林彥春 黃國棟 張濤

黃河建工集團有限公司是黃河系統(tǒng)首家成建制的水利水電機械化建安隊伍，也是黃河系統(tǒng)首家被國家工商總局核準的集團公司。多年來，黃委、河南黃河河務(wù)局高度重視經(jīng)濟發(fā)展工作，通過企業(yè)重組、加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、扶持和協(xié)助企業(yè)開拓外部市場等手段，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機。

2011年，公司各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，社會工程承攬總額8億多元，經(jīng)濟總收入4.02億元，新增經(jīng)營性固定資產(chǎn)1482.59萬元，繳納稅金1455萬元，在職職工年人均工資連續(xù)三年遞增20%。

目前，公司在建工程22項，合同總額突破16億元。其中，南水北調(diào)工程合同額12億元。在強化項目管理中，公司采取了以下措施。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，防止管理漏洞

凡重點項目都由班子成員掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)每月多數(shù)時間在工地現(xiàn)場辦公，就地處理施工中出現(xiàn)的各種問題。同時，選好項目負責(zé)人，把責(zé)任感強、善管理的人選進項目班子，確保各項措施的落實。項目管理由事后追究轉(zhuǎn)為過程監(jiān)督，建立聯(lián)合督查制度，由聯(lián)合督查組對工程質(zhì)量、安全、進度、資金、利潤、合同等情況進行巡回督查，及時提出問題并督促各項措施的落實。

二、狠抓制度建設(shè)，實行規(guī)范管理

落實了《河南河務(wù)局重大施工項目管理辦法》和《河南河務(wù)局企業(yè)重大工程項目巡視督查制度》等有關(guān)制度，并出臺了《施工項目管理精細化實施辦法》等7項管理制度，規(guī)范了管理。成立會計核算中心，對生產(chǎn)單位及項目部賬戶實行統(tǒng)一管理，加強監(jiān)管，降低資金風(fēng)險。

三、推行“量價雙控”項目管理模式，多級預(yù)算控制成本

全面推廣“量價雙控”項目管理模式。首先，對主要材料、設(shè)備、機械、關(guān)鍵崗位統(tǒng)一管理，對勞務(wù)實行最低價格分包，注重量價雙控，實行比價競價采購，控制成本。其次，實行多級預(yù)算，根據(jù)合同條款、施工條件、材料價格等情況，由多個部門和項目部分別測算材料消耗和管理成本，確定項目利潤，把成本管理落實到項目管理的每個環(huán)節(jié)。

四、整合內(nèi)部資源，建立激勵機制

一是從機關(guān)抽調(diào)20%的人員到一線任職，接收大學(xué)生，補充人員不足，緩解 “人才荒”。二是將90%以上的工作用車派往項目部，滿足施工需要。三是減少非生產(chǎn)性開支，投資開展“標(biāo)準化工地”建設(shè)，改善一線工作生活條件，分配制度向一線傾斜。四是建立激勵機制，重獎重罰。南水北調(diào)穿沁項目部實行“一倉一評比，一倉一獎罰”，員工勞動積極性得到提高。

五、保安全、保質(zhì)量、保工期，打造經(jīng)典工程

一是對安全生產(chǎn)實行一票否決制，重點放在汛期安全、行車安全、用電安全等關(guān)鍵問題上。沁河倒虹吸項目投資47萬多元，確保了安全生產(chǎn)需要。二是實行質(zhì)量可追溯制度，全員持證上崗，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行“三檢制”，開展“樣板倉”、“樣板管段” 評比，使質(zhì)量管理常態(tài)化。三是以進度控制為中心，倒排工期，各工序交叉進行。實行“5+2、白+黑”工作法，人員24小時輪流作業(yè)，沁河倒虹吸工程進度在45個南水北調(diào)中線河南直管段中一路領(lǐng)先。

六、以創(chuàng)新為手段，解決難題，提高工效

穿沁項目經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，解決了深基坑降水、混凝土溫控等難題。論文《倒虹吸管身冬季施工溫控仿真分析及應(yīng)用》被美國《工程索引》數(shù)據(jù)庫收錄。

沁河倒虹吸項目部克服征地、降雨、冬季施工、橋梁阻斷、洪峰襲擊等困難，圓滿完成了各年度施工任務(wù)，取得一定經(jīng)濟效益，被國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室評為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”，成為南水北調(diào)中線河南直管和代建項目中唯一同時獲得2011年勞動競賽優(yōu)勝一等獎和2011年度工程建設(shè)特別獎的單位。在與眾多“國字號”企業(yè)同臺競技中，黃河建工集團脫穎而出，樹立了良好的企業(yè)形象。