神華集團準能公司（哈爾烏素分公司）緊緊圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標，認真貫徹落實神華集團各個時期各項工作的安排部署，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為重要載體，牢牢抓住“五型企業(yè)”建設(shè)這條主線，依托煤電路一體化模式，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷擴大產(chǎn)能，提升實力，形成了行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)較強的競爭優(yōu)勢，公司各項事業(yè)取得了顯著成就。

科學(xué)組織，高效協(xié)作

主要生產(chǎn)指標逐年攀升，多項紀錄不斷刷新

公司通過改進技術(shù)、優(yōu)化方案、加強組織、克服困難，不斷掀起生產(chǎn)會戰(zhàn)熱潮，進一步提高生產(chǎn)效率，多項生產(chǎn)指標連續(xù)多年實現(xiàn)了跨越式增長。公司連續(xù)3年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量年增長1 000萬噸以上，年增幅為27.7%；鐵路運輸實現(xiàn)運量年增長520萬噸以上，年增幅為7.4%；3年累計生產(chǎn)原煤14 598萬噸，商品煤14 624萬噸，鐵路發(fā)送貨物21 309萬噸，較好地承擔(dān)了集團生產(chǎn)主力軍的作用。2011年公司原煤產(chǎn)量、稅費、利潤等主要指標提前兩年實現(xiàn)公司5年翻番目標。2011年，黑岱溝露天煤礦成為國內(nèi)首個實際產(chǎn)能可突破3 000萬噸大關(guān)的露天煤礦，鞏固了行業(yè)領(lǐng)軍地位，樹立了煤炭工業(yè)的里程碑。大準鐵路全年運輸突破7 600萬噸大關(guān)，連續(xù)3年打破由自己保持的全國單線電氣化鐵路運量紀錄，奠定了行業(yè)領(lǐng)先地位，創(chuàng)造了單線運輸?shù)钠孥E。

提升理念，創(chuàng)新管理

安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢

幾年來，公司在不斷總結(jié)安全管理工作做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把安全管理提升到一個新的層面，使安全管理的終極目標不僅是安全生產(chǎn)不出事故，更重要的是職工能夠在絕對安全的環(huán)境下放心干活、安心工作。按照這一理念要求，公司以全面推行本安體系建設(shè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，進一步提高科技保安能力，有效管控重大危險源，及時整改重大安全隱患。安全教育、培訓(xùn)工作進一步強化，以班組建設(shè)為抓手，全面增強了職工安全意識。完善了事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高了公司對突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力。公司在生產(chǎn)持續(xù)高位運行的條件下，安全列級事故逐年降低，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)周期不斷延長。公司黑岱溝露天煤礦、炸藥廠連續(xù)兩年被集團公司評為“本安體系一級達標單位”。黑岱溝露天礦于2011年10月17日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2 000天，實現(xiàn)了億噸煤炭生產(chǎn)無重傷及以上事故，被評為“國家級安全質(zhì)量標準化煤礦”。2011年，準能公司被評為“神華集團本安體系建設(shè)先進單位”、“全國‘安康杯競賽先進單位”等榮譽稱號。

創(chuàng)新思路，全力推動

公司基本建設(shè)項目取得顯著成效

公司按照“今天的基本建設(shè)就是明天的生產(chǎn)力”、“基建完成時就是完備時”、“搞好基本建設(shè)就是低成本轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”的理念，通過創(chuàng)建標準化工地推動、考核激勵制度推動、安全聯(lián)保責(zé)任制推動基本建設(shè)的“三推動”和加強制度、人力、監(jiān)督、應(yīng)急和科技進行保障基本建設(shè)的“五保障”工作制度，實現(xiàn)了基建安全的零傷亡。同時，公司在神華集團內(nèi)率先推行了基建領(lǐng)域的本安體系建設(shè)，完成了覆蓋基建全周期文本，并通過了集團審查。近年來，公司黑岱溝露天煤礦、哈爾烏素露天煤礦擴能改造、矸電二期、大準鐵路增二線、氧化鋁中試項目等重點基建工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達50%以上。2011年，公司榮獲神華集團“基建管理年”活動先進單位、“工程質(zhì)量先進單位”、“基建安全年”活動先進單位等榮譽稱號。

自主創(chuàng)新，科技興企

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

公司循環(huán)經(jīng)濟項目實現(xiàn)重大突破

公司大力開展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目研發(fā)建設(shè)工作，目前已申請國內(nèi)外專利70項：發(fā)明專利42項、實用新型28項。其中已獲得授權(quán)專利8項，通過初審24項。2011年，粉煤灰提取氧化鋁項目帶料試車一次性成功，工藝流程全線貫通；神華準格爾礦區(qū)礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地揭牌暨煤炭伴生資源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目一期100萬噸/年氧化鋁示范廠奠基儀式的舉行，標志著公司在循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)方面取得了重大突破。公司將煤電路一體化轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾块_采、循環(huán)經(jīng)濟、鐵路運輸一體化的神華準格爾區(qū)域經(jīng)濟新模式，打造煤炭開發(fā)—煤、煤矸石發(fā)電—粉煤灰利用—氧化鋁及相關(guān)化工產(chǎn)品—電解鋁—鋁型材完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，為實現(xiàn)神華集團在準格爾地區(qū)整體利益最大化奠定了基礎(chǔ)。

