覃繼紅 呂曉紅 范國(guó)平

“上有天堂，下有蘇杭?！鼻迕鬟^(guò)后，素有“人間天堂”和“東方威尼斯”美譽(yù)的蘇州已是一片大地回春、繁花似錦的景象。在這個(gè)生機(jī)盎然的時(shí)節(jié)，我們走進(jìn)了蘇州廣播電視總臺(tái)，對(duì)蘇州廣電總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)瞿長(zhǎng)林進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。

瞿長(zhǎng)林執(zhí)掌蘇州廣電總臺(tái)帥印已有十載。在這十年間，蘇州總臺(tái)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展：十年來(lái)總臺(tái)資產(chǎn)增長(zhǎng)10.64倍，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)7.39倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)70.85倍。總臺(tái)已成長(zhǎng)為擁有資產(chǎn)55.5億元的大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。蘇州廣電總臺(tái)廣播頻率的收益從十年前的1400萬(wàn)元，增長(zhǎng)到2011年的1.73億元。這個(gè)成績(jī)?cè)谌珖?guó)地市級(jí)廣播電視臺(tái)中名列前茅。

瞿長(zhǎng)林信守多干少說(shuō)，在我們多次邀請(qǐng)下，才約在周末假日與我們進(jìn)行交流。氣質(zhì)儒雅、精明干練、一身休閑裝束的瞿長(zhǎng)林用平靜的語(yǔ)氣打開(kāi)了話(huà)匣子，將他引領(lǐng)蘇州廣電總臺(tái)前進(jìn)的理念和方法娓娓道來(lái)……

尊重廣電發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)整合跨越

瞿長(zhǎng)林是一位銳意前行的改革者，不過(guò)他更喜歡用的詞匯是“整合”。2001年9月，他帶著組建蘇州廣播電視總臺(tái)的任務(wù)走馬上任，僅僅用了三個(gè)月時(shí)間，就將廣播、電視、廣播報(bào)、吳縣廣電系統(tǒng)、廣電所屬經(jīng)營(yíng)實(shí)體等相關(guān)機(jī)構(gòu)、公司整合成蘇州廣電總臺(tái)。從2002年1月1日起，蘇州廣播電視的各個(gè)頻率頻道就采用了總臺(tái)呼號(hào)。組建廣電總臺(tái)，算得上他所說(shuō)的第一次整合。

曾長(zhǎng)期在蘇州宣傳部門(mén)任職的瞿長(zhǎng)林，認(rèn)為蘇州廣電要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，僅僅通過(guò)合并機(jī)構(gòu)是不行的，必須順應(yīng)廣電的發(fā)展規(guī)律，提高內(nèi)在效能。于是他隨即展開(kāi)了第二輪整合。從2002年起，經(jīng)過(guò)慎重調(diào)研，他開(kāi)始在一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)試行中心制，確立扁平化的二級(jí)組織框架。為慎重起見(jiàn)，先在電視塊面和職能部門(mén)中試行。

2003年4月，當(dāng)頻道中心制試點(diǎn)取得積極效果時(shí)，他才開(kāi)始在蘇州廣播部門(mén)實(shí)行整合。組建蘇州新聞綜合頻率、交通經(jīng)濟(jì)頻率、都市音樂(lè)頻率，進(jìn)行節(jié)目改版和經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整（生活頻率在東吳廣電中心成立時(shí)進(jìn)行了整合調(diào)整），體制機(jī)制改革調(diào)動(dòng)激發(fā)了蘊(yùn)藏在廣播干部群眾中的積極性和創(chuàng)造力，節(jié)目形式更加豐富，質(zhì)量明顯上升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。

