘家一員，我要為小‘家作貢獻”的氛圍，調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工持續(xù)改善、精益求精的職業(yè)素養(yǎng)，培育和形成體現人文關懷、注重自我提高、激發(fā)內生動力、持續(xù)改進工作的班組文化。二是加強班組長隊伍建設，充分發(fā)揮班組管理的基礎性作用。在推進合理化建議持續(xù)改善與提高活動中，高度重視班組長作用的發(fā)揮，把加強基礎管理工作與班組建設有機結合起來，相互融合、相互促進。三是加強分類指導，推進班組標準化建設。經過自上而下和自下而上兩個過程的有效結合，使班組管理日趨標準化、常態(tài)化、規(guī)范化，既提升了班組建設水平，為深入推進精益化生產、精細化管理和合理化建議持續(xù)改善與提高活動提供了有效支撐。

準確把握活動要求 在實踐中創(chuàng)造鮮活經驗

針對公司在開展合理化建議活動中存在的推進力度還不夠大、認識上還不夠深、重視還不夠、機制運作上還不太順暢、影響了職工提合理化建議的積極性等問題，公司進一步增強推進合理化建議工作的主動性和積極性，重點做好以下四個方面的工作：一是加大宣傳力度，營造良好氛圍，使廣大職工積極響應、個個都參與、人人提建議，提高職工群眾的參與率。二是在及時性上下功夫，對職工提出的合理化建議及時收集，組織專業(yè)技術人員及時進行評審，建立各專業(yè)評審專家?guī)?。三是督促基層單位對職工提出的先進可行有效益的合理化建議盡快組織實施。四是在不斷建立完善管理制度和激勵機制的同時，在創(chuàng)新上多下功夫，動員和組織廣大職工立足崗位，在“雙增雙節(jié)”方面挖掘潛力，在精益化生產、精細化管理中發(fā)現問題，提出可行性方案，使合理化建議工作成為推動公司發(fā)展的強大動力。

（責任編輯：李萬全）