張小俊 王小春 丁鈺鳳

他是搏擊風(fēng)浪的海上矯燕，閃電般高傲飛翔；他奉行“知行合一，行勝于言”的理念，具有睿智的眼光和決勝千里的氣勢(shì)，更具有過人的韜略。近年來(lái)，他帶領(lǐng)中鐵五局二公司伍鐵公司全體職工危中尋機(jī)、愈挫愈勇。他就是中鐵五局十大杰出青年、中鐵五局二公司伍鐵公司總經(jīng)理謝銳。

2008年下半年，來(lái)勢(shì)兇猛的金融危機(jī)直面撲來(lái)，伍鐵公司商品混凝土市場(chǎng)經(jīng)受了前所未有的壓力。此時(shí)，謝銳剛擔(dān)任伍鐵公司總經(jīng)理不足半年，該如何應(yīng)對(duì)、如何在危機(jī)中尋找商機(jī)，成為擺在他面前的一件大事。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，他一邊關(guān)注混凝土市場(chǎng)形勢(shì)，一邊走市場(chǎng)，拜訪客戶，努力開拓市場(chǎng)。“實(shí)際行動(dòng)勝過千言萬(wàn)語(yǔ)，要盡快實(shí)現(xiàn)公司效益提升?！敝x銳是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。要盡快使公司扭虧為盈，他必須路徑開新。

調(diào)思路——逆境起航

中鐵五局二公司上海伍鐵混凝土公司是一家從事混凝土加工、運(yùn)輸、泵送服務(wù)的專業(yè)化公司，現(xiàn)有職工143人，擁有混凝土攪拌樓25臺(tái)、運(yùn)輸罐車24輛、固定資產(chǎn)5 800萬(wàn)，在上海建有甲級(jí)實(shí)驗(yàn)室一個(gè)，年生產(chǎn)能力達(dá)300萬(wàn)方。公司下轄17個(gè)分站，遍布湖南、廣西、浙江、河北、四川、天津、甘肅、上海等8省市。

近年來(lái)，伍鐵公司混凝土市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)。對(duì)內(nèi)而言，中鐵五局二公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，生產(chǎn)任務(wù)大幅提高，重點(diǎn)工程點(diǎn)多面廣，工期緊張壓力大，各類資源特別是人才資源十分緊缺。而對(duì)外方面，外部市場(chǎng)壓力空前，世界金融危機(jī)侵?jǐn)_，房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，諸多困難讓伍鐵公司在上?；炷潦袌?chǎng)苦苦掙扎。

在市場(chǎng)決定公司成敗的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，謝銳綜合分析市場(chǎng)形勢(shì)，果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路：從“以效益為中心”向“先有市場(chǎng)，再有效益，最后快速發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變，立足公司承建的各大鐵路、公路項(xiàng)目，做好攪拌站建站和混凝土供應(yīng)工作；同時(shí)，積極走出去，夯實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)“進(jìn)攻”，拓展上海外部市場(chǎng)。

幾年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，伍鐵公司先后為京滬、向莆、寧道、湘桂、成綿樂、杭長(zhǎng)、唐津高速等項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地提供了混凝土加工服務(wù)，為各項(xiàng)目部順利完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。湘桂鐵路三項(xiàng)目部、成綿樂二項(xiàng)目部、成綿樂樂山二項(xiàng)目部、杭長(zhǎng)一分部等拌合站建設(shè)也充分體現(xiàn)了“快、準(zhǔn)、狠”的特點(diǎn)，創(chuàng)造了全線第一家建好、全線第一家驗(yàn)收拌合站的多個(gè)“第一”的優(yōu)異成績(jī)，獲得了局、監(jiān)理以及各業(yè)主單位的屢次好評(píng)。

此外，他立足上海市場(chǎng)，走市場(chǎng)、訪客戶，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的老顧客及供應(yīng)商，并適時(shí)開發(fā)新顧客，力爭(zhēng)站穩(wěn)上海市場(chǎng)。工作之余，他還奔波在浙江、廣西南寧等地方，謀劃在這些城市開辟第二個(gè)、第三個(gè)“上海分站”。

強(qiáng)管理——提升效益

“企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理是靈魂。”謝銳反復(fù)強(qiáng)調(diào)。因?yàn)樗靼滓淖兾殍F公司資產(chǎn)管理權(quán)限不明確、責(zé)任不分明、在市場(chǎng)夾縫中艱難生存的現(xiàn)狀，就要全面落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，深化內(nèi)部改革，盤活設(shè)備資產(chǎn)，走專業(yè)化公司發(fā)展之路。