精通傳媒經(jīng)營(yíng)的瞿長(zhǎng)林在實(shí)施的過(guò)程中看到一個(gè)現(xiàn)實(shí)，每套廣播既要辦節(jié)目，又要搞經(jīng)營(yíng)，很難將節(jié)目做精、將經(jīng)營(yíng)做大，同時(shí)分散經(jīng)營(yíng)必然導(dǎo)致人力成本和經(jīng)營(yíng)成本居高不下。2010年9月，經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)研，他們開(kāi)始了第三輪整合，組建總臺(tái)廣播中心，下設(shè)新聞綜合、交通經(jīng)濟(jì)、都市音樂(lè)三個(gè)頻率和廣播廣告中心、廣播行政技術(shù)中心，將原來(lái)各頻率的經(jīng)營(yíng)職能和人員歸并到廣播廣告中心，實(shí)行廣播廣告統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。瞿長(zhǎng)林介紹說(shuō)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。以瞿長(zhǎng)林為首的蘇州廣電總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子的改革理念可以概括為一句話(huà)，就是“實(shí)現(xiàn)媒體資源價(jià)值最大化”；具體的方法也可以概括為一句話(huà)，就是“資源集中掌控，媒體集中經(jīng)營(yíng)，流程統(tǒng)一規(guī)范，細(xì)分行業(yè)經(jīng)營(yíng)”。

“資源集中掌控”指的是，把總臺(tái)所有媒體資源集中起來(lái)由總臺(tái)自己掌控，以求徹底改變過(guò)去那種頻道頻率或欄目經(jīng)營(yíng)由社會(huì)公司承包或內(nèi)部人變相承包的做法。為此，蘇州廣電專(zhuān)門(mén)提出了“反對(duì)個(gè)人或小團(tuán)體利用總臺(tái)資源謀私，反對(duì)浪費(fèi)使用或無(wú)效使用總臺(tái)資源的行為”的理念，頒布四個(gè)“十不準(zhǔn)”的規(guī)章，并統(tǒng)一管理涉商內(nèi)容。

“媒體集中經(jīng)營(yíng)”指的是，蘇州廣電總臺(tái)將下屬的電視、廣播由分頻道、分頻率經(jīng)營(yíng)過(guò)渡為由廣告中心集中經(jīng)營(yíng)。這極大地提高了總臺(tái)媒體資源的配置利用效能和市場(chǎng)壟斷優(yōu)勢(shì)，避免了內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、資源價(jià)值比不高的現(xiàn)象。

“流程統(tǒng)一規(guī)范”指的是，從廣告價(jià)格、折扣確定到審核審批的工作程序，從項(xiàng)目談判、合同簽約到輸入、播出的工作流程，蘇州廣電總臺(tái)均實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范管理和電腦軟件控制。同時(shí)，強(qiáng)化廣告部門(mén)內(nèi)部及經(jīng)管（財(cái)務(wù)）部門(mén)的流程監(jiān)管功能，這些都徹底改變了以往主觀隨意、“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，在規(guī)范、流程上保證了總臺(tái)資源的價(jià)值最大化，避免資源的流失和個(gè)人或小團(tuán)體謀利現(xiàn)象。

“細(xì)分行業(yè)經(jīng)營(yíng)”指的是，蘇州廣電總臺(tái)下屬的廣播和電視先后由“按地區(qū)經(jīng)營(yíng)”和“全民皆兵經(jīng)營(yíng)”的方式過(guò)渡到“按行業(yè)經(jīng)營(yíng)”?？偱_(tái)廣告經(jīng)營(yíng)理念和方式實(shí)現(xiàn)了根本轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的以“時(shí)間、價(jià)格”為主要談判內(nèi)容的粗放的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心”的方式——向客戶(hù)提供從市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、宣傳推廣、信息反饋的全過(guò)程服務(wù)。

