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        中國不能只有“微創(chuàng)新”

        2012-04-29 00:44:03王淮
        投資北京 2012年7期
        關(guān)鍵詞:微創(chuàng)新硅谷創(chuàng)業(yè)者

        王淮

        硅谷的一個(gè)特點(diǎn)是隔幾年就有一個(gè)顛覆性創(chuàng)新成功的公司,而中國高科技企業(yè)大多在模仿,在山寨

        中國的高科技行業(yè)是否有創(chuàng)新的元素? 如果對這個(gè)問題做一個(gè)直接了當(dāng)?shù)幕卮穑?我會(huì)很遺憾的說,按我對創(chuàng)新的理解和要求, 有, 很少。中國人最擅長的是用最快的速度去模仿、復(fù)制。不管是產(chǎn)品還是技術(shù)還是商業(yè)模式。最典型的就是團(tuán)購模式在中國成了萬團(tuán)大戰(zhàn)。電商做成了人人創(chuàng)業(yè)的首選。我收到的商業(yè)計(jì)劃有60%-70%都是電商。這里面有大環(huán)境的原因,有民族文化的原因,有老板的原因,有員工的原因。最后造成想做創(chuàng)新的人的日子很難過,抄的人的日子卻很不錯(cuò),抄的成本低,抓到了又不會(huì)被狠狠的打板子,假以時(shí)日,沒人愿意去創(chuàng)新了。典型的模式是C2C(Copy to China,拷貝到中國),好幾家競爭,首先比的是誰拷貝得更快,早點(diǎn)把產(chǎn)品做出來,只要不是太差的就可以; 然后想辦法做推廣,我這幾個(gè)月被人教育了很多做推廣的手法,被震驚到了。如果做成功了,又要考慮如果騰訊加入進(jìn)來如何競爭的問題。

        有人說中國有中國的國情,硅谷的東西到了中國不能直接用,要改到適合中國人的用法,這種改變就叫微創(chuàng)新。至少比傻傻的抄要好。但這種情況短期行,從長遠(yuǎn)來看,只做微創(chuàng)新,中國的互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)只能跑在別人的后頭。硅谷的一個(gè)特點(diǎn)是隔幾年就有一個(gè)顛覆性創(chuàng)新(Disruptive Innovation)成功的公司。很久以前的Ebay,代表C2C (customer to customer),不久前的Google,代表Network of Information(信息網(wǎng)絡(luò)),最近的Facebook,代表Network of Peope(社交網(wǎng)絡(luò))。不要以為只有這幾家在做顛覆性創(chuàng)新,很多的創(chuàng)業(yè)公司都是想的如何做到用顛覆性創(chuàng)新的方式在一個(gè)實(shí)際的問題上比現(xiàn)有解決方案做得更好。中國現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有一定的封閉性,競爭好一些,但如果一天競爭環(huán)境更開放了,硅谷最好的一批公司能進(jìn)來公平競爭了,遲早還要走自主創(chuàng)新的路。不如早點(diǎn)在這方面多做幾年的積累。

        但中國究竟缺不缺有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者呢?我不知道。但我碰到好些創(chuàng)業(yè)者或有些投資者,早年創(chuàng)過業(yè)的, 告訴我說,某某模式我很早想過了,但因?yàn)榉N種原因沒堅(jiān)持下去。沒堅(jiān)持下去的原因很多,但至少說明一點(diǎn),想得多而且開始動(dòng)手的人很多,鼓勵(lì)支持他們的人不多。這里澄清一個(gè)誤區(qū),創(chuàng)新不是意味著你一定是高精尖的技術(shù);看看生活當(dāng)中的問題,工作中的問題,哪些是實(shí)實(shí)在在的問題,哪些是讓你不爽的地方,用你的想象力看看有沒有這么一個(gè)你覺得的理想解決方案,這種解決方案比現(xiàn)有的要棒很多。讓你覺得你更愿意生活在那樣的世界中。然后嘗試“忽悠”一個(gè)cofounder(共同創(chuàng)始人)一起做一個(gè)雛形。這其實(shí)是Drew Houston(安德魯.豪斯頓)去做dropbox,Mark Zuckerberg(馬克.扎克伯格)去做facebook的原動(dòng)力。

        但中國缺什么呢?這個(gè)問題太大,我談我的感覺。 中國缺的是讓這些有創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者得到他們應(yīng)有的支持。政府多做點(diǎn)鼓勵(lì)引導(dǎo),投資人多看看這種產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的公司,不要一味的看現(xiàn)在的賺錢能力。

        (作者:前facebook工程師,現(xiàn)為天使投資人)

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