根據(jù)伍鐵公司運(yùn)行的需要，謝銳仔細(xì)研讀梳理中鐵五局二公司出臺(tái)的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，在突出流程控制和預(yù)算管理的前提下，按照二公司“嚴(yán)格制度管理、明確職責(zé)定位、強(qiáng)化過程控制、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、突出效益核心”的原則，建立了一套符合伍鐵公司實(shí)際發(fā)展的管理制度，從購(gòu)料、驗(yàn)收、配比、試驗(yàn)、操作等各道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。

琢磨技術(shù)、優(yōu)化工藝是他強(qiáng)化公司管理的另一舉措。他常同實(shí)驗(yàn)室人員一起，在混凝土技術(shù)革新上動(dòng)腦筋。幾年來(lái)，他根據(jù)混凝土強(qiáng)度的要求，對(duì)不同材料進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)，并得出了最優(yōu)配合比，降低了水泥的用量，使C30水泥用量由過去的340公斤降低到現(xiàn)在的295公斤。僅此一項(xiàng)，上海分站每年按20萬(wàn)方計(jì)算，就節(jié)約水泥成本近300萬(wàn)元。

近年來(lái)，伍鐵公司從2006年、2007年年均生產(chǎn)混凝土35 萬(wàn)方攀升至2011年的137.05萬(wàn)方，增長(zhǎng)了2.93倍；完成產(chǎn)值從4 350萬(wàn)元攀升至8 578萬(wàn)元，增長(zhǎng)了1倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從 186萬(wàn)元攀升至400萬(wàn)元，增長(zhǎng)了1.15倍；職工年人均收入也大幅提升至41 700元。近年來(lái)，伍鐵公司沒有發(fā)生一起重大安全事故。

展魅力——凝聚人心

為帶好伍鐵公司，謝銳嘔心瀝血，全身心投入，被職工戲稱為“拼命三郎”。

工作多年，他始終保持著常年在工地生活的習(xí)慣，為搞好混凝土生產(chǎn)的協(xié)調(diào)安排，堅(jiān)持天天在現(xiàn)場(chǎng)，什么時(shí)候打完混凝土，就什么時(shí)候下班，毫無(wú)怨言。近年來(lái)，伍鐵公司在全國(guó)各地設(shè)有8個(gè)分站，供應(yīng)著屬國(guó)家重大工程項(xiàng)目的混凝土，時(shí)間緊、任務(wù)重。為了保質(zhì)保量，他每月幾乎有2/3的時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，常常有時(shí)是早上在四川德陽(yáng)，下午就奔赴到了廣西南寧......

在不少職工的心里，都知道謝銳虧欠家人得太多。妻子生病，他沒盡到丈夫的職責(zé)；孩子牙牙學(xué)語(yǔ)，他不在身邊，甚至蹣跚學(xué)步，他也沒有去攙扶一把；學(xué)校召開家長(zhǎng)會(huì)，缺席的總是他；就連2009年7月母親病逝，他因?yàn)槊Ψ植婚_身也沒能趕回家見上母親最后一面。

“就沖謝總這干勁，再苦再累我們也得跟著往上沖?！泵鎸?duì)筆者，一職工動(dòng)情地說(shuō)道。近年，在謝銳的帶領(lǐng)下，伍鐵公司職工干勁實(shí)足，激情高漲，以前上班要人喊、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)差、清潔衛(wèi)生差的形象早就徹底改觀了。

思路的調(diào)整、管理的創(chuàng)新、人心的凝聚，使謝銳得到了員工的信任、群眾的好評(píng)、公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。他多次榮獲“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”等諸多稱號(hào)，并被中鐵五局評(píng)為第五屆“中鐵五局十大杰出青年”。

雖然諸多的榮譽(yù)光環(huán)籠罩著他，但謝銳并沒有驕傲自滿，并沒有躺在功勞簿上小憩片刻。他低調(diào)地表示：“成績(jī)只屬于過去，不能保證未來(lái)，如果原地踏步，也只能成為無(wú)水之源?！毕嘈?，這既是他善于歸零的良好心態(tài)感悟，更是他永不止步的追求象征。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）