除了“實(shí)現(xiàn)媒體資源價(jià)值最大化”，瞿長(zhǎng)林在采訪(fǎng)中經(jīng)常提到的還有一個(gè)詞——“整體作戰(zhàn)”。他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)和宣傳、技術(shù)、大型節(jié)目活動(dòng)及職能保障部門(mén)不能分家，總臺(tái)的各個(gè)部門(mén)都要相互配合，不僅要配合，而且要進(jìn)行資源互換和資源共享。他通過(guò)目標(biāo)設(shè)置、資源管理、績(jī)效考核、制度規(guī)范、工作流程、獎(jiǎng)懲監(jiān)管等措施，向全體干部職工貫徹“整體作戰(zhàn)”的理念，在節(jié)目、廣告、活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)之間強(qiáng)化整體作戰(zhàn)的效能。

他拿蘇州廣電總臺(tái)重大宣傳報(bào)道的新聞資源整合機(jī)制，向我們舉例說(shuō)明“整體作戰(zhàn)”的具體做法。他認(rèn)為重大事件、重大活動(dòng)的新聞報(bào)道最容易讓節(jié)目形成社會(huì)影響力，創(chuàng)立品牌，所以在宣傳組織工作時(shí)，總臺(tái)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，他親自擔(dān)任組長(zhǎng)，分管宣傳的總編輯擔(dān)任副組長(zhǎng)，總編室、各頻道（頻率）、報(bào)社、網(wǎng)站、技術(shù)中心、廣播中心的主要負(fù)責(zé)人為小組成員，按照“宣傳統(tǒng)一指揮，人員統(tǒng)一調(diào)度，設(shè)備統(tǒng)一保障，后勤統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的原則，總編室牽頭組織報(bào)道策劃，制定報(bào)道方案，調(diào)度采編人員，組成聯(lián)合采訪(fǎng)組；調(diào)度技術(shù)、行政部門(mén)人員提供技術(shù)設(shè)備和后勤保障。所有采編人員以“蘇州廣電總臺(tái)特派記者”名義，統(tǒng)一向總臺(tái)所屬各媒體編發(fā)經(jīng)總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)審核的視頻、音頻、文字、圖片等成稿，各媒體需根據(jù)總編室規(guī)劃要求安排節(jié)目、版面進(jìn)行刊播，以擴(kuò)大報(bào)道聲勢(shì)，形成宣傳合力，提升總臺(tái)影響力。我們看到，有關(guān)“整體作戰(zhàn)”的要求已經(jīng)形成了規(guī)章，寫(xiě)入了蘇州廣電總臺(tái)的制度匯編中。

三輪整合帶來(lái)的是蘇州廣電節(jié)目質(zhì)量的完全改觀，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅攀升。蘇州廣電的節(jié)目屢次斬獲全國(guó)“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”、中國(guó)廣播電視政府獎(jiǎng)、電視藝術(shù)星光獎(jiǎng)、金鷹獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。蘇州廣電的收聽(tīng)、收視率在本地牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位——央視索福瑞的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前，總臺(tái)下屬?gòu)V播頻率在蘇州收聽(tīng)市場(chǎng)份額達(dá)到75%以上。蘇州廣播2011年廣告收入達(dá)到1.73億，這一數(shù)字還不包括各項(xiàng)活動(dòng)收益中支出的費(fèi)用，廣播收入較10年前增加了12倍之多。蘇州廣電總臺(tái)廣播中心主任王鈺萍說(shuō)，廣播頻率由過(guò)去的分散經(jīng)營(yíng)，變成了現(xiàn)在的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)后，成效顯著，2011年廣播廣告收益增長(zhǎng)了32%，比2010年25%的高位增長(zhǎng)更上了一層樓。

內(nèi)容為王 鑄造品牌增強(qiáng)廣播影響力

胡錦濤同志在2002年全國(guó)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議上指出：“要尊重輿論宣傳的規(guī)律，講究輿論宣傳的藝術(shù)，不斷提高輿論引導(dǎo)的水平和效果?！宾拈L(zhǎng)林始終強(qiáng)調(diào)“傳媒主業(yè)”這個(gè)概念，他強(qiáng)調(diào)蘇州廣電的社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)蘇州廣電要始終堅(jiān)持新聞立臺(tái)的理念，要高舉“內(nèi)容為王、鑄造品牌”的大旗。在他的心目中，節(jié)目質(zhì)量始終是第一位的，打造具有傳播價(jià)值和公眾影響力的內(nèi)容產(chǎn)品，是蘇州廣電的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。為此他提出了“節(jié)目立臺(tái)、內(nèi)容為王、受眾為本、創(chuàng)新為先”的口號(hào)，在“本土化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略”的指引下，厲行節(jié)目創(chuàng)新。