不斷加大科研攻關(guān)力度，科技成果獲得國家級、行業(yè)級、市級科技進步獎4項，科技創(chuàng)新項目10項，申報專利26項（不包括氧化鋁方面），獲集團“三小”成果獎230項，共入選全國煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線優(yōu)秀青年科技論文6篇、第四屆露天開采專業(yè)科技學(xué)術(shù)研討會科技論文23篇。“現(xiàn)代露天煤礦吊斗鏟倒推拋擲爆破技術(shù)研究”獲神華集團第三屆科技進步一等獎；“大型露天煤礦開采技術(shù)與應(yīng)用研究”等項目分別獲神華集團、鄂爾多斯市科技獎項。2011年公司被評為神華集團科技進步先進單位。

綠色開采，低碳發(fā)展

全面打造世界一流煤炭綜合開發(fā)利用能源企業(yè)

多年來，準能公司堅持生態(tài)環(huán)境保護與煤田開發(fā)并重，自然環(huán)境建設(shè)與企業(yè)跨越發(fā)展相結(jié)合的理念，不斷加大投資力度，完成復(fù)墾總面積1 392公頃，種植各種喬、灌6 042.56萬株（叢），牧草1 240平方公里。工業(yè)廣場綠化面積212公頃，綠化率89.5%，植被平均覆蓋率達75%以上，植被覆蓋度比自然地貌提高2~3倍，水土侵蝕量減少80%以上，土壤結(jié)構(gòu)得到改善，生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)由簡單趨向復(fù)雜，水土流失得到治理。公司獲國土資源部首批國家級綠色礦山試點單位稱號。目前我公司正在積極調(diào)研，籌建礦區(qū)農(nóng)牧業(yè)示范基地，正在走一條煤炭開采與環(huán)境保護同步實施的生態(tài)礦山發(fā)展之路。公司通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化組織，使煤炭資源回采率達到98%以上，處于國際領(lǐng)先水平。引進并完善拋擲爆破吊斗鏟倒堆工藝，每年減少運輸剝離物2 600萬立方米。公司矸石電廠進行了國內(nèi)首次大規(guī)模變頻改造，安裝布袋除塵器和爐內(nèi)脫硫設(shè)施，使得除塵率達99%以上，脫硫率80%以上。公司污水處理廠出水水質(zhì)達到城鎮(zhèn)污水廠污染物排放標準一級標準A標準，COD減排1 480多噸。2010年，公司榮獲鄂爾多斯市“節(jié)能減排突出達標單位”和“神華集團節(jié)能減排先進企業(yè)”。

完善機制，優(yōu)化流程

基礎(chǔ)管理不斷夯實，精細化管理水平不斷提高

按照集團公司SH217項目及ERP項目建設(shè)要求，修訂完善了內(nèi)部管理制度，梳理、優(yōu)化了企業(yè)管理流程，通過建立以風(fēng)險管控為導(dǎo)向的內(nèi)控審計體系和經(jīng)濟安全保障體系；優(yōu)化健全公司內(nèi)部控制管理體系；完善全面預(yù)算管理體系等三大管理體系，不斷提升公司管理基礎(chǔ)和精細化水平。建立了以“五型企業(yè)”考核指標為主的定量考核和以“全面質(zhì)量標準化”考核指標為輔的定性考核相結(jié)合的考核體系。實施了公司調(diào)度綜合管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)升級改造、移動辦公和合同管理系統(tǒng)等9個應(yīng)用系統(tǒng)項目的建設(shè)，進一步提升了公司生產(chǎn)和工作效率。堅持以成本控制為核心，堅持嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理，切實加強預(yù)算執(zhí)行的跟蹤，強化全員“雙增雙節(jié)”意識，緊縮“七項費用”，嚴控成本費用。2011年，準能公司在集團公司財務(wù)專項檢查中榮獲第一名。在第十二屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇中，“全面評價，標準管理——神華準能公司全面質(zhì)量標準化管理模式”成功入選煤炭行業(yè)經(jīng)典管理案例。

融入中心，創(chuàng)先爭優(yōu)

公司黨的建設(shè)科學(xué)化水平顯著提升

在神華集團黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準能公司認真落實了集團黨組2010年1號文件精神，以“抓融入，促發(fā)展，提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平”為主題，全面落實了《神華集團創(chuàng)先爭優(yōu)實施綱要》，制定了活動實施方案，對工作任務(wù)進行分解落實，堅持“五融入、五提升”的原則，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等各個領(lǐng)域。在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)中取得顯著成效，公司每年投入2 500多萬元用于生產(chǎn)環(huán)境和生活區(qū)環(huán)境建設(shè)的改善，不斷提高免費中餐、免費療養(yǎng)、免費健康體檢標準，讓廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。加強了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步規(guī)范和完善了黨組織參與“三重一大”決策的體制機制，認真落實了高層理論研討和中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽報制度，切實提高了民主決策、科學(xué)決策水平。堅持黨管干部、黨管人才的原則，加強了干部和人才隊伍的培養(yǎng)、使用和管理，為干部和人才隊伍快速健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。積極履行社會責(zé)任，社會貢獻日益顯著，在黨和國家需要的關(guān)鍵時刻，積極響應(yīng)，顧全大局，為南方遭遇雨雪冰凍、玉樹地震、舟曲泥石流等災(zāi)區(qū)積極捐款，贏得了社會的廣泛贊譽。2011年，準能公司榮獲“神華集團先進基層黨組織”，在神華集團黨建工作業(yè)績考核評價中公司位列第3名。

（責(zé)任編輯：崔小花）