中國的家電市場是典型的“紅海”市場：競爭激烈，產(chǎn)品飽和度高。作為中國制造的“主角”，家電業(yè)目前正面臨外圍市場低迷，同時國家鼓勵境內(nèi)消費的時間窗口。但令人焦慮的是，當(dāng)下這一市場上的競爭焦點，或者說是企業(yè)的利潤支撐點，幾乎不是來自于成品本身，而是“隱性”的相關(guān)配件產(chǎn)品：一個原廠的空調(diào)插座的價格，比普通建材市場上的高出一倍以上；甚至有些大企業(yè)也坦言，一個簡單的手機電源的利潤，要比一部復(fù)雜的手機的利潤還高。這究竟是怎么回事呢？家電產(chǎn)品本身的利潤哪里去了呢？

很顯然，依靠“配件”營利的企業(yè)，不可能是一個真正有實力的企業(yè)，只有配件“集合”能力強的企業(yè)，才可能“贏得最大利潤”，才可能長久發(fā)展。

因此，企業(yè)要想保持盈利，應(yīng)把重點放在調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)策略上，提高低成本產(chǎn)品的出貨量，以便在市況困難之際保住市場份額。更為根本的是：努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善設(shè)計能力，以創(chuàng)新求得持續(xù)利潤。