創(chuàng)新的方法有兩種，一種是調(diào)動(dòng)主腦，一種是借助外腦。調(diào)動(dòng)主腦指的是向蘇州廣電總臺(tái)全體干部職工進(jìn)行廣播電視節(jié)目創(chuàng)新方案征集?？偱_(tái)根據(jù)創(chuàng)新方案的采用程度給予獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新方案的提交還與干部競(jìng)聘競(jìng)崗結(jié)合起來(lái)。王鈺萍主任介紹說(shuō)，今年廣播中心節(jié)目類(lèi)型的創(chuàng)新力度特別大，全中心都進(jìn)行了節(jié)目競(jìng)標(biāo)，面向全體職工，誰(shuí)的方案好，誰(shuí)的廣告吸納力強(qiáng)，誰(shuí)就可以做制片人。借助外腦主要指的是聽(tīng)取外界專(zhuān)家學(xué)者的意見(jiàn)。蘇州廣電總臺(tái)與中國(guó)傳媒大學(xué)形成節(jié)目創(chuàng)新固定合作關(guān)系。中國(guó)傳媒大學(xué)電視與新聞學(xué)院高曉虹院長(zhǎng)每年在5、6月份都會(huì)帶著專(zhuān)家團(tuán)，帶著蘇州廣電總臺(tái)提交給他們的新型節(jié)目形態(tài)前來(lái)講評(píng)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)估和分析，并對(duì)蘇州廣電總臺(tái)的干部職工進(jìn)行節(jié)目創(chuàng)新輔導(dǎo)。

瞿長(zhǎng)林說(shuō)，總臺(tái)下屬各頻率已經(jīng)打造出一批在蘇州本地具有極高知名度和影響力的品牌節(jié)目。蘇州新聞綜合頻率總監(jiān)易清、交通經(jīng)濟(jì)頻率總監(jiān)陳樂(lè)、都市音樂(lè)頻率總監(jiān)周知、生活頻率總監(jiān)龔奕在介紹中證實(shí)了瞿長(zhǎng)林的說(shuō)法。

易清介紹說(shuō)，新聞綜合頻率最王牌的節(jié)目是已經(jīng)陪伴了蘇州聽(tīng)眾度過(guò)30多個(gè)春秋的《蘇阿姨談家?！?，現(xiàn)在的主持人汪樂(lè)英已經(jīng)是第三代“蘇阿姨”。節(jié)目?jī)?nèi)容涵蓋健康咨詢(xún)、養(yǎng)生知識(shí)、烹飪技法、心理調(diào)適等衣食住行方方面面的問(wèn)題，以聽(tīng)眾喜聞樂(lè)聽(tīng)的各類(lèi)生活信息，滿(mǎn)足聽(tīng)眾的生活資訊需求。新聞綜合頻率聯(lián)合蘇州市紀(jì)委共同制作的《溝通·政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)》節(jié)目具有超高人氣，蘇州各部委辦局的一把手走進(jìn)直播間，現(xiàn)場(chǎng)幫老百姓解決問(wèn)題。節(jié)目組還與蘇州市便民服務(wù)中心12345熱線(xiàn)合作，從中獲取節(jié)目線(xiàn)索。為擴(kuò)大廣播節(jié)目的影響，除廣播、網(wǎng)絡(luò)同步直播外，電視臺(tái)還與廣播節(jié)目聯(lián)動(dòng)，同時(shí)錄制，在蘇州電視臺(tái)的王牌節(jié)目《新聞夜班車(chē)》中播出，并剪輯成片段放到電視臺(tái)新聞?lì)l道黃金時(shí)間的時(shí)政新聞節(jié)目中播出。該節(jié)目得到蘇州市委市政府的高度重視，《姑蘇晚報(bào)》和《蘇州廣播電視報(bào)》開(kāi)辟了聯(lián)動(dòng)板塊。

