林隆

班組是現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本的單位。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此班組安全是發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。運(yùn)行二值緊密?chē)@著班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以創(chuàng)雙爭(zhēng)雙優(yōu)為載體，努力抓好班組安全管理為重點(diǎn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組建設(shè)取得良好效果。該文講述了東方電廠集控運(yùn)行二值在2010年期間開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的活動(dòng)內(nèi)容，以創(chuàng)建班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)為突破口全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，采取多種有效方式，集思廣益，全面促進(jìn)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上新臺(tái)階。

雙爭(zhēng)雙優(yōu)；企業(yè)；班組；標(biāo)準(zhǔn)化；管理

總結(jié)班組建設(shè)中，運(yùn)行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭(zhēng)先為原則，以機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)培訓(xùn)為保障，開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)開(kāi)展班組宣傳和文娛活動(dòng)，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過(guò)全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項(xiàng)建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.創(chuàng)建“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”優(yōu)秀班組

東方電廠堅(jiān)持把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實(shí)責(zé)任入手，通過(guò)精細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運(yùn)行二值榮獲華能集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。

運(yùn)行二值深入開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”班組建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊(cè)要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團(tuán)公司“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)及廠部《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）》手冊(cè)要求，通過(guò)一年多時(shí)間班組管理臺(tái)賬從建立、自查、部門(mén)查評(píng)、廠部查評(píng)等程序使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步規(guī)范化。

自2010年4月12日東方電廠正式啟動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，運(yùn)行二值逐步完善班組各項(xiàng)管理生產(chǎn)辦法，組織學(xué)習(xí)《手冊(cè)》各項(xiàng)內(nèi)容，細(xì)化班組管理小組，按照廠部查評(píng)后的整改要求對(duì)各管理小組針對(duì)《手冊(cè)》里各大項(xiàng)及小項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對(duì)值內(nèi)自查情況進(jìn)行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過(guò)一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請(qǐng)假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動(dòng)等管理辦法。規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組科學(xué)管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號(hào)，而是通過(guò)“制度”、“辦法”實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理。

加強(qiáng)班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任管理。長(zhǎng)期開(kāi)展周安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司事故通報(bào)及不安全異常事件，認(rèn)真總結(jié)找出共性問(wèn)題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實(shí)際提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并作為班組安全培訓(xùn)方向。以周安全活動(dòng)為載體，使全值成員從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識(shí)，從而在實(shí)際工作中避免類(lèi)似的情況發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡視檢查力度，對(duì)不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報(bào)、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機(jī)組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報(bào)警裝置動(dòng)作報(bào)警，馬上制止并匯報(bào)值長(zhǎng)。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止可能會(huì)造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機(jī)組非停。通過(guò)這兩件事說(shuō)明運(yùn)行二值開(kāi)展班組周安全活動(dòng)得到良好效果，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高技能水平。以部門(mén)月考活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作具有可操性和針對(duì)性。通過(guò)簽訂師徒合同，形成培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展形式多樣化并結(jié)合實(shí)際事故處理的培訓(xùn)方式，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高班組全員的技能水平。

班組積極開(kāi)展仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組啟停操作、6kV重要輔機(jī)事故處理，使各崗位成員技能水平、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進(jìn)一步的提高。監(jiān)盤(pán)人員對(duì)異常工況應(yīng)急處理能力及對(duì)重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進(jìn)一步提高。比如9月12日夜班#2機(jī)組2A一次風(fēng)機(jī)由于變頻器故障跳閘造成2A一次風(fēng)機(jī)RB動(dòng)作，監(jiān)盤(pán)人員發(fā)現(xiàn)及時(shí)并成功處理確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行；8月6日監(jiān)盤(pán)發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負(fù)壓、引風(fēng)機(jī)電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴(kuò)大的趨勢(shì)，通過(guò)觀察參數(shù)變化判斷是撈渣機(jī)水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認(rèn)是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機(jī)補(bǔ)水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責(zé)任心及各專(zhuān)業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。

隨著對(duì)鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤(pán)人員善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流。在配煤摻燒情況下#1、2機(jī)組鍋爐垂直水冷壁、屏式過(guò)熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤(pán)人員根據(jù)超溫特點(diǎn)，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式、一、二次風(fēng)量等，特別是在低負(fù)荷、制粉系統(tǒng)不對(duì)稱(chēng)運(yùn)行方式下，提前干預(yù)，認(rèn)真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢(shì)頭，確保機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。

