經(jīng)過(guò)8年成長(zhǎng)，當(dāng)Facebook從一個(gè)校園論壇成長(zhǎng)為擁有5億的用戶、超過(guò)1000億美元身價(jià)的公司時(shí)，在已經(jīng)擁有5.18億網(wǎng)民的中國(guó)，曾經(jīng)“人人忙于偷菜”的SNS卻逐漸沒落。諸如人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、QQ校友等中國(guó)的SNS網(wǎng)站，像一棵棵剛剛破土而出的樹苗，還未長(zhǎng)成已經(jīng)顯出“疲態(tài)”，似乎都有點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)缺失。

首先，以學(xué)生為目標(biāo)用戶的人人網(wǎng)，其基本具備了早先Facebook的幾個(gè)特征：用戶群體大，社交功能強(qiáng)。但是由于其在用戶的封閉性與低購(gòu)買力上沒有下足功夫，導(dǎo)致其盈利模式一直難以突破。

其次，騰訊基于QQ用戶群開發(fā)出來(lái)的QQ校友，對(duì)人人網(wǎng)造成了沖擊。若說(shuō)人人網(wǎng)是Facebook的復(fù)制品，那么QQ校友就是人人網(wǎng)的復(fù)制品。不過(guò)，擁有龐大用戶群的QQ校友，卻沒有吸引受眾的應(yīng)用產(chǎn)品，這使QQ校友成了不倫不類的“僵尸”校友。

國(guó)內(nèi)其他一些或大或小的SNS網(wǎng)站亦是如此。在早期復(fù)制了Facebook理念之后，卻很少在用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品黏性上下功夫，它們更加關(guān)注的是如何用這個(gè)產(chǎn)品吸引更多的廣告，為自己盈利。Facebook卻始終明白自己的定位，從簡(jiǎn)單的社交關(guān)系網(wǎng)站發(fā)展到圖片分享、名人參與的大型網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)社區(qū)，它一直在吸取著外界的營(yíng)養(yǎng)為自己助長(zhǎng)。

由此可見，國(guó)內(nèi)SNS長(zhǎng)不大的根本原因就在于，它們“只復(fù)制了Facebook的形，而忽視了Facebook的神”。缺乏了“靈魂”的復(fù)制品，最終只會(huì)是一具無(wú)法長(zhǎng)大的空殼而已。

——康佳奇