陳樂(lè)認(rèn)為，交通經(jīng)濟(jì)頻率人氣最高的節(jié)目是《阿萬(wàn)茶樓》。《阿萬(wàn)茶樓》是以蘇州話(huà)為主、普通話(huà)為輔的一檔“雙語(yǔ)脫口秀”節(jié)目，主持人萬(wàn)鳴、阿丁、冬燕演繹茶樓的老板、老板娘，依托蘇州深厚的文化底蘊(yùn)，笑談市井人情，講述“好聽(tīng)”的故事。這檔節(jié)目播出時(shí)間在14：00~16:00，雖不在黃金時(shí)段，但年廣告吸納數(shù)量保持在六七百萬(wàn)元。該節(jié)目的電視版今年4月底在蘇州電視臺(tái)播出。《直播蘇州》是交通頻率的老牌王牌節(jié)目，它是一檔以交通、民生新聞為重點(diǎn)的綜合新聞欄目，致力于報(bào)道“有趣、有用”，大家“關(guān)心、關(guān)注”的新聞。節(jié)目組在蘇州市交巡警支隊(duì)交通指揮中心設(shè)立直播室，發(fā)布即時(shí)路況信息?！吨辈ヌK州》單個(gè)節(jié)目承載了2000多萬(wàn)元廣告。它下設(shè)的新聞評(píng)論子欄目“魏可說(shuō)天下”，評(píng)點(diǎn)蘇州本地新聞和國(guó)內(nèi)外重大新聞，收聽(tīng)率可達(dá)同一時(shí)段收聽(tīng)市場(chǎng)份額的40%，最高達(dá)到50%。“魏可說(shuō)天下”今年還獲得了“江蘇省品牌欄目”稱(chēng)號(hào)。

周知介紹說(shuō)，蘇州音樂(lè)頻率的兩個(gè)最知名的品牌節(jié)目是《擺渡人的歌》和《戲迷大舞臺(tái)》?！稊[渡人的歌》是蘇州本地最權(quán)威的華語(yǔ)經(jīng)典流行音樂(lè)節(jié)目，與國(guó)內(nèi)外重量級(jí)唱片公司簽署了“動(dòng)聽(tīng)音樂(lè)合作協(xié)議”。該節(jié)目主打“音樂(lè)四季”概念，每年讓聽(tīng)眾朋友選出100首適合本季收聽(tīng)的歌。2011年節(jié)目推出了十周年大型節(jié)目《十年同城擺渡人，百聽(tīng)不厭一千首》?！稇蛎源笪枧_(tái)》是蘇州全城互動(dòng)最強(qiáng)、參與最熱烈的戲曲娛樂(lè)類(lèi)節(jié)目，它的風(fēng)格活潑、靈動(dòng)，以電話(huà)參與的方式，為戲迷提供了便捷的展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，還安排戲曲名家與聽(tīng)眾面對(duì)面，用名家的明星效應(yīng)提升節(jié)目的關(guān)注度；組織以“空中聯(lián)誼會(huì)”為名目的戲曲演出直播節(jié)目，達(dá)到舞臺(tái)與直播間的互動(dòng)；組織“846戲廣看戲團(tuán)”，讓來(lái)自蘇州各行各業(yè)、遍及城鄉(xiāng)、熱衷參與節(jié)目的忠實(shí)“粉絲”變成節(jié)目的生力軍。