強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，做好班組節(jié)能減排。隨著海南國(guó)際旅游島建設(shè)深入，樹(shù)立公司環(huán)保形象，切實(shí)強(qiáng)化值內(nèi)人員環(huán)保意識(shí)。監(jiān)盤(pán)人員積極加強(qiáng)對(duì)配煤摻燒的燃燒調(diào)整，利用燃燒器燃盡風(fēng)配合液氨調(diào)節(jié)控制氮氧化物在規(guī)定范圍內(nèi)，既節(jié)約液氨成本，又能進(jìn)一步降低氮氧化物的排放濃度。

強(qiáng)化班組節(jié)能減排管理，深挖設(shè)備降耗潛力，合理安排重要輔機(jī)運(yùn)行方式。在確保機(jī)組安全情況下做好值間小指標(biāo)競(jìng)賽，既提高員工工作積極性和技術(shù)水平又能有利于節(jié)能減排工作的開(kāi)展。比如根據(jù)海水季節(jié)變化合理安排循泵運(yùn)行方式，既能提高真空又能降低廠用電率；運(yùn)行中克服調(diào)峰頻繁，煤質(zhì)多變，盡可能通過(guò)燃燒調(diào)整合理安排磨煤機(jī)運(yùn)行方式，從而提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，降低煤耗等。

強(qiáng)化班組精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)和諧班組。加強(qiáng)精神文明建設(shè)與班組管理相互融合、互相促進(jìn)。班組積極配合廠部組織的各種愛(ài)國(guó)思想認(rèn)識(shí)教育，發(fā)展黨員培養(yǎng)上參加“七一”活動(dòng)，參觀革命教育基地，緬懷革命先烈；定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)報(bào)刊等，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，頑強(qiáng)拼搏精神。

建設(shè)和諧班組有利于提高班組的凝聚力與向心力。班組精心組織值內(nèi)首屆“友誼杯”籃球賽和“迎新杯”沙灘排球比賽等文體活動(dòng)，活躍值內(nèi)氣氛，提高班組的管理質(zhì)量，培養(yǎng)了成員間的互幫互助，團(tuán)結(jié)向上的精神。

把班組文化建設(shè)融于班組各項(xiàng)工作之中，值內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，特別是員工的兩穿兩戴、集控室衛(wèi)生、工器具的定置管理以及各項(xiàng)耗材品的合理使用等都嚴(yán)格要求，文明值班的窗口形象進(jìn)一步提高。

2.創(chuàng)建班組建設(shè)建議

提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵，直接影響著班組的素質(zhì)。通過(guò)選拔具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)，不斷給班組注入生機(jī)，帶來(lái)新氣象。而提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)關(guān)鍵在于要開(kāi)展有效的班組管理知識(shí)培訓(xùn)、班組管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流等培訓(xùn)方式來(lái)提高班組長(zhǎng)班組管理能力，提高班組管理的工作效率和管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，有效促進(jìn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并推薦表彰出班組長(zhǎng)為代表的精業(yè)務(wù)、能管理的青年班組長(zhǎng)，促進(jìn)其他班組長(zhǎng)的共同進(jìn)步。

加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。公司班組建設(shè)管理小組應(yīng)組織班組建設(shè)代表到華能集團(tuán)系統(tǒng)電廠考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)與方法，以拓寬視野，查找差距，提高公司班組建設(shè)管理水平。考察交流過(guò)程中對(duì)比學(xué)習(xí)和自查，對(duì)先進(jìn)班組的管理理念有了深入了解，從不同側(cè)面對(duì)班組管理進(jìn)行了總結(jié)和分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短以促進(jìn)公司班組建設(shè)工作的提高，使班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作為今后的班組建設(shè)工作提供積極借鑒和參考。以及歷年來(lái)公司榮獲先進(jìn)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)共同形成公司班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)編入班組《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》集中反映了班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新性。

開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建月度考評(píng)制度。公司開(kāi)展了以班組安全目標(biāo)、安全、技能培訓(xùn)、消防管理、安全生產(chǎn)考核等方面為主要內(nèi)容的總分制爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)班組活動(dòng)，并將創(chuàng)建任務(wù)下達(dá)到各班組，在年底前全部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

完善并健全了五星級(jí)班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并采用月抽查、季檢查和年考評(píng)相結(jié)合的方法評(píng)出星級(jí)班組。檢查組采取看臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)等形式對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的考評(píng)，不同的專(zhuān)業(yè)采取不同的標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋檢查意見(jiàn)，提出整改要求。以促進(jìn)公司所有班組形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，全面提升星級(jí)班組創(chuàng)建水平。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程，東方電廠一年多來(lái)班組建設(shè)取得了有目共睹的成績(jī)。班組建設(shè)通過(guò)“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)使班組管理建設(shè)更加完善，班組管理遵行科學(xué)管理，以人為本，制度化實(shí)行，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

[1]費(fèi)圣英.電力企業(yè)班組管理叢書(shū).北京：中國(guó)電力出版社，2008