龔奕介紹說(shuō)，生活頻率有四大品牌節(jié)目：《老虎灶》、《快樂(lè)大巴》、《生活早報(bào)》和《一炮雙響》。他認(rèn)為，生活頻率最大的特色在于品牌活動(dòng)，“蘇州市健康養(yǎng)生文化節(jié)”已經(jīng)搞了兩屆，每屆都有6萬(wàn)人參與。今年生活頻率準(zhǔn)備在養(yǎng)生文化節(jié)的基礎(chǔ)上推出“蘇州市健康養(yǎng)生博覽會(huì)”。生活頻率在蘇州印象城開(kāi)設(shè)了互動(dòng)性極強(qiáng)的透明直播室，還承接了蘇州地鐵的語(yǔ)音報(bào)站項(xiàng)目。蘇州生活頻率注重節(jié)目的思想性，2010年報(bào)送的廣播評(píng)論“國(guó)企頻繁制造地王，為轉(zhuǎn)型升級(jí)埋下地雷”節(jié)目獲得第二十屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)廣播評(píng)論一等獎(jiǎng)。

廣播主持人出身的廣播中心主任王鈺萍對(duì)主持人在提升廣播節(jié)目質(zhì)量和水平的作用有獨(dú)到的見(jiàn)解，因此，要求各頻率在注重打造品牌節(jié)目的同時(shí)，也在著力培養(yǎng)像于心、蘇阿姨、老畢、大寶、東方、楊帆、陳樂(lè)、小秋、葉佳、萬(wàn)鳴、冬燕、阿丁、禮強(qiáng)、宇凡、魏可、歐凱、江江、鐘祥、文靜、曹銳、蘇峰、崔晶、李炎等有影響力的品牌主持人，讓他們盡快成為蘇州聽(tīng)眾喜愛(ài)的空中伴侶。

蘇州廣電總臺(tái)各個(gè)頻率都有在蘇州號(hào)召力極強(qiáng)的品牌活動(dòng)，如新聞綜合頻率的寒山寺新年聽(tīng)鐘聲活動(dòng)、交通經(jīng)濟(jì)頻率的司機(jī)文化節(jié)、都市音樂(lè)頻率的蘇州民間戲曲節(jié)、生活頻率的健康養(yǎng)生節(jié)，等等。

文化創(chuàng)意布局前瞻多元經(jīng)營(yíng)

黨的十七屆六中全會(huì)提出，要全面推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮。憑借三次整合積累的雄厚資金，瞿長(zhǎng)林審時(shí)度勢(shì)地抓住機(jī)遇，以卓越的文化創(chuàng)意，精準(zhǔn)的戰(zhàn)略前瞻，引領(lǐng)蘇州廣電總臺(tái)進(jìn)軍新媒體和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以多元經(jīng)營(yíng)推動(dòng)蘇州廣電的大發(fā)展大繁榮。

瞿長(zhǎng)林在數(shù)年前連續(xù)下的幾著妙棋在蘇州廣電總臺(tái)的干部職工中贊不絕口。在訪(fǎng)談中，相關(guān)部門(mén)主任、總監(jiān)都不約而同地提到了“無(wú)線(xiàn)蘇州”這一蘇州廣電總臺(tái)自主研發(fā)的、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新媒體傳播平臺(tái)。瞿長(zhǎng)林的雄心是在數(shù)年內(nèi)將其打造成蘇州未來(lái)最大的實(shí)用信息集成平臺(tái)。

事實(shí)上，在“十一五”期間，以瞿長(zhǎng)林為首的蘇州廣電領(lǐng)導(dǎo)班子就作出了大力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)的決策并開(kāi)始付諸行動(dòng)。

早在2006年11月8日，蘇州廣電總臺(tái)就與華視數(shù)字移動(dòng)電視公司正式簽約，合作開(kāi)發(fā)蘇州地面（無(wú)線(xiàn)）數(shù)字移動(dòng)電視項(xiàng)目，兩家成立了由總臺(tái)控股的蘇州華視移動(dòng)電視有限公司，運(yùn)行公交電視、樓宇電視等移動(dòng)電視業(yè)務(wù)。同年12月9日，蘇州廣電總臺(tái)又與清華同方股份有限公司簽署購(gòu)物電視合作協(xié)議，次年初總臺(tái)友友電視購(gòu)物頻道就正式開(kāi)播了。2009年蘇州廣電總臺(tái)開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。2011年8月25日，蘇州廣電總臺(tái)與深圳廣電集團(tuán)牽頭組建的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV）正式開(kāi)播。兩臺(tái)同參與發(fā)起的全國(guó)各城市電視臺(tái)及平面媒體共組華夏城視網(wǎng)絡(luò)電視股份有限公司，蘇州廣電總臺(tái)成為唯一的副董事長(zhǎng)臺(tái)，瞿長(zhǎng)林臺(tái)長(zhǎng)擔(dān)任華夏城視股份公司的副董事長(zhǎng)。目前CUTV旗下的傳媒網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋北起黑龍江、南至廣東、西到新疆、東達(dá)上海的全國(guó)22個(gè)省市的近8億用戶(hù)人群。

最讓瞿長(zhǎng)林自豪的“無(wú)線(xiàn)蘇州”是一款智能手機(jī)終端軟件。蘇州廣電總臺(tái)開(kāi)發(fā)“無(wú)線(xiàn)蘇州”為的是抓住3G智能手機(jī)迅猛發(fā)展的機(jī)遇。2012年初，“無(wú)線(xiàn)蘇州”上線(xiàn)投入運(yùn)營(yíng)，短短四個(gè)月下載用戶(hù)突破15萬(wàn)，他們的目標(biāo)是今年底用戶(hù)達(dá)到50萬(wàn)，再下一步的目標(biāo)就是固定用戶(hù)達(dá)到100萬(wàn)。瞿長(zhǎng)林瞄準(zhǔn)的是把“無(wú)線(xiàn)蘇州”打造成蘇州最好的最大的生活實(shí)用信息集成平臺(tái)，并要把它發(fā)展成一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下的交易平臺(tái)，把用戶(hù)資源變成客戶(hù)資源。

為了更好地服務(wù)蘇州人民，蘇州廣電在“十一五”期間規(guī)劃了現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)、蘇州國(guó)際影視娛樂(lè)城、蘇州演藝中心二期三大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在“十二五”期間投入巨資建設(shè)并全部建成投入運(yùn)行。瞿長(zhǎng)林希望文化產(chǎn)業(yè)成為總臺(tái)“傳媒主業(yè)”“新媒體產(chǎn)業(yè)”之外的第三條腿，形成三角穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)蘇州廣電總臺(tái)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2010年1月28日，蘇州廣電總臺(tái)“現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)”建筑設(shè)計(jì)方案閃亮展現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目由兩棟L型塔樓組成，中間以寓意絲綢的M形戶(hù)外頂棚相連。它出自世界頂級(jí)建筑設(shè)計(jì)大師日本建設(shè)株式會(huì)社的宮川浩之手。現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)預(yù)計(jì)2014年竣工。項(xiàng)目坐落在蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖東CBD中心，與今年4月28號(hào)開(kāi)通運(yùn)行的地鐵1號(hào)線(xiàn)南施街站出口相連交通十分便利。現(xiàn)代傳媒廣場(chǎng)占地56.25畝，建筑面積33萬(wàn)多平方米，投資40億元人民幣。主樓高200米，共42層，為蘇州廣電總臺(tái)總部，未來(lái)將集聚廣播、電視、報(bào)刊等傳媒主業(yè)和有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)站、數(shù)字電視、數(shù)字電影、移動(dòng)電視、購(gòu)物電視、手機(jī)電視等新媒體產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。其裙樓部分為廣電總臺(tái)技術(shù)用房，有十多個(gè)大小不一各類(lèi)演播室，其中有一個(gè)2000平米的大型多功能演播廳，除制作大型節(jié)目外，還能承接各種重大活動(dòng)、會(huì)展、會(huì)議、文藝演出等。同時(shí)還有五星級(jí)酒店、酒店式公寓、高檔寫(xiě)字樓等近20萬(wàn)平方米的商業(yè)地產(chǎn)。

2011年12月27日，由蘇州廣電總臺(tái)投資20多億元，占地207畝，建筑面積32萬(wàn)平方米的蘇州國(guó)際影視娛樂(lè)城在蘇州木瀆天平風(fēng)景區(qū)隆重開(kāi)工。娛樂(lè)城以電影城、兒童城、演藝劇場(chǎng)三大文化項(xiàng)目為龍頭，配套文化、休閑、旅游購(gòu)物、酒店、餐飲等業(yè)態(tài)。電影城建筑面積4.2萬(wàn)平方米，總投資5億元，集高科技特種電影體驗(yàn)、普通電影觀影及各類(lèi)影視主題文化活動(dòng)于一體，打造金逸影院全國(guó)唯一的旗艦店。蘇州廣電總臺(tái)將與有關(guān)公司共同打造一個(gè)6000平米的華東地區(qū)最具聚集效應(yīng)的兒童職業(yè)體驗(yàn)中心和1.8萬(wàn)平方米的兒童城。還將與杭州金海岸演藝集團(tuán)合作在影視娛樂(lè)城內(nèi)建成集旅游演藝、夜場(chǎng)演出、旅游購(gòu)物、休閑娛樂(lè)為一體的演藝娛樂(lè)綜合體，打造蘇州西部不夜城。

蘇州演藝中心大劇院每晚上演的大型演藝節(jié)目立足為慕名而來(lái)的游客服務(wù)。二期工程建成后，將進(jìn)一步拓展演藝中心的功能。增加30100平方米（地上約15500平方米，地下約14550平方米）的建筑面積，規(guī)劃有大型電影院、各種風(fēng)格的電影廳、多功能演藝廳、文藝培訓(xùn)等文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，還將引入餐飲、咖啡、茶藝等配套休閑商業(yè)設(shè)施，該項(xiàng)目2013年建成投入運(yùn)行。

蘇州廣電總臺(tái)在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中確定的發(fā)展愿景是：“建設(shè)全國(guó)一流的城市現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉藍(lán)圖，瞿長(zhǎng)林和領(lǐng)導(dǎo)班子將“十二五”目標(biāo)分解為“四個(gè)跨越”：努力實(shí)現(xiàn)從地方性媒體向具有全國(guó)影響力的媒體的跨越；努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)廣電媒體向現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的跨越；努力實(shí)現(xiàn)從單一的傳媒集團(tuán)向傳媒主業(yè)、新媒體產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”的傳媒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的跨越；努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)國(guó)有事業(yè)單位的體制機(jī)制向符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)的體制機(jī)制的跨越。

在被干部職工公認(rèn)為“有文化創(chuàng)意頭腦”的瞿長(zhǎng)林臺(tái)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，蘇州廣播電視總臺(tái)一定會(huì)迎來(lái)更加燦爛的明天。

記者手記：

到蘇州廣電總臺(tái)采訪(fǎng)，最大的感覺(jué)是瞿長(zhǎng)林臺(tái)長(zhǎng)的身上呈現(xiàn)出精明干練、斯文儒雅的氣質(zhì)。他的話(huà)語(yǔ)滔滔不絕，條理非常清晰。有個(gè)性的帶頭人可以賦予團(tuán)體個(gè)性的精神特質(zhì)，也許，高效謙遜就是瞿臺(tái)長(zhǎng)賦予蘇州廣電的精神特質(zhì)。因?yàn)檫@種特質(zhì)我們從蘇州廣電的周明南、王鈺萍、王黎明、易清、陳樂(lè)、周知、龔奕等同志身上同樣看到。感謝蘇州廣電將他們的管理經(jīng)驗(yàn)和辦臺(tái)理念無(wú)私地與我們分享，祝愿蘇州廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展。